服裝のフランチャイズ経営の八大優(yōu)勢(shì)

ブランドに合わせて

産業(yè)のファッション化の程度のは絶えず深くて、人々は服の需要に対して、すでに品がよくて値段が安いだけではなくて、更に多くのは品位、情趣、精神の上で満足を得るのです。

経済のグローバル化が普遍的な論題となり、各業(yè)界が世界市場(chǎng)を爭(zhēng)奪する戦爭(zhēng)に突入した。

どのように世界市場(chǎng)でトップを獨(dú)占して、業(yè)界の領(lǐng)域の中で群雄を傲視して、企業(yè)家達(dá)の関心を持つ焦點(diǎn)になります。

フランチャイズ経営は現(xiàn)在世界で一番人気のある商業(yè)マーケティングモデルであり、世界公認(rèn)の販売商品とサービスの有効な方法でもあります。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、これまでのところ、中國(guó)のフランチャイズ経営システムは4500を超え、加盟店の総數(shù)は40萬(wàn)以上で、業(yè)界の業(yè)態(tài)は70を超え、直接に500萬(wàn)人以上の雇用を創(chuàng)出している。

フランチャイズ経営はチェーン経営の一種である。

チェーン経営とは、同種の商品やサービスを扱う営業(yè)拠點(diǎn)であり、統(tǒng)一した全體計(jì)畫と配置の下で、分業(yè)協(xié)力を集中的に管理し、規(guī)模を拡大することによって、より高い効果と利益を得る。

チェーン経営には

、フランチャイズ経営と自由チェーン。

フランチャイズ経営におけるフランチャイザーとフランチャイザーの間には従屬関係がなく、雙方は母子會(huì)社でもなく、パートナーでもなく、代理にも屬しません。

フランチャイザーが許可したのは商品だけではなく、全體のモデルであり、ブランドのマーク、店名、商標(biāo)、経営基準(zhǔn)、製品とサービスの品質(zhì)基準(zhǔn)、経営方針などを含め、本社の全體パターンに従って行わなければならない。

フランチャイズ経営の八大優(yōu)勢(shì)

一、コストダウン、効率アップ。

フランチャイザーは緊密な組織を作るだけで、業(yè)務(wù)経営における各方面の高級(jí)専門経理から構(gòu)成され、コストを効果的に削減し、効率を高めることができます。

二、投資リスクを減らす。

フランチャイジーは決して高くする必要はない。

リスクまたは各支店の日常経営における些細(xì)な事務(wù)や問(wèn)題に悩まされながらも、合理的な利益を得ることができます。

三、急速に発展する。

フランチャイザーは、最小限のリスク資金と管理資源を必要とするだけで、全國(guó)的にも、世界的にも急速にその組織を発展させることができる。

四、人事問(wèn)題を簡(jiǎn)略化する。

フランチャイザーは加盟店の人事問(wèn)題を自分の頭で処理する必要がないので、人事問(wèn)題において彼のプレッシャーは小さいです。

五、管理改善。

管理は大幅に改善されます。従業(yè)員の激勵(lì)においても、できるだけコストを削減し、販売を拡大することにおいても、雇用管理者による管理より優(yōu)れています。

六、流通チャネルを確立する。

メーカーはフランチャイズ?jiǎn)栁荬蓼郡闲訕I(yè)者によって、その製品の安定した流通ルートを確立し、製品の売れ行きを保証しています。

七、資金を調(diào)達(dá)し、借金を減らす。

複數(shù)の支店を持つ企業(yè)にとっては、フランチャイズ経営契約を締結(jié)することにより、その一部または全部の支店を売卻して資金を調(diào)達(dá)することができ、貸付規(guī)模を減らすことができます。

八、資金及び人的需要を減らす。

特許制度を採(cǎi)用することによって、事業(yè)拡大の過(guò)程で直面する資金需要と人的資源需要の圧力が減少した。