靴の服の代理店はブランドに加盟します。

1、開業資金はどのぐらい準備しなければなりませんか？

一年目の営業費用、一年目の人事費用、

権利金、初回入荷、家賃、設備、保証金、広告費。

開業の基本的な要求條件に加盟するには、最初の年の全部の費用と今後毎年必要な支出を評価し、準備すべき資金數を推計し、また経営がうまくいかない場合、自分でどれぐらいの時間を支えられますか？

2、この製品やサービスは初めて開発されたかどうかは全く新しいですか？

それとも、従來から改良された製品ですか？この製品やサービスは他の同業者とかなり違っていますか？多くの違いや明確で分かりやすい特色がありますか？

新製品、舊來の製品改良、既存の製品。

製品の差異性は、製品が特殊なセールスポイントや優れた性能を持っているかどうか、製品の差異性が高いほど、この加盟店の特色を際立たせ、消費者を引き付けることができます。

一般的に、新しく開発された製品なら、その製品の差異性と獨特性は常に高いです。

非常に明らかな違いと特色がありますが、違いはあります。

激しい同業者の競爭を避けるために、本社の製品やサービスに加入するという特殊な點があるはずです。本社の製品は特殊ではないが、特殊な販売方式を採用しています。流通パイプがあります。あるいは明らかに違った「商業包裝」を加入して、大衆にさまざまな形で見せることも特殊な利點です。

3、市場の需要量や受け入れの度合いは著しく増加していますか？このブランドと製品の市場はどの段階にありますか？ライフサイクルはどの段階にありますか？

著しい増加、少量の増加、大量の増加がない。

過去の市場での需要が著しく増加した場合、現在も成長段階にあるべきであると表明しましたが、市場が成長するかどうかは、この業界の見通しを決める絶対的な重要な指標です。

市場の需要量が大量に増加する時、加盟者にとって一番有利です。

指導者、従う者、初めて市場に入る者。

リーダーシップの地位がより安定した加盟システムに入ると、加盟者にとって保障が高いが、加入條件もより厳格で、加盟も飽和しているかもしれない。それに対して、フォローアップ者と初めて市場に入る者は、比較的に違った長所を備えているかもしれない。

革新期、成長期、成熟期、衰退期。

製品のライフサイクルとは、製品のライフコースのことです。人生のように、革新期の製品は、経営リスクが高いです。成長期が一番いいです。成熟期の製品に入るには、多くのマーケティング活動に協力して、競爭力を高めなければなりません。衰退期の製品は全部考慮しなくてもいいです。

4、現在この製品またはサービスを提供する加盟システムと同業者の間の競爭はかなり激しいですか？

非常に激しく、競爭があっても激しくなく、まだ競爭が発生していません。

競爭狀況も利益と経営リスクを示す重要な指標であり、この加盟本部は他の同業者と激しい競爭に直面しているかどうか、競爭が激しい業界は必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優位性を持つべきで、失敗のリスクを低減できる。

5、この加盟店の製品やサービスはよく不良販売記録がありますか？頻度は他の同業者より高いですか？

周波數が高く、一般レベル、頻度が低い。

不良販売記録は品質が一番明確な指標ですが、この指標は分かりにくいです。普通、加盟本部の人に直接問い合わせた場合、答えが得られない、または保守的な數字しか取れないので、既存の消費者の経験から推測しなければなりません。

また、加盟本部は相応のアフターサービスを設置するかどうかも考慮しなければならない。

6、この加盟本部のブランドの知名度はどうですか？本部のブランド名はどうですか？

高い、普通、低い。

加盟店の知名度は各業界の重要性に対してそれぞれ違っています。

ブランドにとって、知名度は重要な要素であり、特に高級ブランドは単価が高いため、顧客の購買回數は減少します。更に重要なのは消費者がブランドの知名度を判斷基準にして、より高い価格を払って保障を求める傾向があります。

7、この加盟本部は加盟店の「開店計畫」の內容について、詳しい方法を列記していますか？販促活動計畫がありますか？本部は主にどれらのメディア広告を使って、知名度と宣伝販促活動の道具として活用していますか？

方法は非常に詳細で、方法は適切で、方法は簡単です。

店をオープンするのはすべての活動の始まりです。もし開店計畫の中の計畫が詳しくないなら、加盟本部の経験は豊富ではないと表しています。

販促活動計畫、期間販促活動計畫、閑散期販促活動計畫。

加盟本部は時期によってその販促活動計畫を設定するべきです。

これらの計畫の目的は加盟店がいつでも旺盛な販売活動力を持つようにすると同時に、顧客に強い弱い刺激を與えることです。

無線テレビチャンネル、ケーブルテレビチャンネル、ラジオチャンネル、新聞や雑誌の挾み込み広告、宣伝車の広告など。

どのような広告媒體を使用するかは主にコストを第一に考え、平面メディアだけを使用する場合、通常は加盟者によって支払われる権利金であるが、もし高いメディアを使用するなら、テレビ、ラジオなど、本部に加盟して會議やその他の方法で店主の意見を聞き、各店が支払うべき広告の分擔費用を決定する。

言い換えれば、一部のメディアは別料金を払わなければならないかもしれません。

8、當該加盟本部は長期的な新製品開発計畫を立てて、適時に新製品を導入し、加盟店の競爭力を高めていますか？

加盟システムの継続的な新しい活力を保つために、加盟システムは最初に開発された製品やサービスだけでは手をこまねいてはいけません。加盟システムの活力が足りないだけでなく、長い間に顧客が製品の新鮮さを減少させてから、もう二度と店で買う意欲を刺激しません。

同時、全體の加盟システムも革新の動力がないため幕の息が重いことができて、加盟商に自信を失わせます。

9、加盟本部は店主またはその內部人員に専門的な訓練を受けなければならないか？加盟本部は店主に何時間の初期訓練を提供しますか？

訓練計畫は本部の知識であり、資産でもあり、加盟者にとっては権利と経営の無形資本であり、訓練時數が多いことを間接的に示しています。

初期の訓練は加盟店の営業に協力できます。基本的に、トレーニングの數が多いのは業界の専門性と関係があります。時數が多いのは本部の準備が十分であるという意味ですが、時數が少ないということも本部の知識が足りないという意味ではありません。

10、この加盟システムの最近の年間の総売上高の全部の加盟店の売上高の合計はいくらですか？

どのぐらいの総売上高で、加盟店ごとの売上高は平均で、どれぐらいの利益がありますか？

加盟本部の成功事例を除いて、加盟者も原因休業店數を把握しなければならない。休業店數が加盟店全體に占める比率が高すぎると、経営管理不良や製品競爭力が低すぎるという問題があり、本部の拡張が速すぎるため、加盟店の要求基準や開店時の各評価がずさんすぎる可能性がある。

つまり、閉店率が高すぎるということは注意しなければならない警察の知らせであり、加盟業者は當該加盟者を脫退することに対して、その原因を詳しく知ることができる方がいいです。