綿紡績企業は綿花価格の圧力に直面して、必ず自分の進路を見つけなければならない。

今年、國際市場

価格と國內市場の綿花の価格差はどんどん大きくなります。パキスタンの綿糸の価格は我が國の綿花よりも低いです。國內の紡績企業に大きな衝撃を與えました。

國內の綿紡績企業は高すぎる原料コストを負擔するだけではなく、市場の注文流失にも耐えなければならない。今回の湖北力達紡績有限公司も幸い免れられなかった。倉庫の中の綿糸がいっぱい積んであり、湖北力達紡績有限公司の労働者は記者にこのような狀況は過去に一度も発生したことがないと語った。

“肝心な時、綿紡企業は自分の道を見つけなければなりません。”綿紡の分野で豊富な経験を持つ湖北力達紡績有限公司の張耀華會長は企業に対して生の希望を捨てたことがなく、困難が重なっても、彼は依然として企業を率いて力の限りを盡くして前進します。

急に危機を悟る

しかし、湖北力達紡績は綿花に対して生まれつきの敏感さを持っています。

2011年、綿の価格はトン當たり3萬円近くまで値上がりしました。この時、綿紡績業界に20年以上従事している張耀華さんは「力にあわない」と感じています。彼は綿価が急騰した後、暴落する傾向を予測しています。

「現在、國內外の綿花の価格差が大きすぎて、紡績企業にとって大きな試練となりました。

しかし、私たちは市場の動向をしっかりつかんで、生産目標を調整し、生産停止、減産、賃金未払いを堅持しています。そして、労働者の賃金待遇は必ず安定して上昇しています。私たちの企業ができるのはこれだけです。

張耀華さんは言いました。

今回の危機を経て、張耀華は今後どうやって綿の価格の激しい変動を経験するのかを考え始めました。彼はまず綿花の供給地域の優勢に依存して、華中に大型綿花備蓄取引センターを建設し、鄂、皖、三省綿花及び農業副産物に「受け渡し、備蓄、物流」サービスを提供することを思い付きました。

「輸入綿の押し出しの下で、中國の綿産業の利益は全體的に減少しています。

したがって、根本的に綿花産業を保護し、綿花の供給と需要を効果的に保護するためには、必ず綿花備蓄倉庫を建設しなければならない。一定の備蓄量の綿備蓄倉庫を達成するために、相対的に綿花資源が豊富か不足していることによる価格の変動を抑制することができる。

張耀華さんは言いました。

研究を通じて彼はまた、周囲の1時間の車の中には、紡績の規模が500萬錠、大規模の綿織物工場が1500社以下の綿紡績、綿企業があることを発見しました。また、湖北力達紡績有限公司は10萬錠紡織規模の紡績工場と2つの綿加工工場があります。

「綿花備蓄倉庫を建てることは、綿、綿に関する企業でも、黃岡地區ひいては湖北省綿市場と綿産業の発展に積極的な影響を與え、しかも重要な地位を持つだろう」

張耀華さんはこれに対してもっと自信を持っています。

乾燥していると言って、2011年10月に、張耀華投資は龍感湖力興綿業貯蔵運有限會社を設立しました。

會社が成立すると、張耀華はすぐに建設を開始します。

センター

このプロジェクトは綿花資源を集め、綿花現物スーパーを構築し、龍感湖及び周辺地區綿農業、綿花工場、紡績工場及び中小企業のために資源取引と資源保障を提供します。

その完成は湖北力達紡績有限公司と現地経済の発展に新たな活力を注ぎ込みます」と述べた。

聞くところによると、湖北省は中國の主要な綿花の産地で、龍感湖地區に綿花備蓄倉庫を建設して、現地の綿農業と綿花の買い付け企業に便利になります。

また、備蓄倉庫は買収した綿花の等級の區分と資金の見返りによって、綿花の品質に対する追求を促進し、間接的に綿花の生産能力を高める。

手を変えて生きる

ワシは飛行の練習をしていますが、いつも風に乗って飛んでいます。危険があると逆風して逆風して高く飛びます。

市場の危機に直面して、湖北力達紡績は黙々として內功を訓練して、いつか風に當たってそして青空を叱咤することを望みます。

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「考えによってリスクを解消し、管理によって利益を向上させ、革新によって発展を促進し、産業のレベルアップ調整を積極的に行い、製品の付加価値を高め、企業の競爭力を強化する。

