鶴山靴企業は「中國製」の第三の道を探しています。

恵東の女性靴産業と溫州の男性靴の「外來移動」と違って、鶴山製靴業は本土の古い製靴の伝統に由來しています。

鶴の山を経由して、イタリア人が靴の精巧さを競い合っているのを見たという。

厳しく追究すれば、この伝説は現実から遠すぎることが分かります。

しかし、イタリアは鶴山に近いです。今は多くのイタリアブランドが鶴山工場をその代理工場として選んでいます。

イタリア製の靴と同じで、鶴山製の靴の種類は全部30數本の厳格な手作業で、各層の検査をして、選んで、展示して、磨いて、コテ、マンガン、縫って、揉んで、おさえて、たたいて、裁斷して、粘著して、修飾などの多重の工蕓を経験します。

これもイタリアを含め、多くの國內外の靴メーカーが「鶴山製造」を代理工場に選んだ理由です。

1987年に、鶴山全體は前靴工場、華強靴工場、大発靴工場と鶴華靴工場の4つの靴製造企業しかありません。

年代には、前の工場に靴製造企業があった。

つまり、1987年の鶴山は近代化製靴業が芽生えたばかりで、すべて模索中です。

今日、鶴山靴工場の數は250倍に拡大しました。

物語の結末ではなく、鶴山靴業の時代が始まったばかりかもしれない。

何百年も積み重ねてきた製靴業の伝統と30年以上の現代化製靴技術は今日、どのようなエネルギーを爆発させるべきですか？

明らかに、鶴山製靴産業は、代工をするか、それともブランドを作るかという中國の製造業で避けられない二つの問題に直面して、選択問題を作らずに、研究開発と加工をバンドルにして、強大な「製造資本」を形成しています。このモデルは中國製造業の未來の発展に第三のルートを提供することができるかもしれません。

八萬の靴職人の聚鶴山：無視された「製造資本」

九江大橋を降りると、真正面から來たのは鶴山と呼ばれる雁山です。

雁の山から西江の更北にあるにぎやかな広仏の都市群を見渡すことができます。

長い間、鶴山と上手な高鶴県は當時の仏山の専區に屬しています。

実際には、この地理的な天然のきずなは依然として役割を果たしています。鶴山は江門が広仏経済圏に入る橋頭堡と位置づけられています。

もっと深いレベルで言えば、佛山、広州と鶴山は広東靴業分布図の端にあります。他端は珠江東岸の東莞、深センと恵東です。

珠江東岸の恵東は「中國婦人靴生産基地」と言われています。珠江西岸の鶴山は「中國男子靴生産基地」と言われています。これは単なる偶然かもしれません。

恵東女靴産業はすでに転換と淘汰の交差點にあり、これに呼応する鶴山男靴産業の「掲示が上手」という事実は変わらないだけでなく、歳月と市場の試練の中で日増しに強化されている。

実は、「中國男靴生産基地」の環は政府や工場主だけでなく、無數の製靴職人に屬しています。

「製造業の養人が一番難しい」というが、鶴山は知られていない簡単で効率的な管理モデルを持っています。千あまりの工場で8萬人の従業員を共同で引き受け、すべての社長が社員管理のリスクを負擔し、共存共栄しています。

製造業が危機に瀕している今日に驚くと、鶴山靴業は少しも退廃しておらず、かえって強い生命力がほとばしります。

「鶴山がまだこんなに強いのは、実際にどの工場でも研究開発が行われているからです。これは確かに工場に大きな生存能力をもたらしています。その生存空間は『私は市場がないですが、研究開発と製造があります。』となりました」

