綿の體制は紡績服裝業の生存困難を招いた。

先日、「2012紡織服裝サミットフォーラム」が上海で開催されました。

中國紡織工業連合會の杜耀洲名譽會長はフォーラムで、紡織服裝業界は十分に國際競爭を備えている優位産業として、ブランドの産業進級に対する貢獻率を高めると指摘しました。

ブランドは企業が吹っ飛ばしたものではなく、業界やマスコミが宣伝したものでもありません。

更に政府が苗を抜いて下落を助長するのではなく、市場競爭の産物であり、消費者生産者のインタラクティブな産物であり、生産、消費、誠実と信用の関係を構築する産物であり、ブランドの価値は物質生産力の価値の加算である。

この面では私達は新しい時期に飛躍的に発展する重要な目標を探しています。ブランドの貧しい國、弱小國からブランドの強國になります。

これは間違いなく重大な乗り越えであり、現在の流れによって実現できるかどうか。

國家がいくつかのブランドを作ったのではなく、私達の業界ではブランドについて話しています。これは私達も歓迎しています。國が國を認めて支持しています。私達は市場化しています。

ブランド価値體系を重視し、品質は生命、革新は魂であり、迅速な反応は活力であり、社會的責任は道徳であり、これは現在の世界消費のアップグレードの要求に対応している。我々の業界は重點に基づき、生産力に関連し、組織管理に関連し、マーケティングに関わる。

市場の生態、つまり公平競爭の市場、文化生態、政策生態、政府の政策は自分でいくつかの企業の支持を探さないでくださいを望んで、この業界を支持してどのようにブランドを昇格させて、どのようにブランドの公共サービスを発揮します。

ブランドの優位性は産業構造の向上をもたらします。一つや二つの企業のブランドではなく、一つのブランド生態は地域ブランド、産業チェーン、サプライチェーンのブランドです。一つの業界のブランドです。つまり國家のブランド価値です。ブランドは國家の民族、精神と物質力の標識です。

私たちはこの関係をよくしなければなりません。第三の関を越えることは持続可能な発展であり、清潔で安全です。

これがうまくいけば、私達は正面の発展ができます。うまくいかないと負擔が増えます。持続可能な発展を紡績工業のアップグレードの原動力にします。

第四の人材、これは私達の業界を変えてハードウエアを重視するので、ソフトウェアを軽視するので、裝備を重視して、人材を軽視して、もしこれは変えないならば、私達は発展の方式の転換を言えないで、マンパワーは人口の配當金で、

人口ボーナスだけでなく、一人當たりの給與もずいぶん上がってきました。

今私達の給料もどこまで高くありません。紡績工業の給料は販売コストの比重を占めています。紡績品は7%で、服裝企業の給料は総売上品の比重は12%を占めています。化學繊維業界の給料は販売コストの比重の2%を占めています。

今は難しいです。給料の7%のコストを倍にしないでください。総コストも0.7%しか上がりません。でも、私たちの生地はコストの比重が75%を占めています。私たちは過去1年の綿は國際市場より35%から40%も高くなりました。私たちの総コストは40%ぐらい高くなります。

だから、これは突然の困難です。綿でなければ、今はこの狀況ではないです。

もういいです。1～6月の綿糸の輸出量が減少し、生地が減少し、寢具が減少し、綿の服裝が減少しました。加えて、私たちの外貨獲得に影響を與えました。

1～6月はマイナス成長がなく、プラス2%の伸びとプラス100億の伸びは4.4%です。

私達は化繊の成長がとても良くて、過去は綿紡より低いです。今は競爭力のある業界が逆に下りてきました。だから、私達の人材チームの優勢は全業界で重視されています。

人は余剰価値を持ってくるので、技術は価値を創造しないで、それは価値を移動するので、人によって操作してやっと価値を創造することができて、これは基本的な法則です。

資本も価値を創造しません。ただ分配に參加します。

私たちの市場は労働力が重要ではないです。労働力は私たちの負擔になりました。人口ボーナスはもう過去になりました。第二産業が発展していないのに、第三産業はどう発展しますか？

私達が持っているブランドは100個です。

昔は考えもしなかったです。だから私たちはこれらを重視して、最後に天虹が私たちに與えた啓示を話したいです。時勢は英雄を作って、英雄は時勢を作って、いわゆる時勢は英雄を作るのはチャンスが産業の発展をもたらして、改革開放がなくて、紡績工業のない今日もここにいるこれらの企業家の成績がありません。

これはチャンスであり、改革開放の時勢でもあります。

97年に120萬円のレンタル生産をし、98年に國有企業の戦略的調整が彼にもたらした機會を祈り、國は民間企業を奨勵します。

レンタルから購入までに100萬円、國內60萬円、ベトナム40萬円、平均利潤率は7%ぐらいです。

じゃ、2001年に私達はWTOに加入しました。私達の市場は比較的優勢で釈放されました。チャンスを捕まえました。

私達とアセアンの自由貿易と香港の緊密な貿易関係、彼女は香港に上場して、ベトナムまで投資するのは私達が資本を出て行くことを勵ますので、機會は準備がある人にあげるのです。

機會はすべての人に対して平等で、どうしてある人は下りていって、ある人は線香花火のようにぱっと現れて、これはどのように機會に直面することを見ます。

英雄が時勢をつくるのは結局人民大衆が自分の歴史を創造するので、道は私達の足もとにあって、だから今私達は情勢、困難、機會を話してすべて道を研究するのです。

私たちはこの道を堅持しなければなりません。もちろん私たちは新しい時期に飛躍的な発展を実現し、改革開放の原動力と切り離せないアップグレードを加速させます。これは最近の総書記の黨學校の演説の中で特にこの問題を強調しています。

改革開放は私達の最も主要な動力です。中國の環球下での綿體制の改革はいつか実現されると信じています。800萬トンの綿を倉庫に入れて、400萬トンの輸入518萬トンを高く備蓄しています。

割當額は企業の中に來て、1トンの割當額は4100元で、3千元余りのお金、このような形作る領収書は企業の利益の不合理な現象を分割して、実體経済の利益を侵犯して、私達の多くの困難をもたらします。

割當額は體制を求めています。否定できる理由は何もありません。すでに殘しています。十四年後に輸出割當額を紡績から外しました。今の輸出形式があります。綿はまた割當額を私達にかぶせています。この體制はきっと変わると思いますが、私達も一緒に努力する必要があります。