本土のスポーツ業界は在庫危機でトーナメントを始めざるを得ません。

ロンドンオリンピックの「マーケティングの戦い」が終わるにつれて、スポーツブランドも続々と今年上半期の業績「戦果」を発表しました。

しかし、在庫が高止まりしていることや製品の大幅な割引のため、多くのスポーツブランドの利益は深刻な影響を受けています。また、一部のブランドは販売業者に出荷量を減少させています。

業界関係者は「本土のスポーツブランド小売業者の在庫危機はまだ底が見えない。業界調整の過程で、必ず淘汰される企業がある」と分析している。

マーケティング費用は縮小されました。

今年はオリンピックのサイクルですが、上半期の國內スポーツブランドの広告投入を見ても、営業費用は「高歌猛進」ではありませんでした。

調査によると、

特歩、ピッカー、中國の動向に対する広告費の比率はいずれも減少している。

その中で、安踏の広告費用は売上収入の10.4%を占め、同期は2.2%下落した。特歩の広告と普及費用も2011年より減少した。2.979億元で、グループの総収入の約11.4%を占め、2011年のこの數字はそれぞれ3.031億元と11.8%である。

業界関係者によると、多くのスポーツブランドはロンドンオリンピックで際立っていますが、十數カ國のオリンピック代表団を支援しましたが、資金圧力に基づいて、企業は多くのマーケティング支出を削減しました。

しかし、今年はマーケティングに參入したブランドもあります。

361度半の年報によると、広告と宣伝費の比率は6.8%から13.5%に上昇した。

その中で言及された広告費用は主に海陽2012アジアビーチ競技會、南京2014年青年オリンピック及び星付き選手への協賛費に使われます。

端末市場はシャッフル期間に入った。

「前期の業界は競爭が過剰で、調整期間の一部の企業はもっと速くアウトするかもしれません。ブランドの集中性はますます高くなります。一部のブランドの商品は多すぎます。

業界調整は二年ぐらいで完成します。実力のあるブランド企業の機會は依然として多いです。」

これまでメディアの取材に応じた安踏取締役會長兼ceo丁世忠氏は、本土のスポーツブランドが急速に成長して20年近くになり、調整期に入ったと述べた。

業界関係者は「財政報告のデータを見ると、本土のスポーツブランドの業績増加の圧力は非常に大きく、端末市場のシャッフルはブランド會社の店舗數ですでに展開されている」と指摘している。

李寧、中國の動向、ピッカーなどはすでに自主的に端末店舗の數を削減し、一部の赤字店舗を閉鎖し、小売ネットワーク全體を最適化する。

その中で、李寧は上半期に1200店を閉店して、匹克は747軒の小売店のネットワークを閉鎖して、中國の動向は店の569間を閉じます。

また、依然として存在している高在庫に対応するために、安踏、特歩などはさらに卸売りの割引を下げると同時に、販売店の注文量を積極的に減らし、より柔軟な注文補足制を採用するようになりました。

実際、本土

「トーナメント」で勝負するだけでなく、外からの侵入も防ぐべきです。

アディダスの公開データによると、アディダスは2012年上半期の世界売上高は73.41億ユーロで、同11%増の純利益は4.55億ユーロで、同30%増だった。

また、アディダスは通期の純利益予想を引き上げ、通期の純利益は15～17%の幅で増加する見通しです。

企業が內生的成長に転向する

東興証券の報告書によると、

業界のライフサイクルは、國內のスポーツアパレル業界が成熟期の後半にある。

運動ブランドは典型的な機能性、場合によってはブランドのアパレルとして、目標市場は比較的レジャーなどの大衆消費品類が小さく、1990年代の啓蒙期、2000～2007年の成長期と2008年の成熟期の前半を経験して、現在の市場はすでに明らかな伸び不振の兆しを見せています。ブランドは數年間続いています。

これは、市場規模の減速、業界の競爭パターンの安定に伴い、スポーツブランドは最初から急速にマーケティングネットワークを拡大し、店舗數を増やして業績を向上させるエピタキシャルな拡張段階に転換し、企業管理の向上、技術及び製品革新能力の向上などによって、企業內の成長潛在力を全面的に掘り起こす段階を意味している。

地元のスポーツブランドは今の段階で苦境に直面しています。海外ブランドも経験したことがあります。

資料によると、ナイキは1972年から1982年の10年間の高度成長を経て、1983年から1985年にかけて業績が暴落し、株価も1984年末には0.3ドル前後の谷に落ち込んだ。

その後、80年代後半の転換期を経て、ナイキは1989年末にアメリカ市場の第一位を奪回し、業績の持続的な高速成長の段階に入った。

危険局を成功裏に転回させることは、間違いなく「市場の最新の潮流と趨勢を捉えることに優れており、タイムリーな反省と調整の既存戦略、自身の技術研究開発とマーケティング能力を絶えず強化する」ことに関連しており、これらは本土のスポーツ用品企業の參考になる。