鄭州の下著の卸売業は“寒いです”の問屋の商売を叫びます半分になります。

「金九銀十」はもとからです。

業界の最盛期には、下著業界も例外ではない。

しかし今年は、

卸売業者は今までまだ人気のある市場の見通しを見ていません。

「秋のズボンは買いません」という寒い意味があります。秋のズボンを準備していない間に、下著の卸売業界は明らかに寒いと感じています。

連日、記者は鄭州の各大手下著卸売市場を訪れました。

市場の飽和と盲目的な競爭の悪循環に直面して、問屋達は、「業界シャッフル」は避けられないと考えています。革新的なモデル、ブランド運営、統合業界が効果を生むのは將來の道です。

卸売り

往年は一日に1000個を売るのが普通です。

今は500個しか売りません。

8月28日午後2時、錦栄商業貿易城の三期下著卸売エリアは「靜かです」。

三階の東北の角で、ある商店が店の外の椅子に座って、店に入るバイヤーを見ています。

五人で300個以上の製品を買いました。一枚にいくらしか稼いでいません。

この卸売りの保溫服の取引先は、普通の年のこの時に毎日1000數件売れて、今の販売量は4500件だけありますと言います。

彼の隣はもとは古い商店だったが、今年は閉店した。

2000年から銀盤で作られました。

卸売りから鄭州のこのいくつかの市場は全部やりました。

彼は「今の業界はやりにくいです。」

彼はいくつかの取引先が立て替えて商品を舗裝して、業界內の悪性の競爭をさせて、元からある1時(點)の儲けも再度存在しませんと述べています。

彼は、將來市場は必然的に淘汰され、「再びシャッフルする」ことは避けられないと考えています。

盛和ニット城卸売靴下の屠畜さんは「今年は特に良くない。上半期の売り上げは去年の上半期の半分しかない」と話しています。

往年は毎年いくつかの新しい店がオープンしていますが、今年はありません。

業界の立て替え売りのやり方について、彼は「相場が悪いほど深刻だ。

現金一萬円を受け取ったら、5萬円の商品を敷くかもしれません。

許寶清は錦栄商業貿易城の商店代表、莊泰下著の河南総代理です。

2005年に世界貿易の商店街にいた時、彼は他の商店と一緒に市場を盛り上げました。去年彼は錦栄に來て、錦栄三期をも牽引しました。

「2007年以降は業界全體が飽和狀態になり始めた」

彼は「錦栄が下著の卸売りをしているのは80戸ぐらいの商店で、世界貿易の商店街、盛とニット城は各200戸ぐらいで、天隆地下のデパートは100戸ぐらいあります。」

卸売り

「破車のようです。運転しないともったいないです。運転してください」

鄭州駅の周辺

錦栄、世界貿易という市場內の各商店が獨立して経営している「小卸売り」のほか、大鵬ニット、紅雲下著広場のような會社が複數のブランドを代行している「大卸売り」もあります。

