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    國內(nèi)外の紡績機市場の比較分析

    2012/9/5 11:44:00 33

    繊維業(yè)、紡績服裝、服裝ブランド

     

    現(xiàn)在、中國綿

    紡績企業(yè)

    ハイエンド設(shè)備に対する需要は絶えず増加しており、紡績機械も徐々にスマート化、ハイエンド化に向かっており、省エネ?環(huán)境保護(hù)の発展戦略を堅持している。

    2009年の紡績機械業(yè)界は谷間を経て、回復(fù)の2010年を迎えました。

    業(yè)界の専門家によると、今後3年間、アジア紡績機市場の発展は楽観的だ。

    今、國際市場の需要は主に設(shè)備に対する需要の等級がさらに向上し、企業(yè)は高効率、高品質(zhì)、自動化の程度が高く、省エネルギーの設(shè)備を追求しています。

    今年の紡績機市場は具體的にどうなっていますか?


    國內(nèi):為替レートの優(yōu)位性


    人民元の為替レートは市場の力で決められます。

    中國は人民元の切り上げをコントロールして、國際貿(mào)易が正常に行われるように努力しています。

    國際的に有名な紡績企業(yè)の多くはEUの國で、紡績機の需要の重要な場所でもあります。

    現(xiàn)在、ユーロは米ドルに対して上昇していますが、中國の人民元はドル政策を決めています。

    そのため、EUの紡織機械企業(yè)が中國に進(jìn)出するのを抑制し、この中國紡織機械の輸出の良い機會になります。

    國內(nèi)外の経済?金融情勢と中國國際収支狀況に基づき、中國人民銀行はさらに推進(jìn)することを決定した。

    人民元の為替レート

    構(gòu)造改革を形成して、人民元の為替レートの弾力性を強めます。


    國內(nèi):國情に適応する優(yōu)位性


    中國の多くの紡績企業(yè)が海外の設(shè)備に投資しているが、人材などが不足しているため、國內(nèi)の紡績企業(yè)は短期間でこのような新しい設(shè)備に適応できない。これは海外の設(shè)備優(yōu)勢を発揮できないだけでなく、大きな浪費をもたらしている。

    そのため、國內(nèi)の設(shè)備は紡績企業(yè)の素質(zhì)が比較的低い現(xiàn)実に適しています。

    第二に、海外企業(yè)のアフターサービス、特に部品の供給、修理問題があります。


    國內(nèi):いくつかの工程での優(yōu)勢


    國內(nèi)企業(yè)は無糸織機、気流紡の設(shè)備に明らかな劣勢があります。これらの設(shè)備が生産した製品の市場も非常に限られています。

    そのため、これらの設(shè)備の販売量も非常に限られています。

    國內(nèi)企業(yè)の優(yōu)れた製品がもっと発揮されれば、大きな市場が得られます。

    例えば、中國の紡績機械の優(yōu)勢は紡績中の前紡績工程にあります。

    國內(nèi)のある紡績機企業(yè)はこのような優(yōu)位性を利用して市場で最も価格性能の高い製品を生産し、大きなオーダーを獲得しました。


    國外:設(shè)備の代替性


    多くの紡績企業(yè)にとって、肝心な設(shè)備は國內(nèi)では生産できないし、生産も経済的価値もないです。

    海外の紡績機械は技術(shù)含有量が高く、形が軽く、操作が簡単などの優(yōu)位性があります。

    特に、五クリップマシン、気流紡績、精密紡績などの工程の優(yōu)勢がより明らかになり、獨占的な地位にあります。

    國內(nèi)企業(yè)は參考と學(xué)習(xí)の態(tài)度に基づいて、絶えず設(shè)備の品質(zhì)、性能と人間化の設(shè)計を高めます。


    海外:生産性が高い


    いくつかの位置づけの高い紡績企業(yè)は依然として輸入設(shè)備に熱中している。

    それは海外の設(shè)備は一般的にプロセスが短く、自動化、情報化の程度が高いため、いくつかの工程で生産量が多く、生産期間が短いからです。

    また、生産効率が高いので、設(shè)備の數(shù)を減らし、工場の占有を減らすことができます。

    そのため、効率的に海外の設(shè)備を見ると、納品が比較的きつく、工場の地価が比較的高い紡績企業(yè)に適しています。


    海外:専門的な経営


    海外紡績機械企業(yè)の多くはある工程に専念し、この分野で作られています。

    世界のブランド

    例えば、シュメール社の強みは剣の機織り機であり、青沢會社はさらに綿糸の工程に力を入れている。

    國內(nèi)の企業(yè)は多く多元化の経営をして、自分の優(yōu)位、特色がないことを招きます。

    企業(yè)はまず精をして、後は強くして、機會があって更に大きくして、これは正しい発展の道です。

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