スポーツブランドのアンタン創(chuàng)業(yè)者丁世忠氏のプロフィール

名前：丁世忠

出身地：福建晉江

本社：福建泉州

主な業(yè)種：紡績(jī)に服を著せる

17歳の時(shí)、丁世忠は父親から借りた1萬元と600足を持っていたくつ北京へ売り込みに行く。1994年、20萬元を稼いで晉江に戻り、義父の丁思忍が設(shè)立した安踏會(huì)社に入社した。

1994年から2000年の間、丁思忍はそれぞれ登録して安踏福建と安踏中國(guó)を設(shè)立し、製造と販売運(yùn)動(dòng)靴2000年から2002年にかけて、丁思忍はまた安踏企業(yè)の名義で1400萬余萬を安踏福建省に投資した。丁志忠氏は先に安踏福建の取締役を務(wù)め、2000年から安踏中國(guó)の総裁を務(wù)めてきた。

2002年4月、晉江世発という會(huì)社は3000萬元の生産設(shè)備と関連資産を投資することで、安踏福建の株主となり、その60%の株式を保有していた。晉江世発は丁世忠の家族100%持株のファミリー企業(yè)で、丁世忠の父親は60%の株式を保有し、丁世忠の兄弟と妻はそれぞれ平均10%の株式を保有している。

2002年5月、丁思忍將アンステップ福建省と安踏中國(guó)の実益権益は丁世忠氏に無償譲渡された。同日、晉江世発の株主全員も晉江世発の実益権益を丁世忠に無償譲渡した。このようにして、丁世忠は安踏福建と安踏中國(guó)の唯一の実益所有者となった。

2006年、丁世忠はまた登録して安踏長(zhǎng)汀と安踏廈門を設(shè)立し、安踏の服裝生産施設(shè)を建設(shè)し、経営した。そしてこの年、安踏は完全子會(huì)社のアモイ投資を通じて上海前線を設(shè)立し、adidas、鋭歩、Kappaなどのブランド販売運(yùn)動(dòng)に従事したに服を著せるの小売業(yè)。

上海前線はさらに2006年と2007年に北京前線、広州前線、ハルビン前線、蘇州前線、アモイ前線を設(shè)立し、経営と管理のためにアンステップ中國(guó)の異なる都市での小売店。

安踏はこれから福建晉江地區(qū)の千百軒ではなく、アパレルを生産するために靴のキャップ主なファミリー企業(yè)の1つであり、アンタンの構(gòu)成は本質(zhì)的に変化している--共有企業(yè)となり、株主は國(guó)內(nèi)からも香港からも北米からも投資家がいる。丁世忠総裁は中國(guó)のスポーツ促進(jìn)に卓越した貢獻(xiàn)をしていることから、第17回「中國(guó)十大傑出した青年」に選ばれ、丁世忠氏は「民間企業(yè)が大きくなるには、上場(chǎng)の道をたどるしかない」と述べた。家族企業(yè)の管理を透明にしてこそ、企業(yè)をより活力にすることができる。丁世忠氏は今回の上場(chǎng)の目的の一つは、北京五輪がもたらすチャンスである中國(guó)のスポーツ用品の消費(fèi)が將來的に急増することをつかむことだと認(rèn)めた?！袱筏?、私はお金が足りないから上場(chǎng)したのではありません。中國(guó)の民間企業(yè)のオーナーはお金が足りないのではありませんが、企業(yè)はお金が足りないのです」丁世忠氏は、「上場(chǎng)にはまだ深い社會(huì)的意義があり、私たちは資本と財(cái)産の所有者ではなく、管理者になります」と注意を促した。

民間企業(yè)がいかに大きくなるかは、無數(shù)の企業(yè)家の前に置かれている課題である。丁世忠氏は、既存機(jī)構(gòu)の財(cái)産権関係を明確にすることは、企業(yè)が透明な管理に踏み出す第一歩であり、國(guó)際資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、業(yè)界の監(jiān)督管理を受けることは第二のステップであり、企業(yè)のイメージと性質(zhì)を変える重要な一歩でもあると考え、「監(jiān)督管理がある方が監(jiān)督管理していないより良い」と述べた。米國(guó)人は自発的にアンタンを見つけて株式の8.2%を購(gòu)入し、同社最大の海外投資家となった。それに伴い、姚明の市場(chǎng)影響力をめぐる巨大なビジネスチャンスになるだろうが、ダンテ世忠氏は「少なくともここ數(shù)年はこの問題を考えずに、まず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をよくしてから、海外を考えに行く」と、アンタンが海外市場(chǎng)に參入することを否定した。

