上司との職場でのアプローチ

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または正規化された管理、多くの従業員が仕事のストレスに耐えられない。いつもこのような役に立たないものはすべて社長が入ってあらゆる方法で従業員を抑えたいと思っているのは社長の親身になってもショーだと思っている」と述べ、実際には、もっと考えて、1室も掃かないで、どのようにして天下を掃くのか」と自分の行為を規範化することは実際には自分を高めることであり、どんな傑出した仕事も、最初は不可能に見える企業文化は私一人一人が維持し、実行する必要があり、私一人一人がこの文化に溶け込むことができてこそ、この企業は本當に盛んに発展することができます。

多くの看官の心の中には気分が悪いようで、話をしているマスター。私のアルバイト族にとっては、2つの階級のように、従業員とボスは永遠にベンチに座ることができない痛恨の気持ちで、多くのアルバイトボーイから見れば、多くのボスは地主の財産のように憎らしく、すべてのボスの前に多くの「あだ名」をつけているようだ

劉邦は大男企業を設立する前に、支配人は君主のようだった。兄弟たちと一緒に席に座ってお酒を飲んだり、肉を食べたりすることもできますが、CEOになると禮儀、君臣朝綱の區別ができます。朱元璋氏は大元企業と市場で競爭する中で、企業內の多くのアルバイトたちの力に頼って、大明企業の絶対的な市場獨占を勝ち取ったが、企業が安定した後、アルバイトたちは次々と解雇され、企業は少しも地位がなく、打撃を受けてご飯の茶碗もなかった。

社長はいつも間違いを犯すときに現れる、企業で。特に一部の中小企業では、一日中社長と顔を合わせていて、従業員を苦しめることがあります。しかし、私はいつも仕事をしなければならない。仕事があればボスがいる。仕事の中でボスとは上下関係であり、同僚関係でもある。では、どのようにして私の尊敬できて恐ろしいボスと楽しく付き合うことができますか。結局、社長と従業員の間で互いに鑑賞し、互いに努力し、それぞれの人生を楽しむことが楽しいことだ。ボスと仕事をすることを學ぶことで、自分自身をもっと認識し、成長の中で成熟に向かうことができます。

対人

従業員として社長を選ぶには、まず。今はボスがたくさんいますが、どのようなボスがあなたに適しているのでしょうか。あるいは、士は知っている者のために死んだり、共通の理想のために悲しんだりしますか。雙方の追求目標は一致しているが、分業が異なるだけで、社長は前にいて、従業員は後にいて、共に事業のピークを創造する。あるいは十分に大きなプラットフォームを探して、比較的にゆとりのある作業空間の中で、自分の協調と管理能力を展展して、全體のシステムの中のねじ釘をしっかりと行います。あるいは憧れの有名企業や人格的な魅力を持つリーダーチームに參加して、仕事の中で先進的な管理経験と業務技術を學び、將來の仕事のチャンスの中で自分の守業の夢を実現したいと思っています。

きっと優秀な社員たちがいるに違いない。対人、卓越したボス。あなたの人生の目標を勝利から一歩だけ遠ざけることができます。

立場を変えて考えることを學ぶ

自分を知って彼を知って、ボスを理解しなければなりませんか。社長の考えを知っていますか。もしあなたがもっと上司と仕事をしたいなら。時には、相手の立場に立ってこそ、あなたは相手を理解することができます。{page_break}

従業員と上司の考え方もしあなたの従業員が違うなら、物事を見る角度が違うからです。オフィスの明かりが関係していないのを見て、2階に上がって、明かりを消しに行きますか。できるかもしれないしできないかもしれないが、社長は必ずできる。なぜでしょうか。なぜなら、もしあなたができるならばあなたは仕事に熱心で、できないならばこのことはあなたとは関係なく、職責の所在ではないことを示して拒否することができますが、ボスは違います。毎日の消費はコストに計上され、元手を減らし、つまり収入を増やすことになります。元手は自分の元手で、収入は自分の収入で、従業員は第一歩しか考えていないが、社長は永遠に第二歩を考えている。