8月30日午後、大鵬ニットのベスト下著広場の外で荷物を積んでいますが、広場の1階の崔経理は「これらは全部代金を受け取っていないので、外に発送します。」

彼は、各卸売市場の製品の違いは大きくないと言いました。今は相場もよくないし、多くの代理店は外に立て替えて商品を売っています。

大鵬ニット

王社長は記者に対して、會社の代理店は百近くのブランドで、今年の在庫は例年より30%から50%増えました。

また、今年は全産業チェーンが圧力に直面しており、「多くのメーカーが休業しました。」

下著の卸売り相場といえば、紅雲下著広場の業務擔當季明専の第一句は「今は楽観できない」です。

彼は去年の暖冬のため、今年の6月から去年の在庫を処理し始めたと紹介しました。

「古いものを売ってから新しいものを売ります。

ローエンドの消費者にとっては、著るものがあればいいです。新商品の刺激効果は小さく、販売量に大きな衝撃を與えました。

2008年前後は景気がよかったが、彼はここ數年の狀態を「車が壊れているようなので、運転しないともったいない。運転するのは大変だ」と話しています。

現在、秋冬モデルはすでに出荷されていますが、よく売れているかどうかについては、「暖かいズボンは天に頼って食べています。寒い限り、自然によく売れています。」

原因を探る

製品が亂雑で、供給が需要以上で、盲目的に競爭して悪循環を形成します。

市場が混亂していて、複雑すぎて、製品の同質化が深刻で、一つの工場の製品はいくつかのブランドがあるかもしれません。

季明専門は、メーカーは市場シェアを拡大するために、同じ製品で他の商標を登録して、多く代理店を募集すると言います。

市場の氾濫は製品が売れなくなり、資金回収がますます遅くなり、古い在庫がますます大きくなり、代理店はまた新しいブランドの立替販売を迎えます。

季明専はこの打撃は市場全體で、「小戸は生き殘れない。大戸は最後まで血まみれになり、業界はシャッフルし、大きな魚は小魚を食べる」と話しています。

許寶清は下著業界は敷居が低く、リスクが比較的小さいと考えています。

その結果、供給が需要より大きいため、これによる立替販売は業界を悪循環に陥れています。

「10社の代理店は、3社がお金を稼いで、4社がかろうじて維持しています。

今年はいくら稼いだかというと、現実的ではないです」

彼は言った。

「商人は弁償したくないです。希望を來年に託します。私もそうです。

この鍋の中に肉が腐っても、やはり鍋の肉です。」

彼は「暗い損失は明らかで、年末になると帳面を締める勇気がない。

一年間の営業コストは80萬元で、仕入れはメーカーに20萬元をあげます。回転資金が殘らないです。

「絶対悪循環で、やりきれない淘汰、業界がリセットします」

彼はこのような結果は避けられないと思っています。

鄭州麗麗服飾有限公司の責任者である白富龍は「一盤散砂」で鄭州の下著卸売り業界を形容しています。「散、亂、ブランドが多く、市場が無秩序です。」

彼は市場の需要が多いですが、良性の発展は難しいと言いました。

「淘汰は當然です。従業員をどれだけ淘汰するかはまだ分かりません。」

傾向

ブランドの運営が市場の主流となります。

鄭州駅の周辺卸売市場の下著はみんな大衆化された二、三線ブランドで、通貨さえ流れています。

「一線ブランドは主にオフィスビルに集中している」

季明専に紹介します。

買い手市場が形成された後、「メーカーは今後直接に端末店と協力し、端末チェーンを発展させる傾向があります。」

しかし、同時に彼は投入が巨大なため、このようなモードは現在形成しにくいと思っています。

ここ數年來の市場狀況に対して、「四季化」の製品を生産することは多くのメーカーの選択になりました。

しかし、季明専は、將來の趨勢はブランド運営によって、チームでブランドを作り、操作可能なモデルを形成し、市場普及を行うと考えています。

各種類のブランドを作って、専門的に精を出して、精密化を実現します。

彼は言った。

また、価格帯、ルート、サービスの優位性は、一つも欠かせません。

これらを実現するには、チームのメンバーが所定の位置につく必要があります。「高素質のプロマネージャーチームは欠かせません。」

彼は言った。

アドバイス

革新的な経営モデルを統合し、業界資源の集積効果を生み出す。

業界はシャッフルに直面しています。今後この業界はどうしますか？

シーズン明専から見れば、革新モデルを模索し、管理と後期サービス水準を向上させなければなりません。

彼の方法は代理店追跡サービスです。

彼は毎日河南の各所の市の店長に天気を聞きます。

彼は、これらの仕事は顧客の消費を誘導するためだと言いました。

今、多くのブランドの代理店が學習訓練を行っています。

これに対して、季明専は「思想が麻痺した。思想上の革命を受け、新しい管理パターンを受け入れるべきだ」と認めています。

許寶清は、相場が変化しにくいと考えています。「市場が根本的に変化しない限り、この日の到來は遠いです。」

彼は、もし大きくしたいならば強壯な下著の卸売業をして、必ず下著の卸売りを集まって、資源の統合を行って、いくつかの市場が経営を分散するのではありませんて、鼎立しています。

白富龍によると、現在は自社でブランドを代行するだけでなく、工場を設立して生産を行い、「産業一條龍」の試みを行っています。

彼は同様に、鄭州の下著卸売業の発展は凝集効果から切り離せないと考えています。「規範的な市場を形成し、すべての下著卸売業の狀態を集中し、業界商會を設立し、サークルを形成し、団の発展を促進する」と述べました。

彼は、業界內のコミュニケーションがない現狀を根絶しなければならないと言いました。