今年の成長(zhǎng)率は100%に達(dá)し、既存の販売チャネルとモデルを除いて、同社は「前線」という小売店を開き、ライバルのナイキ、アディダス、リーボックなどのブランド「これは安踏の良い販売ルートを利用して相手の金を稼ぐことだ」と丁世忠氏は説明した。急速な成長(zhǎng)に直面して、彼は最大の挑戦が管理チームの成長(zhǎng)と建設(shè)であることを認(rèn)めた。安踏氏は手厚い待遇で多くのエリートを誘致し、上場(chǎng)後に會(huì)社のオプションを獲得した人が30人以上いるという。

丁世忠-ブランドイメージ

安踏スポーツはブランドの価値を非常に重視し、新聞やテレビ広告、中國(guó)スポーツリーグ（例えば中國(guó)男子バスケットボールプロリーグ、卓球スーパーリーグ、バレーボールリーグ）の協(xié)賛、優(yōu)秀な選手及び多種のその他の宣伝活動(dòng)を通じて安踏スポーツ製品の知名度を確立する。同社のスニーカーに使用されている安踏スポーツ商標(biāo)は、中國(guó)國(guó)家工商行政管理総局商標(biāo)局から「中國(guó)有名商標(biāo)」に選ばれ、「中國(guó)ブランド品」、「中國(guó)品質(zhì)検査免除品」などの栄譽(yù)を受けたことがある。

丁世忠：「民族ブランドを愛し、國(guó)家産業(yè)イメージを高めることを提唱する」。

丁世忠氏は、製品ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を高め続けてこそ、最終的には中國(guó)経済を世界に進(jìn)出させ、真の民族復(fù)興を?qū)g現(xiàn)することができると指摘した。丁世忠氏は、政府が良性で民族ブランドが成長(zhǎng)する外部環(huán)境を建設(shè)する上でも何かをすべきだと考えている?，F(xiàn)在、一部の國(guó)が差別的な輸入政策を取って「メイド?イン?チャイナ」を圧迫しているだけでなく、一部の民族ブランドは中國(guó)本土で依然として排除され、不公正な待遇を受けている。例えば、一部の國(guó)內(nèi)最高のデパートや商店街では、國(guó)際ブランド以外は入ってはいけないと規(guī)定されている。

丁世忠：「政府は民衆(zhòng)が民族ブランドを愛することを積極的に提唱し、政府調(diào)達(dá)などの面で民族ブランドを支持し、できるだけ早く民族ブランドのイメージを高め、さらに民族の尊厳と國(guó)家イメージを維持し、世界の消費(fèi)者の「中國(guó)製」の低品質(zhì)で低価格なイメージを逆転させ、民族企業(yè)の自主ブランドの発展を促進(jìn)しなければならない」。

丁世忠-未來の展望

中國(guó)企業(yè)として、イノベーションは非常に重要です。ここ數(shù)年、政府は企業(yè)のイノベーションを誘導(dǎo)する力を強(qiáng)めており、戦略的な方向性は明確である。アンタンはここ數(shù)年、イノベーションへの投資も大きかった。2004年、アンタン社の革新への投資は総支出の0.5%にすぎなかったが、2007年には3%に達(dá)した。

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革新は企業(yè)の生命であり、技術(shù)革新だけでなく、企業(yè)管理モデルの革新も含まれている。アンステップは総合管理革新の面で、特に製品開発の革新を非常に重視している?，F(xiàn)在、安踏本部には研究開発センターがあり、北京にも研究開発センターがあり、すぐに米國(guó)に研究開発センターを設(shè)立する準(zhǔn)備ができている。この一連の措置は、管理革新に突破する必要があります。

