上海紡織の華麗な変身はファッション産業チェーンを作ります。

百年前の工業の華麗な転身の模範として、上海紡績（集団）有限公司（上海紡績と略稱する）の元上海第十七綿紡績総工場は、2012年7月3日に正式に上海國際ファッションセンターとなりました。これは上海紡績がファッション産業戦略配置をほぼ完成させ、ファッション産業チェーンの構築を実現したことを示しています。

今年初めに始まった試運転段階において、同センターは上海ファッションウィークの閉幕式、華誼の夜など多くのハイエンドファッション活動を受けました。そして上海市の文化創造産業発展第12次5カ年計畫に重點建設プロジェクトに列挙されました。

　　國際ファッションセンターの臺頭

1921年に創建された元上海第十七綿紡績工場は楊樹浦路2866號に位置し、上海紡織の輝かしいことを目撃しましたが、上海紡織の「モデルチェンジ発展」の大きな背景の下で、2007年前後に自発的に工場敷地を閉鎖し、江蘇大豊上海紡織産業園區に移転しました。元工場は2009年4月28日に改造を開始し、3年間をかけて、上海國際ファッションセンターに変身しました。

上海紡織ファッション産業発展有限公司の趙長征総経理によると、改造後の上海國際ファッションセンターはアジア地區最大の創意ファッションランドであり、ファッション展示、ファッション體験、レジャー娯楽を一體に集めただけでなく、1200人収容できる「アジア第一ショー」を持っています。多機能秀場、創意オフィス、デザイナー工房を通じて、ファッション産業の大型ファッション活動の展示とサービスプラットフォームを構築しました。

「上海國際ファッションセンター」の発表により、上海紡績は同時に、ファッション體験をテーマにした「上海國際ファッションセンター」、ファッション文化をテーマにした「M 50」ブランド、ファッション生活をテーマにした「尚街LOFT」ブランド、ファッションデザインをテーマにした「上海國際デザイン交流センター」を発表しました。

上海國際ファッションセンターの登場に従って、上海紡織のファッション産業戦略配置はほぼ完成しました。

実際、ファッション産業の発展において、上海紡績は苦心して経営しています。創意設計産業を借りるだけでなく、研究開発の向上、産業のドッキングを実現し、伝統的な製造業から近代的なサービス業への転換に成功しました。さらに古い工場の再構築、産業補完とブランド運営を通じて、「創意産業」から「産業創意」への二次転換発展を実現しました。伝統的な紡績工場から創意園區までは、「創意産業」から「産業創意」まで、「上海紡績がファッション産業チェーンに完全に介入するだけでなく、ゲームルールの制定者になることを意味します。」趙長征はこのように表しています。

上海紡織業の老舗企業として、各種の有形無形資源に頼って、上海紡織の向きを変える道には章があり、また獨自の意匠があります。

　初めての転換：製造企業から創意園區まで

上海紡織の前身は1878年に清政府が設立した上海機械織布製造局で、1958年に上海紡織工業局に変身し、1995年に上海紡織ホールディングスに改制した後、2001年に上海紡織（集団）有限公司を設立しました。

解放後から1990年代初めまで、上海紡績はずっと上海経済の大黒柱であり、全國紡績の空母でもあります。しかし、上海の都市の発展に伴って、労働集約型、汚染性の高い業界は「上海から転出する」必要があり、上海紡績は閉鎖と移転工場の浩大な工事に直面しています。生産型企業から対外貿易企業に転換しました。

2000年ごろ、第一陣の紡績工場は正式に閉鎖されました。當時の問題は、閉鎖された工場や地皮はどのように処理されていましたか？以前には、米屋が工場を売卻して現金化した例があり、上海紡織の初期にも少量の工場が売られていましたが、総合的に考えてみると、上海紡績は工場の再利用の実踐を模索し始めました。

この時、創意産業の理念は上海で芽生えました。留學生は海外のオフィスエリアでは古い工場から改造されたものが多いので、これらの人たちの帰國起業は古い工場のオフィスビルに興味を持っています。最初の古い工場は自分でオフィスや畫廊などのプロジェクトを改造して建てました。1930年代に建てられた上海春明紡績工場です。

2001年に、上海紡績の看板が設立されました。傘下の第一の上海都市型工業ビルの卓維751です。2003年、M 50園區は上海紡績の支持のもと、上海市創意園區のランドマークとなりました。2004年に上海十大ランドマークの一つに選ばれました。

