中國ブランドの赤とんぼ集団が管理を?qū)g現(xiàn)

生産管理システムのために設(shè)計図を描いています。中國ブランド、國家免検、2007年度ブランド人物…

ここ數(shù)年來、赤トンボ集団（以下、赤とんぼと略稱する）と彼の家元である銭金波が品質(zhì)ブランドの分野で獲得した業(yè)績と栄譽(yù)は次から次へと続いていますが、彼らは2007年に浙江品質(zhì)賞の選考に依然として注目しています。

「関心を持つ社員を尊重し、大切にするチーム精神をサポートし、距離からアプローチを求める」というのが、赤トンボ企業(yè)文化の中心的な內(nèi)容です。

13年の沈殿と薫陶を経て、紅トンボの優(yōu)れた企業(yè)文化の內(nèi)包はこの企業(yè)に豊富な市場効果と社會効果をもたらしました。

単一ブランドは年間1000萬足を生産しており、中國の靴業(yè)界でもっともふさわしい靴王になります。

13年來、赤トンボはひとまとまりの赤トンボの企業(yè)の発展に合って、富んでいる赤トンボの特色の、企業(yè)の発展のために巨大な貢獻(xiàn)の管理のモードを作り出しました。

卓越したパフォーマンスモードは実質(zhì)的に全面的な品質(zhì)管理（TQM）の実施細(xì)則であり、全面的な品質(zhì)管理実踐の標(biāo)準(zhǔn)化、條理化及び具體化である。

「卓越したパフォーマンス管理モード」を?qū)毪工毪长趣膝攻愆`ガンではなく、この管理モデルを更に規(guī)範(fàn)化させ、企業(yè)內(nèi)部管理方法とプロセスを整理し、企業(yè)に隙間のない科學(xué)的管理を?qū)g現(xiàn)させることが鍵となる。

細(xì)かい考察と深い調(diào)査を経て、會社の発展の現(xiàn)狀を結(jié)び付けて、赤とんぼは自分に合ったものを見つけました。そして、全面的な品質(zhì)管理の方式を効果的に推進(jìn)しました。これは優(yōu)れたパフォーマンスモードです。

赤とんぼは2007年6月に卓越したパフォーマンスモデルと統(tǒng)合型管理システムのリーダーグループと実行チームを設(shè)立しました。會長の銭金波は自分でチーム長を擔(dān)當(dāng)して、プロジェクト全體が順調(diào)で、秩序がよく、効率的に実施されることを確保します。

赤トンボは卓越したパフォーマンスモードを?qū)毪工霑r、外部の専門家グループを採用してまず企業(yè)の全面的な管理診斷を行います。この基礎(chǔ)の上で、GB/T 19580の「卓越したパフォーマンス評価基準(zhǔn)」をISO 9000、ISO 14000、GB/T 28001システムと統(tǒng)合して、四つの統(tǒng)合した管理體系を形成し、システム運(yùn)行の効率と有効性を高めました。

赤トンボは企業(yè)內(nèi)部で數(shù)多くの卓越したパフォーマンスモデル基準(zhǔn)と関連した管理訓(xùn)練を組織し、卓越したパフォーマンスモデルで會社の価値體系と発展戦略を整理し、機(jī)能戦略を提出し、會社の戦略的パフォーマンス肝心な指標(biāo)體系を構(gòu)築しました。會社の業(yè)績評価システムと測定システムを完備し、會社の経営管理活動はすべて主要な価値のあるラインと戦略の主要なラインを巡って行われます。

卓越したパフォーマンスモデルを?qū)g施することは、赤とんぼ企業(yè)の管理に深い役割を果たしている。

外部のお客様に満足させることを提唱すると同時に、同社は內(nèi)部のお客様の満足できる工程、すなわち社內(nèi)の生産プロセスの中、下流の環(huán)節(jié)は上流のお客様で、次の工程は前工程のお客様です。

製品の設(shè)計と製造において全過程の品質(zhì)管理を?qū)g施し、新製品の発想から新製品のサンプル確認(rèn)まで一連の流れをコントロールして、製品の設(shè)計要求と品質(zhì)が顧客の要求に合うように確保します。

會社は先進(jìn)的な生産設(shè)備と一流の製造プロセスを?qū)毪筏啤⒀u品の品質(zhì)に影響を與える六大要素「人、機(jī)、材料、法、環(huán)、測定」を重點(diǎn)的にコントロールして、ダイナミックに監(jiān)視しています。従業(yè)員の作業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)に基づいて、工蕓、図面によって、不合格の原材料と半成品が次の工程に流入しないようにしています。

卓越したパフォーマンス評価基準(zhǔn)は、赤とんぼ生産管理システムのための「設(shè)計図」を構(gòu)築している。

それは組織の計畫仕事を指導(dǎo)するための枠組みを提供し、指導(dǎo)、戦略計畫、顧客と市場、測量、分析と知識管理、人力資源、プロセス管理、経営結(jié)果を描き出しました。

卓越したパフォーマンスモードと統(tǒng)合型管理システムの実施機(jī)関は、赤とんぼプロジェクト全體が順調(diào)で、秩序よく、効率的に実施されることを確保しています。