ブランドの面でも革新的で、特にブランドの國(guó)際化の面で。アンタンは現(xiàn)在、従來の広告マーケティングからスポーツマーケティングにまで拡大している。私たちは中國(guó)のスポーツ事業(yè)を協(xié)賛するだけでなく、國(guó)境を出て、アメリカのNBAを協(xié)賛しています。これらはすべて私たちの基礎(chǔ)革新、ブランド革新の一部です。將來の企業(yè)革新の面では、アンタンはまた技術(shù)革新、管理革新を堅(jiān)持し、特にもう一つの核心的な問題は、人員の革新である。人員革新は人材の國(guó)際化である。1つの企業(yè)は大きくして強(qiáng)くしなければならない。企業(yè)管理は必ず追いつかなければならない。だから安踏氏は、企業(yè)は現(xiàn)在、國(guó)際化、企業(yè)化、システム化、情報(bào)化、専門化などの「五化」建設(shè)を重視しなければならないと提案した。

ここ數(shù)年でこのように発展したのには、主に2つの理由があると思います。」丁世忠は分析した?！敢护膜?、國(guó)全體に良い発展環(huán)境があり、発展の戦略、政策が正しいこと、もう一つは企業(yè)が管理革新、技術(shù)革新を堅(jiān)持し、ブランドを打つことのおかげである。今回の総理の報(bào)告書から、私は國(guó)全體の発展環(huán)境が依然として良好であることを見て、第十七回大會(huì)が提出した科學(xué)的発展観、革新的な國(guó)を建設(shè)することが何度も強(qiáng)調(diào)されて、私はとても奮い立って、私は更に投資を拡大する考えを他の株主に教えました」

丁世忠氏は、革新的な概念はブランドが牽引する概念だと考えている。革新とは、自分のブランドを創(chuàng)造し、「メイド?イン?チャイナ」から「メイド?イン?チャイナ」へと改善することだ。一部の先進(jìn)國(guó)が私たちの先頭に立つことができるのは、強(qiáng)いブランドがあることにある。世界トップ100ブランド、中國(guó)には現(xiàn)在1つもありません。泉州、晉江の福建省における地域経済の発展は他の地方より良いことができて、結(jié)局はブランドの牽引である。未來の福建省はブランドの牽引を?qū)g施する中で、3つの問題を重點(diǎn)的に解決しなければならない：1つは革新の道を歩き続けること、第二に、政府は福建省の産業(yè)特徴をめぐって、関連産業(yè)を大きくしなければならない。第三に、條件のある企業(yè)を積極的に外に出て、國(guó)際市場(chǎng)を開拓して、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加して、世界的なブランドになるように努力しなければならない。

鄭世忠は、安踏の未來に自信を持っている。彼は、私たちは今、革新を続ける道を歩んでいると言った。國(guó)內(nèi)での成長(zhǎng)が速く、スニーカーは何年も全國(guó)で1位を占めている。私たちの目標(biāo)は：中國(guó)に立腳して、世界を考慮して、中國(guó)から出て行く世界的なブランドになることです。北京五輪は中國(guó)のスポーツ用品に大きなビジネスチャンスを提供している。オリンピックの前に、私たちはやはり國(guó)內(nèi)に重點(diǎn)を置いて、同時(shí)に出て行くいくつかの國(guó)に対して配置を行います。2008年以降、私たちは全面的に出て行きました?！杆饯郡沥膝ⅴ螗骏螭蚴澜绲膜圣芝楗螗嗓摔筏郡い人激盲皮い蓼?！」と丁世忠は力強(qiáng)く言った。

丁世忠-職責(zé)を果たす

全人代代表に選ばれたのは、まず喜び、誇りを感じ、それに伴って來たのは責(zé)任が重く、プレッシャーが大きいと感じたからだ。靴製造末端企業(yè)の代表として第11期全國(guó)人民代表大會(huì)の代表に選出されたことは、人民の私に対する信頼である。今後5年間、私は真剣に職務(wù)を遂行し、人民の重任に背かないようにしなければならない。

まずは馴染みのある業(yè)界から

丁世忠氏は自分が全人代代表に選ばれたことを知った日から、どのように職責(zé)を履行するかを考え始めた。彼は、初代代表で、他の面ではなじみがない場(chǎng)合は、まず自分がよく知っている面から始めて、自分がよく知っている業(yè)界に建設(shè)的な提案と意見を出して、産業(yè)に貢獻(xiàn)したほうがいいと考えている。

目標(biāo)が確定したら、丁世忠は提出する提案に対して意見を求め、調(diào)査を開始し、それから調(diào)査の理由が何であるか、背景が何であるかを確定し、提出した建設(shè)は操作性を持たなければならない。この間、政府関係者、関連部門の責(zé)任者、會(huì)社の社長(zhǎng)、シンクタンク、さらには有名なブランド戦略の専門家に至るまで、多くの人の意見を求めたことがある。

