阿迪カンボジアの労働者の月給は900元未満です。華代工場で乳を切ります。

目下、短期間で新しい取引先と大注文を見つけられないなら、一部の生産能力は100%

の代替工場は工場閉鎖のリスクに直面している。

多くのアパレルメーカーから衣食住の親とされてきたアディダスの世界統合戦略の影響は、底の方に広がっています。

昨日、上海東隆羽毛製品有限公司（以下「東隆」という）の関連責任者である蔣留紅氏は記者に、東隆を含む4つの世代工場にアディダスが今年10月に契約を終了するとの連絡を受けました。

特に、東隆はすでにアディダスと十數年間協力しました。安徽銅陵の工場の約70%の生産能力はアディダスにサービスしています。

この6軒の中に2軒の狀況が非常に悪いです。彼らは100%の生産能力でアディダスに依存していますので、普段はほとんど他のお客さんと接觸していません。もし短期間で新しい注文が見つからなかったら、工場を閉めるしかないです。

蔣留紅という。

これに対し、アディダス中國は昨日、本紙に対し、「世界的な調達構造を最適化しているため、10社のサプライヤーのパートナーが契約終了に関する法律上の通知を受けました。」

阿迪は失言しますか

この世界で一、二を爭うスポーツ企業のために労働を代行することができます。これらの工場の金字看板でした。

しかし、今は短期間で新しいお客様と大注文を見つけられないと、一部の生産能力はアディダスの代替工場に100%依存して、工場閉鎖のリスクに直面します。

敏恒実業有限公司（以下「敏恒」といいます。）はアディダスの上海での最初のサプライヤーです。敏恒傘下の服裝工場は上記の2つの100%の生産能力はアディダスの中の一つに依存しています。

このアパレル工場の責任者の陳さんの話は切迫していて、しょうがないです。彼は記者にこの二年間、お金をもうけていませんでした。

加工費は上がっていませんが、人件費は上がりました。

2010年以前は工場の利益はまだ8%～10%ありましたが、この2年間の利益はほとんどゼロでした。

アディダスの支払い方法も変わってきました。2008年以前は毎月の支払いでしたが、その後は2ヶ月に1回の料金を支払うことになりました。

この業界はもともと利益が極めて低いです。もしアディが補償しないなら、約束を果たさないと、破産するしかないです。

陳さんは言った。

彼が約束したのは、2011年の時點で、阿迪大中華區の高層はサプライヤーに會議を開きました。2015年までに注文計畫は変更されないと約束しました。

実は、數年前からアディダスは中國の工場の注文をどんどん減らしています。

2006年、2007年の阿迪は東隆で年間の注文は約200萬件で、2008年は転換點であり、その後注文はずっと縮小しています。2008年の東隆は150萬件を作成しました。2011年は70萬件まで減少しました。

蔣留紅氏は言う。

衡陽の栄陽

栄誠グループの子會社のために、代行のブランドの中でアディダスは90%ぐらいを占めています。

去年からアディダスからの注文も著しく減少しました。

関係者によると、2010年は1ヶ月に25萬～30萬足のアディダスの靴が加工されていたが、昨年8～10月は月に15萬～20萬足しか加工されていなかった。

様々な兆しは、アディがとっくに準備をしていて、徐々に生産能力を移転していることを示しています。

上記の陳さんは記者に対し、「うちの工場では600人以上の労働者が失業に直面している可能性がある」と述べました。

コストパフォーマンス

ある程度では、アディダスやナイキなどの大手の代役を務めることができますが、ほとんどの世代の工場にとっては、リング効果がありますが、これらのスポーツブランドの要求も非常に厳しいです。

例えば、提攜協議の規定により、サプライヤーは毎年3年間の戦略計畫を制定し更新しなければなりません。また、その設備と技術がアディダスの需要に追いつくことを保証しなければなりません。

アディダスなどの國際メーカーに協力するために、敏恒さんは2003年末に完成した新しい工場は6000平方メートル以上あります。また、自分の刺繍工場、プリント工場、部品生産工場などがあります。毎月帽子を5萬~7萬ダース生産できます。

厳しい要求と同時に、アディダスも海外の工場に移籍しています。ミャンマーなど東南アジア市場も含まれています。

渡り鳥のような移動は、労働コストを重視することが主な原因です。

例えば、東隆銅陵工場の労働者數は1600～1700人で、一人當たりの給料は2000元/月ですが、上海工場の人數はもっと多くて、一人當たりの給料は2700～3000元/月です。

アディダスはカンボジア工場の労働者の月給が少なくとも130ドルと報じられ、人民元に換算して900元にも満たない。

コストの差がはっきり見える。

アディダスの注文は総生産能力の約30%を占める上海サンフィーダです。

有限會社（以下、「サンフィダ」といいます。）も「中止された」という狀況に遭遇した一人です。擔當者のLilyさんは記者に対して、「エディさんはきっと次第に生産を海外に移していくと思います。

中國の労働コストは年々上がっているからです。

彼女の話によると、アディダスは會社で年間50萬～60萬件の注文をしています。労働者の給料は現在3000元ぐらいまで上がっています。

注文書の整理と在庫の整理を長期的に擔當している東莞服裝加工工場の人は記者に対し、一部の中國メーカーからの注文が大きすぎて、商品の在庫が多くなり、在庫が高くなり、高級ブランドでもセールを通じて「化」せざるを得ないと言われました。

これも一部の國際ブランドが中國から撤退し始めた原因の一つです。