勉強になりますか。ボスの長所。

ふん、多くの人がこのような考えを持っている。何か起きられないことがあって、まだチャンスではありません。もしその時なら、今日もあります。そして、彼よりもよくできています！才能を持って古今同慨に會わない。歩いていると、小さな石に悩まされることがよくあります。視覚はいつも小石が憎いと言っていますが、歩かなければならないと言ったら、小石は前進の歩みを妨げることができますか。

この精神は學ぶべき多くのボスが行商人から始め、ボスの長所は執著精神を持つことだ。一人で風雨の中を行ったり來たりして、何度も仕事を守って原因に直面して、市井の街を走り回って苦労して少しずつ貯金して、経験は信念の研磨石で、この処世の心の従業員は體得することができません

1株持っていなければならない情熱

して、社長はいつも言うのが好きです。それを作って！他の人にあげるのは完璧でなければならない！仕事の中で、ボスは最も情熱的な従業員で、1つの製品の審査のために、大量の詳細な市場資料を作ることができて、荷物を運ぶために、一晩中家に帰らないことができて、聲がかすれている中で忙しくて、毎回の突撃任務に対して、いつも意気揚々としている…それに対して、従業員は理解していないで、ボスはお金が足りないわけではありません。実はそうではありません。社長がやっているのはただの仕事なのでしょうか。より主要な狀態ではありません。願望を実現するための自発的な行為であり、その願望があるからこそ、上司は従業員をリードして勇敢に前進させることができます。

すべては現実から出発する

苦境から発展へ、企業は起業から普及へ。社長は多くのことを受け入れて、企業の長期的な計畫について、社長ほど遠くまで考えている人はいません。毎回の雄大な志はありませんが、目下の苦境に限られて、いくつかの仕事はすぐに実現できません。従業員は、なぜすぐに実踐しないのか、一つの案を何度も検討して、なぜ現場に行かないのかと考えています。

しかし、社長は今から置いてもいいと思っています。今やってみると間違いないことがあります。実務的なものをもっと作って、実務的なものはやりながら考えながら改善することができます。社長が考えている企業は今このような受け入れ力を持っていますか。特別経営における継続変數、例えばすぐに販売品を作ることに対して、社長はいつも今はまだ量が上がっていないと思って、大量の印刷は割に合わないかもしれないと思って、重點従業員の育成に対して仕事をしながらコミュニケーションすることができて、職場を離れて勉強する必要はありません、企業は今人手が緊張して、人を募集して、人を募集して、招いたのは従業員に責任を負うことで、後で業務が減少したために人を裁くことができ

「蕭規曹隨」ができるようになる

曹參は朝廷で丞相を3年間務め、前漢の時。極力清靜無為を主張し、蕭何が制定した良い法規に従って國を治め、前漢の政治安定、経済発展、人民の生活を日に日に向上させた。史は「蕭規曹隨」と呼んでいる

しかし、大局的に見れば、ボスの考えは正解だが、いくつかの面ではあまりうまくいかない。今でも可能な方法なのに、なぜ無理に変えなければならないのだろうか。あなたがまだそれに代わるもっと良い方法を思い出していない時、文句を言ってはいけません。価値は個性に表れているのではありません」と、ついて行って、前進の過程は理解と思考をマスターして、あなたが十分に強くないため、あなたは遠大ではありませんので、ついて行って、自分の実行をしっかりと行うのも、成功、心に雑念があって、別の山に立つと自分をますます混亂させるだけだ。

もっと考えて

この仕事の重要性は、従業員は私がこの仕事をうまくやればOKだと思っているだけなのに、社長はそうは思わない。次の仕事に関連付けることができるかどうか、間違っていると、大局全體に影響があるのではないでしょうか。もっと考えてみると、個人と集団、局所と大局の関係がわかり、企業の一員として、もっと考えてみてはいかがでしょうか。どうすればいいのでしょうか。