中國(guó)の靴企業(yè)のスポーツマーケティング盲動(dòng)癥の解析

重要なきっかけでの集団衝動(dòng)。

サッカーのワールドカップやオリンピックなど、非常に重要なスポーツ大會(huì)が開催される前と後の數(shù)年間は、スポーツマーケティングの重要なきっかけとなります。

中國(guó)企業(yè)はこれを機(jī)に、平常心を失い、浮き足立った集団衝動(dòng)を表現(xiàn)した。

ほとんどの企業(yè)はこの重要なきっかけと連絡(luò)を取ります。

飢餓は食事を選ばず、スポーツスターを奪い取る。

スポーツを契約する

スポーツのマーケティングの中の常規(guī)の手段の1つで、しかし中國(guó)の企業(yè)の飢餓は食べることを選ばない略?shī)Z行為、十分にスポーツのマーケティングを味を変えさせます。

スポーツ選手はちょっと有名でさえあれば、市場(chǎng)化されたスポーツ試合に従事していても、大衆(zhòng)の影響力がどうであれ、ある企業(yè)の愛顧を得られます。

スポーツスターの利用に関しても、中國(guó)企業(yè)の平均水準(zhǔn)はかなり平凡です。

広告という項(xiàng)目から見ても、がっかりすることが多いです。

スポーツスターの體の健康、活力などの美點(diǎn)はすべて隠されているようで、それで代わって停滯して、硬直していてとわけがわからない態(tài)度で。

バスケットボールのスター、バーテルのテレビCMを見て、あなたはこれに対して深く賛成します。

分からないスポーツのスポンサー。

いくつかの企業(yè)のいわゆるスポーツのマーケティングの中で、はっきりした戦略の意図とマーケティングの目標(biāo)がまったく見えません。

中國(guó)では似たようなスポーツのマーケティングがかなり多いです。

スポーツマーケティングの目標(biāo)は何ですか？企業(yè)のマーケティング戦略に何の意味がありますか？どうやってチャネルと消費(fèi)者と対話するか？すべてが曖昧です。

根本から見れば、葉公好龍式の態(tài)度であることもある。

スポーツマーケティングに憧れていますが、どうやって力を出すか分かりません。

心掛けの悪い営業(yè)襲撃。

白熱した市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、スポーツ資源を獲得する側(cè)は通常ライバルのマーケティングに襲撃されます。

実は、営業(yè)襲撃自體は問題ないです。

2006年、蒙牛はあるテレビ番組の中で隠れたマーケティングをして、オリンピック組織委員會(huì)の呼び止めに遭いました。

李寧の表現(xiàn)もかなり危険です。オリンピックスポンサーを競(jìng)って敗れる資格です。

その後2年間放送された番組と試合の司會(huì)者と記者は李寧の服裝で出鏡しなければなりません。

多くの人は李寧の優(yōu)れたマーケティングの知恵を示していると思っていますが、北京オリンピック組織委員會(huì)高級(jí)顧問、オリンピック経済研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)の魏紀(jì)中から見れば、これは典型的な脫線行為です。

彼は注意しました。

誰(shuí)かに見つかったら、あなたに対する処罰は重いです。」

自分勝手なにわとり。

泣くに泣けないほどのスポーツマーケティングがあります。

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深層に埋もれる原因

上記の盲目と躁の背後に、一番深い原因は何ですか？スポーツマーケティングの効果に対する盲目的な崇拝。

スポーツマーケティングは効果的ですが、企業(yè)の成功の唯一の原因と核心的な原因ではありません。

すべての企業(yè)ではなく、スポーツマーケティングによって急速に発展することができます。

つまり、スポーツマーケティングは企業(yè)の発展の中で演じられる役割はエンジンではなく、ブースターでしかないです。

多くの企業(yè)がこのようにひれ伏しているのは、企業(yè)自身の淺薄な認(rèn)識(shí)からである一方、一部の利益団體の大げさな宣伝でもある。

例えば、スポーツマーケティングコンサルティングの企畫を?qū)熼Tとする會(huì)社があります。

過酷な競(jìng)爭(zhēng)のストレスによる心理のアンバランス。

これらの悪質(zhì)な奇襲マーケティング、いわゆる鶏泥棒行為については、當(dāng)事者の社會(huì)的責(zé)任と道徳修為の欠如を除いて、より多くの原因は殘酷な競(jìng)爭(zhēng)圧力の下での心理的アンバランスである。

自分の利益を図るために、競(jìng)爭(zhēng)の中で少しの優(yōu)位を獲得して、手段を選ばないのが常態(tài)になりました。

もう一つの企業(yè)は奇襲マーケティングの初志を明確にしています。競(jìng)爭(zhēng)相手のスポーツ資源を蠶食するために優(yōu)位に立っています。

このような人を損して自分の利にならない行為は，まさに彼らが欲していたのです。

スポーツマーケティングの操作能力が足りないです。

すべての行為は最終的には人によって完成されます。すべてのスポーツマーケティングで変形された措置と結(jié)果には、操舵能力が不足している原因があります。

スポーツマーケティングの事前の評(píng)価、スポーツマーケティングの戦略計(jì)畫と體系の推進(jìn)に関わらず、それとも実行過程の厳密なコントロールを?qū)g施して、もし操作能力が足りないならば、最後にいずれも効果を達(dá)成しにくいです。

ドライバーの能力が不足しているのは、自分の詳しい経験に制限されている一方で、スポーツマーケティングを簡(jiǎn)単化しすぎているからです。

包囲を突破する前の肝心な認(rèn)知

科學(xué)的で合理的なスポーツマーケティングの道にどうやって行けばいいですか？

スポーツマーケティングはどの企業(yè)にも適用されません。

はっきり言って、スポーツのマーケティングはただマーケティングの戦略あるいはマーケティングのモードの1種だけです。

各企業(yè)の具體的な狀況は違っています。企業(yè)経営者の素質(zhì)も高低が違います。

具體的な企業(yè)にとって、スポーツマーケティングは一番いい選択ではないかもしれません。

スポーツマーケティングは體系的に推進(jìn)する戦略的行為である。

スポーツマーケティングは特定のスポーツ資源を占有するのではなく、スポーツマーケティングの第一歩にすぎない。

スポーツマーケティングは體系的に推進(jìn)する必要があります。戦術(shù)的行為ではなく戦略的な行為です。単點(diǎn)突破では持続的かつ長(zhǎng)期的な成功は得られません。

専門性と道徳感が必要です。

言うまでもなく、スポーツマーケティングは専門、科學(xué)的なマーケティングシステムであり、トレーラーはかなり高い専門技能と素質(zhì)を持っている必要があります。

また、操り手の道徳感も重要であり、企業(yè)やブランドの長(zhǎng)期的な発展を維持する根本である。

このようにしてこそ、企業(yè)のスポーツマーケティングは正しい道を歩むことができる。

実際には、この準(zhǔn)則はスポーツマーケティングだけでなく、すべてのマーケティングモデルにも適用されます。

専門性や道徳感をどう獲得するかについては、業(yè)界の成果はすでに多く、ここでは言及しない。