これは現在の紡績企業が市場リスクと危機を解消する鍵だと思います。

張耀華は記者に紹介しました。安定した持続的な発展を実現するために、2010年から湖北力達紡績は立ち遅れた生産能力、設備の自動化レベルのアップグレードと改造を淘汰します。

清花、櫛綿の巻き取りの流れを自動化させた後、自動化された清鋼聯に変えました。304型のバーコード機を先進的なD 81型に変えました。元の1603型気流紡績機を淘汰しました。國內で最も先進的な電気清無結頭半自動化気流紡績機に変えました。また、普通のスロットマシンを自動巻き取り機にグレードしました。

設備がアップグレードされた後、製品の品質が効果的に向上し、品種の純利益も相応して向上されます。

2011年、湖北力達紡織の分工場に自動化気流紡績の生産ラインが三つ追加されました。

また、産業チェーンを拡張するために、3萬錠の倍撚り設備を追加しました。

これにより、湖北力達紡績は十萬錠の規模目標を達成し、主に労働力による優位性のある製品競爭を実現し、技術革新能力による競爭に徐々に移行してきました。

「倍増捻り設備の生産開始後、労働者の使用を減少させ、省エネを低減させる一方、會社が生産した製品の種類はみな単糸と雙紗の共存を実現でき、産業チェーンを拡張し、製品の付加価値を高めます。同時に生産品種の多様性を増加させ、製品の利益を大幅に高め、市場占有率をさらに高めるために良い基礎を築きます。」

張耀華氏によると、會社は遅れた設備を體系化して淘汰すると同時に、國際國內の先進的な紡績機設備を積極的に導入している。例えば、清櫛聯、高速自動調整整列整列機、村田自動巻き取り機など、三つの工場は計畫通りに生産設備の系統化、自動化改造プロジェクトを行い、會社の製品構造調整、品質向上、製品付加価値の増加、市場競爭力の増強の目標を実現し、會社の本格的な発展の道に入った。

綿紡績業界の低調期において、張耀華は湖北力達紡績の大幅な技術改革を指導し、工場建設以來、企業の年平均利益の増加208萬元を連続的に実現しました。従業員の年平均収入は1000元増加しました。

人材難

実は、インドとパキスタンの綿糸は自國の豊富な綿花資源と安い綿花価格の優勢によって、低い綿糸を主とする製品もわが國の國內市場に大きな衝撃を與えました。

安い価格で輸入綿商、紡糸貿易商、ファブリック企業に大部分の注文をインドとパキスタンの両國の綿糸企業にあげました。

あるデータによると、我が國の輸入綿糸の中で、パキスタンの輸入は同58.43%伸びて、インドの輸入は同138.48%伸びて、我が國の輸入綿糸の総量の比重を占めてそれぞれ40%と19%です。

現在國內と海外の綿花価格はトンごとにこんなに違っています。

ローエンドの綿糸製品においては、すでに価格優勢を失っていますが、私達の紡糸製品は品質、差異化の上で輸入紡績品よりずっと優れています。これは人力、原料などのコストが上昇し続けて企業に大きな圧力を與えますが、私達はまだ生きている原因の一つです。

しかし、張耀華も歴史の原因で、湖北力達紡績有限公司は綿の割當額を取得していませんでした。現在の狀況では、企業は自分の能力を向上させるしかないです。

付加価値を高めて、企業はまず科學技術から始めて、新製品の研究開発を増大して、絶えず製品の品種を豊かにして、そして製品の品質を高めます。

しかし、この問題を実施するのも難しいです。

知っていて、今の大學の卒業生は地方に行って働くことと生活に行きたくなくて、紡績企業の仕事の更に少ないことに行きたいです。

募集する時、工場の実験室は研究員が必要だとしか言えません。実験室の仕事條件がいいので、待遇が高いです。これで大學生が末端の仕事に來るようになります。

張耀華さんは製品の付加価値を高める大きな目標を明確にしましたが、人材問題はずっと企業を困らせています。

今はたくさんの問題がありますが、張耀華さんは中國を見ています。

業界の未來。

未來の狀況から見れば、今の困難は一時的です。

中國には完備した産業チェーンがありますので、これは私達の最大の優位の一つです。しかも、我が國は最大の綿生産國です。完全な紡績、紡織、家庭紡績、捺染、服裝産業チェーンを持っています。これらの短期間では超えられにくいです。