優秀な服裝の販売員はどうやって作りますか？

なんですか

どのような素質を持っているべきですか？この問題は企業の選択と販売人員の育成にとって非常に重要ですが、企業が本當に詳しくまとめたことはめったにありません。

これらの特徴をまとめていないと、企業はどのような基準で販売人員を選択し、育成しているのか疑います。どれぐらいの成功率があるのか、ひいては、大量の精力を使って販売員の訓練を行っている時に、私たちは間違いの基準に従って間違った人を育成したかもしれません。

優秀な営業マンとは何かの問題に対して、多くの企業は経験によって頭を叩いて完成します。

なぜこのようにするのかというと、主に企業は販売員の短期的な利益にもっと力を入れています。販売チームの長期建設には十分な忍耐力が欠けています。

これは企業がよく考えています。販売は試して使ってみて、適當に殘して、人に合わないです。生きていけばいいです。

このような粗放的な人の使い方は簡単で、短期投資が少ないので、自分がどのような販売人員を必要としているのかを実際に研究した企業は少ないです。

しかし、慎重に分析してみると、現在多くの企業が販売人不足に陥っています。これらは企業の粗放な使い方と無関係ではないので、損失は非常に大きいです。

そのため、優秀な販売人員の特徴を明らかにして、企業に対して非常に現実的な意義があります。

もし許可されたら

企業は彼らの心の中の優秀な販売人員の條件を並べ替えています。もちろん一番多いのは自信、勤勉、コミュニケーション、経験などですが、十分な時間を與えてよく考えてみると、答えは大きく変化します。よく言及された語彙は次の通りです。誠実、信念、金銭に対する追求、勤勉、下心、頭脳などの條件です。

よく考えてみると、確かにそうです。販売員はどんなに勤勉で、どんなに自信があっても、これらは素質だけに留まっています。まだ道徳の上に上がっていません。これらを第一位にランクしたら、どれも満足できません。

正直は企業の販売にとって非常に重要ですが、誠実な理解については改めて定義する必要があります。正直は噓を言わないのではなく、最低の基準です。正直というのは、真実を反映すること、事実を歪曲しないこと、問題の真相を発見できることなど、これらは正直な分野です。

だから、正直というと、企業の多くはこれを優秀な販売者の一番の要素とすることに同意します。

実際にはこのような企業基準はまだたくさんあります。これらの基準は何度も成功と失敗の過程で積み重ねられてきました。

彼は企業を代表して何に対して優れていますか？

の理解。

このような理解がなければ、彼らは今日まで発展することができません。

私たちは販売員に対する意識の広さに比べて、差は大きいです。

私たちは非常に優秀な販売人員が必要である以上、彼を理解して、彼らの特徴を見つけて、このような基準に従って探して、育成します。これこそ販売チームの戦闘能力を高める治本法です。