在庫(kù)を管理してこそ、子供服をうまく経営できます。

在庫(kù)――子供服を作るすべての人の苦痛です。在庫(kù)を安全な範(fàn)囲にコントロールしてこそ、自分の純利益を効果的に保障できます。

在庫(kù)管理はどうすればいいですか？今日は子供服を共有します。

どうやって在庫(kù)管理をしたらいいですか？

まず加盟者の立場(chǎng)から、一時(shí)的に「ごまかし」に注文されても、シーズンの実際の販売で大量の在庫(kù)が発生し、損失が大きいことを知っています。また、愚かな人も次のように注文しないと分かります。或いは、この子供服のブランドをやめます。ブランドメーカーにとっては、これも「唇亡歯寒」ということです。必然的な結(jié)果です。

第二に、子供服をコントロールします。

在庫(kù)の根源を分析し、対応する手段を見つけなければならない。

「むせこみ廃食」ではなく、在庫(kù)が原因を深く分析しないことを恐れて、注文する勇気もなく、子供服を作る勇気さえありません。

最後に、子供服の経営者はブランドを選んで加盟し、主にそのメーカーの商品、加盟政策、サービスサポート、ブランドの市場(chǎng)での知名度と名譽(yù)度などの要素によって判斷します。

実は、一つに対してします。

の加盟社長(zhǎng)にとって最も注目されているのは、どのように店舗経営の純利益を高めるか、純利益＝売上高-コスト費(fèi)用-在庫(kù)は、店舗が増加しないことと、経営するブランドが変わらないことの條件の下で、コストは基本的に変わりません。純利益を変えるのは二つの主要な指標(biāo)です。

だから、ブランドメーカーとしてのやるべきことは、短期的な行為に頼るのではなく、ある講師に「悠」加盟店に行かせるなら、しっかりと「內(nèi)功」を練習(xí)して、より長(zhǎng)い目で加盟企業(yè)を育成し、市場(chǎng)を育成し、ブランドを育成します。