2つの提案をする準(zhǔn)備ができています

丁世忠氏は、「大會(huì)に提案した提案については、さらに改善中だが、主に2つの提案である?！簢?guó)家関係部委員會(huì)に晉江國(guó)家體育産業(yè)基地の支援政策を要請(qǐng)することに関する提案』と『民衆(zhòng)の民族ブランド愛用を提唱し、企業(yè)の「自主ブランド」への道の発展を奨勵(lì)する』」と述べた。

2007年11月、晉江國(guó)家體育産業(yè)基地の授與式が晉江で行われた。晉江市は深センと成都に続き、全國(guó)で3番目に受賞した都市であり、初めて受賞した県級(jí)市でもある。晉江は我が國(guó)の重要なスポーツ用品製造基地として、そのスポーツ用品業(yè)は運(yùn)動(dòng)靴、スポーツウェア、運(yùn)動(dòng)器具などの種類をカバーしている。今後數(shù)年間、晉江は大衆(zhòng)のフィットネス、競(jìng)技パフォーマンス、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、商業(yè)貿(mào)易會(huì)展、スポーツ生活化コミュニティ、観光休憩を一體化した浜海スポーツレジャー産業(yè)帯を計(jì)畫し、建設(shè)するという。世界のスポーツ裝備製造業(yè)基地と國(guó)家レベルのスポーツ訓(xùn)練基地及び全國(guó)のスポーツ競(jìng)技中心都市を建設(shè)する。

丁世忠氏は、北京五輪の到來に際し、晉江は「スポーツ都市」を作る目標(biāo)を掲げ、経済発展方式の転換、産業(yè)構(gòu)造の最適化、都市機(jī)能の整備、都市の魅力の向上、人の素質(zhì)の向上、生活の質(zhì)と生命の質(zhì)の向上に実質(zhì)的な意義を持っていると考えている。

しかし、晉江は県レベルの単位として、マクロ政策、用地指標(biāo)、資金、人材などの面で大きな制限がある。彼は、用地指標(biāo)などの土地利用政策に支持を與え、林地の使用と調(diào)整の面で政策支持を與え、晉江浜海運(yùn)動(dòng)レジャー産業(yè)帯の建設(shè)用地を保証すると同時(shí)に、防風(fēng)を集め、一體に観賞する沿海防護(hù)林帯のさらなる形成を促進(jìn)するなど、関係部?委員會(huì)に晉江國(guó)家スポーツ産業(yè)基地への支援政策を提案した。

自主ブランドの発展問題について、丁世忠氏は、政府の関連部門に関連奨勵(lì)措置を制定し、各級(jí)の行政機(jī)関や企業(yè)?事業(yè)體、購(gòu)入國(guó)の「自主ブランド」に対して、適切な表彰と租稅優(yōu)遇を與えることを提案した。同時(shí)に、各スポーツの國(guó)家代表チームは、國(guó)際的な試合に參加する際に使用する服裝、機(jī)材は、品質(zhì)の面で一致した上で、國(guó)産の「自主ブランド」を主とし、民族ブランドの復(fù)興に役立つことが望ましい。

丁世忠-人物評(píng)価

丁世忠――2007年度中國(guó)マーケティングシンボルキャラクター

安踏スポーツ取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の丁世忠氏は、中國(guó)マーケティングリーダー年次総會(huì)の「2007年度中國(guó)マーケティングシンボル」に選ばれた。

コトラーマーケティングコンサルタントグループ會(huì)長(zhǎng)Mr.MeltonKotlerは自ら現(xiàn)場(chǎng)で講演し、自ら「コトラー？ベンチマーク20」中國(guó)マーケティング栄譽(yù)大賞を授與した。

「20年前、17歳の若者が、父から借りた人民元10000元と600足の靴を持って、北京に來て天下を取った。2007年、さらにアンタッチャブルスポーツを率いて香港での上場(chǎng)に成功した。丁世忠はスピードで規(guī)模に対抗し、広告爆撃で地上戦爭(zhēng)に協(xié)力する方式で、中國(guó)式マーケティングの先駆けを開き、このスター時(shí)代に草の根層に自分の夢(mèng)を與えたが、世界の靴王達(dá)成の夢(mèng)にも近づいている」と述べた。