當時、上海紡績は工場の中の企業に対して象徴的な賃貸料しか受け取っていませんでしたが、創意産業を利用して古い工場を改造するのは潛在力のある道だと気づきました。園區の発展構想を計畫し、量産から創意園區への転換を実施する。{pageubreak}

2005年から、上海は創意産業園區を支援する政策措置を確立し、上海市経済情報化委員會が主導して産業の方向性に合致する創意産業園區に授與した。上海紡織創意園區の計畫と製造が比較的早いため、第一回の15軒の授與園區の中で複數の席を占めています。

2008年まで、10年近くの成功的な探査と革新の実踐を通じて、上海紡績は百萬平方メートル近くの古い工場、古い倉庫を生かして、20余りの創意産業園を創立して、M 50、尚街LOFT、西郊鑫橋、浦東雙創園などの有名な園區を育成しました。上海で最も影響力と規模効果がある創意産業及び創意産業の擔體の集積地となりました。

上海全體の創意産業の発展も盛んで、超百園區が現れ、授與園區は50以上に達しました。

　第二回の転換：園區の借り手から運営者まで

上海創意産業センターの秘書長何が強くなったかによると、上海創意園區は數が増えているにもかかわらず、同質化競爭とコンテンツ産業の空洞化傾向がますます深刻化している。その原因は概念化され、企畫化され、モデル化され、最終的にエッジ化されたからだ。「土地と賃借差の配當金がなくなったり薄くなったりするにつれて、園區の経営者を駆り立てて、テーマが欠けている。不動産會社と資本の介入によって、また一部の園區の経営者が気を失って、甚だしきに至っては「偽園區」の現象が現れた。その紹介によると、2011年の上海文創産業の総生産額は4900億元に達しましたが、400億元以上は創意園區內で生産されたものです。

実際には、創意園區の物理空間自體もボトルネック性を持っています。工場の改造屬性のため、創意園區の事務環境と付帯施設は優勢を持たないです。それに、上海は創意園區の家賃に対して一定の制限があります。毎年10%から20%上昇するのは不可能です。M 50園區の総経理の王蕓さんは「上海國資」に対して、各種類のコストが上昇するにつれて、家賃は今後園區の日常運営費用に充てるしかないと言っています。したがって、「創意園區の持続可能な発展モデルを探さなければならない」。

2008年からは上海紡績の支持のもとで、M 50は多くの試みをしました。まず、元のパターンを積極的に保留している「開放空間」です。家賃がいくら高くても、レンタル料の割引を提供しています。そして、ほとんどのギャラリーのギャラリーを保留しています。無料で観覧できます。第二に、園區の進出企業に対して十分な文章を書くことです。レンタルの過程で、M 50は設計企業でないと入れないと強調しました。3年間の産業指導を通じて、現在M 50の進出企業はほとんど蕓術と設計を主としています。

同時に、M 50はサービスと派生品の開発を強化することに著手しました。2007年から毎年M 50創意新鋭選考を行い、上海ひいては全國高校生と青年蕓術家を発掘しました。

「家賃などの硬いお金を稼いで、サービス系のソフトマネーも儲けます。」王蕓は「上海國資」に対して、プラットフォームを構築することによって、各種サービスと派生品を提供し、M 50のソフトサービス収入は今年上半期にすでに三四百萬元に達しました。

M 50の探索は上海紡績の創意園區に対する要求に合致しています。上海紡織は、創意園區の経営は創意産業チェーンから著手し、産業チェーンの構築を通じて、本當の創意園區の運営者になると考えています。

同時に、國有企業自身の資源と資金の優位に助けを借りて、上海紡織は産業チェーンを細分化して、そして創意企業の孵化と育成に介入します。株式を持って発展資金を交換し、賃貸料を免除する方式で潛在力のあるスタジオ、創意企業を支援する。「このモデルはクリエイティブ企業との共同成長に有利で、育成成功すればリースモデルをはるかに超える収益になる」

第三回の転換：園區の運営者からブランドの運営者まで

園區の運営者として、実際には自分で創意的な商品とサービスを作るのは難しいです。さらに、園區の物理空間は限界があります。園區にこだわるだけでは、「限界」はすぐにやってきます。

