本土の服のブランドはどうやって値上がりの家賃に直面しますか？

ここ數(shù)年來(lái)北京、

のハイエンド小売店の家賃の上昇の度合いはもっとすごいです。

今年の第二四半期以來(lái)、北京の小売業(yè)は再び活発期に入った。

北京の多くの人気のあるデパート、例えば西単大悅城、新光天地などの百貨店の家賃は大幅に上昇しました。

世界不動(dòng)産情報(bào)會(huì)社の高緯グローバルが発表した小売不動(dòng)産研究報(bào)告によると、アジア太平洋地域のハイエンドデパートの最高家賃ランキングのトップ10には、第二位と第九位の烏節(jié)路市場(chǎng)と郊外市場(chǎng)がシンガポールの商業(yè)不動(dòng)産であるほか、殘りの8つのハイエンド小売市場(chǎng)は中國(guó)の最前線の都市に獨(dú)占されている。

それぞれの大きさに対して

ブランドが市場(chǎng)を奪い合い、続々と中國(guó)の最前線の都市に進(jìn)出し、一時(shí)的に家賃が高騰している勢(shì)いで、業(yè)界関係者の予測(cè)によると、これらの人気エリアでは家賃が引き続き上昇する可能性がある。

ハイエンドデパートのゴールデンエリアの家賃が上昇しているにもかかわらず、各ブランドが次々と新しい売り場(chǎng)を開(kāi)くのを阻止していません。

北京、広州などの第一線都市のA類(lèi)センターのビジネスエリアには、世界各地からのトップファッションブランドが集まっています。その中には中國(guó)大陸で初めての専門(mén)店や旗艦店をここに定著させているものもあります。

このようにして、デパートの家賃が上がり、國(guó)際ブランドが市場(chǎng)を開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)ブランドを排除するチャンスになりました。

西単大悅城などの若者向けのファッションショッピングセンターや高級(jí)品経営を中心とした新光天地のブランド調(diào)整に加え、記者も北京の百貨店を訪れました。例えば、翠微百貨、都市農(nóng)村百貨など國(guó)內(nèi)服ブランドを販売する百貨店です。

関連の百貨店の販売部門(mén)のマネージャーは記者に漏らして、國(guó)內(nèi)の服裝のブランドがまだですが

主流ですが、ここ數(shù)年は家賃の増加、運(yùn)営コストの増加に伴い、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの占める割合は年々縮小しています。

しかし、大家さんの賃上げにも「天井」があります。多くの商業(yè)狀態(tài)を超えて家賃の限界に耐えられば、高級(jí)店の価格と家賃は「土臺(tái)」がなくなります。

また、家賃の上昇は一方で、近年の人件費(fèi)の増加、金融危機(jī)、多くの海外ブランドの強(qiáng)い進(jìn)出などの背景において、國(guó)産ブランドの発展は多くの制限を受けています。

アパレル企業(yè)は下半期も厳しいです。

広東省

丁寧副會(huì)長(zhǎng)によると、珠江デルタ地域ではすでに一部の服裝工場(chǎng)が東南アジア地區(qū)に移転しており、徐々に拡大する傾向があるという。

現(xiàn)在の珠江デルタ地區(qū)の服裝業(yè)の労働者の給料は平均2500元～3000元/月/人で、カンボジアなどでは労働者の給料は80ドル～110ドルで、國(guó)內(nèi)の半分以下です。

「ソースから見(jiàn)ると、原材料のコストは10%アップしています。

金融危機(jī)は南方の小工場(chǎng)にも影響が大きく、多くが倒産し、注文コストも増加しました。

デパートは利益を確保するために、サプライヤーの圧力も大きいです。

翠微百貨牡丹園店の販売部門(mén)のマネージャーは記者に語(yǔ)った。

ここ二年、國(guó)內(nèi)の憂(yōu)慮の外患にある國(guó)産ブランドはデパートでマーケティング活動(dòng)を増加させなければならない。

ハイエンド路線のブランドでも活動(dòng)の頻度を高めました。

「以前は多くのブランドが一年に一回だけの活動(dòng)をしていましたが、今年もプレッシャーがかかりませんでした。マーケティング活動(dòng)の深さ、日數(shù)、力度は増加しました。」

翠微百貨の牡丹園店の販売部門(mén)のマネージャーは言った。

賃貸料、人件費(fèi)などのコスト上昇の二重圧力において、実體店舗の利益は絶えず圧縮されている。

多くの本土ブランドは一線の商圏から退くしかないです。

ブランドと百貨店の提攜方式は三種類(lèi)あります。一つは面積によって固定的な賃貸料を支払うという方式です。この方式は一般的に新しく開(kāi)業(yè)したばかりのデパート、或いは大型のSHOP ING MALLの店の中の店の形式です。二つ目はカウンターの位置、面積などの要素によって、交渉は一定の割合で減點(diǎn)します。

一般的には、減點(diǎn)の割合が大きいです。10%から30%まで待っています。主にブランドとメーカーの関係を見(jiàn)ます。

いくら売上高が伸びても、まず一定額の家賃を払ってから売上高に比例して差し引きをしなければなりません。

どのような方式であれ、主にデパートとブランドのゲームです。

デパートは強(qiáng)いです。ブランドに対しては割引が多く、ブランドが強(qiáng)くて、デパートの要求の減點(diǎn)が少なくなります。

業(yè)界関係者によると、國(guó)際ブランドの減點(diǎn)は現(xiàn)地ブランドより低い場(chǎng)合があるという。

ここでは本土ブランドに対する差別がありますが、ある意味、デパート自身の位置づけにも関連しています。

「大家さんの家賃の値上げに文句を言いながら、経営者は自分の商品とサービスの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を考えてみるべきかもしれません。

実は多くの本土ブランドは外埠の二次ビジネスエリアに転向しています。収益はいいです。」

関連する百貨店の販売部門(mén)のマネージャーは記者に紹介しました。

自営専門(mén)店もいい選択です」

國(guó)內(nèi)のジュエリーブランドTTFジュエリー會(huì)長(zhǎng)の呉峰華氏はこのほど、「國(guó)際ブランドは稅金、デパートの控除、契約の長(zhǎng)期性などで優(yōu)位に立っているため、國(guó)有ブランドはこのブロックを避けて、次の主流商圏に発展している」との見(jiàn)方を発表した。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅副秘書(shū)長(zhǎng)は「我が國(guó)の服裝業(yè)は世界第一、加工能力第一、生産能力第一、輸出量第一、輸出額第一、こんなに多くの第一は意外にも場(chǎng)所に合ったデパートの専門(mén)売り場(chǎng)に換えられないのですか？」

賃金収入の持続的な増加を背景に、中國(guó)人は物質(zhì)的に豊かになるだけでなく、どのようにお金を使うかについても判斷力を持つようになりました。消費(fèi)者はますます良質(zhì)の製品に目を向けてきました。

服裝も同じです。第一線の都市を占拠している金の商売圏であろうと、二、三線の都市の専門(mén)店を発展させようと、実はすべて根本的なものを管理しないのです。

今の消費(fèi)者は服裝を選り取ります。品質(zhì)、様式、価格だけではなく、ブランドの內(nèi)包、企業(yè)の文化に対する配慮からです。

中國(guó)の服裝ブランドはブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、強(qiáng)いブランドイメージを確立すべきです。

企業(yè)にとって、良い服裝を作ることは成功を代表するものではなく、企業(yè)が成功した方法で製品の情報(bào)を顧客に伝達(dá)し、コミュニケーションを取ってこそ成功と言える。