どのように園區の物理空間を突破しますか？上海紡績の現実的なルートは園區のブランド化です。「園區ブランドは園區の資源を統合し、最大化する最良の方法です。」何が強調表示されますか

王蕓さんによると、上海紡績の指導のもとで、M 50は2009年からブランド志向を変えています。「園區の“極限値”を効果的に高めることができます。お客様は園區が提供する付加価値サービスから利益を得て、M 50のブランド効果の中でより多くの利益を分かち合います。」{pageubreak}

その後、上海紡績はM 50ブランドの製品とサービスブランドを拡張し始めました。「M 50設計連盟」を設立して、デザイナーに製品の転化を実現し、「吾霊小畫家坊」は青少年蕓術研修體系を創立し、M 50創意新鋭が優秀な創意設計青年を選別して発掘するように助けます。

これと同時に、M 50は集積効果によって園區ブランドシリーズを発展させました。M 50蕓術産業園（莫乾山路50號）、M 50上海陶磁器文化産業園（黃阾南路700號）、M 50西郊文化レジャー園（虹許路731號）、M 50半島文化創意産業園（淞興西路258號）、M 50桃浦分園（武威東路18號）。5つの園區の総建築面積は25萬m 2近くで、進出企業は500社近くで、その中のファッション文化類の核心內容企業は50%以上を占めています。ファッション文化類のサービス型企業は40%以上です。

元M 50と尚街LOFTの両園區はいずれも上海で高い知名度と影響力を持っています。M 50と尚街LOFTを園區ブランドにアップグレードすることによって、直接10家區に放射して、他の園區の地位を迅速に高められます。趙長征は『上海國資』に教えました。

これにより、M 50などのブランドは徐々に園區の実體との分離を実現し、更にブランド価値を持つようになりました。

園區と運営キャリアのブランド形成

2010年4月に上海紡織は上海紡織ファッション産業有限公司を設立しました。M 50、尚街LOFTなど13のホームエリアに対して、専門的な運営とダイナミックな管理を実行して、全システムの創意産業園區を確保します。

以來、上海紡績の多くの取り組みはこの會社によって取り決められました。13の郷里區に引き続き創意産業チェーンに介入する実踐を奨勵します。各郷里區に未來発展のテーマと主導産業を確立します。主導産業を確立した後、四大園區ブランドの戦略思想を提出します。各園區傘下のプラットフォームを統合してファッション産業の指導者と総合サービスプロバイダを確立します。

歴史の原因のため、「園區」は創意的な業態の新しい概念の名稱を冠していますが、その運営の法人キャリアはもとの工場の名稱をそのまま使用しています。これは主體ブランドの導き、知的財産権の経営及び「園區」全體の資本経営運営について、法律法規と市場規範の面で多くの悩みがあります。このような転位現象を解決するために、上海紡織は伝統紡績製造企業の名稱の変更、企業（園區）の創意産業の內包、法人キャリアの運営一體化の「転換」を果敢に実施する。例えば、元のM 50「創意産業集積區」は現在「M 50蕓術産業園」と位置付けられており、元の産業擔體である上海春明紡績工場の新しい名前は「上海M 50文化創意産業発展有限公司」で、全國で初めてです。今回新発売された上海國際ファッションセンターは、産業擔體も元の「十七綿投資會社」から命名され、新たに「上海國際ファッションセンター園區管理発展有限公司」と命名されました。

現在までに、上海紡織ファッション産業有限公司の傘下でファッション園區のブランド運営に従事する専門會社は11社あります。園區の企業名とブランドの統一を実現しただけでなく、創意園區のブランド化をさらに際立たせました。2012年4月、M 50蕓術産業園は正式に上海市の有名商標の稱號を獲得しました。これは全國初の文化創意園ブランドの有名商標で、上海紡織園區ブランドの発展のもう一つのマイルストーンです。

このことは上海ひいては全國の産業園區と産業キャリアのモデルチェンジとアップグレードの最適化において、すべて模範的な意義と指標の意義を持っている。上海市政府の政策決定コンサルティング専門家、上海工業発展コンサルティング有限公司の董錫健社長はこのように評価しています。「賃貸は創意園區の発展の未來ではなく、産業の集積、産業の細分化、産業の介入を通じて、自身の持続可能な発展の道を探さなければならない」