過去20年余りの間に、鶴山易高靴業有限公司の董事長黃志洪はこの業界を離れていませんでした。彼は鶴山の一番早い靴製造者の一人です。

製造と研究開発、「微笑曲線」の上端と中端を占めていることは、鶴山製靴工場が飢餓で満足できない企業であることを証明できるかもしれません。

世界ブランド鶴山製作

2000年には、鶴山全體で100の工場しかないですが、今はどれぐらいあるか想像できますか？1000軒ぐらいです。

鄧任宜は鶴山靴業の発展の受益者であると同時に、この悩みもあります。鶴山靴工場と注文書の數量が持続的に増加している同時に、労働者総數は補充されていません。

もちろん、鄧さんは意味深い草の根の企業家で、広西欽州農業大県霊山から來ました。

彼の漢鵬靴業皮具有限會社は鶴山沙坪鎮南筍工業區にあります。

工業區といっても、厳密な境界線は他の地域と區別されていません。

漢鵬は鶴山の千軒近くの製靴工場の一つにすぎない。

この地區の近くには、鄧任宜の広西老郷に開設された靴工場がたくさんあります。

鄧任宜さんは「鶴山全體で、広西人の靴工場は90%を占めています。」

過去20年間、デザイナーの役を務めてきました。

実はアルバイトから工場の社長まで、彼は靴製造のいかなる段階にも精通しています。

1995年、彼はアルバイトから一転して靴製造工場の社長となった。

このような変身は多くの工場の社長の経歴と同じです。

2001年から2005年にかけて、國內の多くのブランド靴メーカーが鶴山に入社し、代行企業を探しています。

鄧任宜さんは5000平方メートルの工場を借りて、大々的にやるつもりです。600人の従業員を持つ靴製造工場を作ります。

殘念なことに、急激に膨張した鶴山靴は彼の傘下に入る見込みのある數百人の労働者に分け與えられました。

その5年間で、鄧任宜は2000萬元を失った。

「今はプロもデザイナーも探しにくく、上手な職人は自分で工場を経営しています。」

鄧任宜さんによると、漢鵬靴業の現在の工場は1500平方メートルしかなく、労働者は200人近くで、彼の構想とはかなり遠いです。

今日、労働者と注文が足りなくて、空飛ぶ狀況は十年前と同じです。

すべてのブランド會社は私と協力したいですが、そんなに多くは作れません。

鄧任宜さんは感慨を禁じ得ません。人手が足りないので、彼の靴工場の生産能力は20萬足に制限されています。

注文が多すぎるため、鄧さんはいくつかの貿易商と協力できます。溫州ブランドの男性靴は彼の生産量の大部分を占めます。

老頭、沙馳、夢特嬌、萊爾斯丹、ピルカーダンなどの國際ブランドの靴の大量は皆鶴山靴工場を代行企業として選んでいます。

今でも鶴山の初期の靴工場の社長は溫州商人の周建雲が古いサンタナを開いて鶴山に來て工場の代行を探していると言います。

1998年、周建雲は200萬元を使ってカ帝楽ワニの靴の中國區の総代理に署名して、當時の溫州人の國外のブランドを代行する先河を開けました。

「その時、周建雲さんは二百萬しかいませんでした。代理費を払ってからは、お金が全部なくなりました。

私たちは広州で注文すればお金がありますので、誰も相手にしてくれません。」

信隆靴業會長の馮寶志さんによると、鶴山の多くの靴工場の社長は周建雲よりお金持ちです。

人々はいつも「どこに市場がありますか？浙江人はどこにいますか？」

実際には、鶴山靴業の歴史は溫州よりずっと古いです。溫州靴業の繁栄はこの地域の自然資源が少ないため、耕地が限られています。

嶺山は嶺南の典型的な魚と米の郷で、馮寶志のような靴の企業の社長は座り込みで商売をすることが多いです。

今日、馮寶志の主要顧客は溫州から來ました。

彼は夢特嬌、イタリア、ワニ、プレイボーイ、金利來など十數個の國際ブランドのパートナーです。

十數年の靴製造の過程で、お金が足りなくて技術が足りない日は彼は更に熟知していますが、今は信隆靴工場の注文が同じぐらい多くてできません。

毎年多くのブランドの注文會があります。鶴山靴工場の社長の姿がたくさんあります。

無視してはいけないのは、鶴山靴業はかなりの利益を持っています。ほとんどの靴工場で靴の利益は20元以上で、これは恵東婦人靴の単一靴の利益よりはるかに高いです。

以前、溫州の商人は鶴山靴工場の代行を求めていましたが、今でも鶴山代工は十分な底力を持っています。

あなたが來ないなら、私の生産量は同じです。損失はありません。出荷しないと儲かるお金がありません。

鄧任宜さんは安定したパートナーを持っています。同時に十分な注文は彼のタブレット貿易商のコストです。

このような狀況は外國人に驚きを感じさせます。これまで溫州に多くの企業の中には當地の靴工場の社長がいました。鶴山の多くの靴工場は溫州から代行しています。

なぜ鶴山靴業は倒れずに大きくなったのかと思われます。

八萬の靴屋

2011年まで黃志洪はこの問題を考えたことがありません。

鶴山男子靴の製造の優位性については、鶴山男子靴が原材料補助材料、製品開発から生産成型まで、機械設備、金型、部品などの技術革新と製品革新から、マーケティングネットワークが物流、販売から専門市場、製品展示まで、製品品質検査、検査包裝から輸出通関まで、比較的完備したセット産業チェーンを形成し、産業特色が鮮明です。

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黃志洪さんはこれが鶴山靴業の自慢の全部だとは思いません。

鶴山は本當に成熟した工場が多くないので、會計も出納もない工場が多いです。

より多くの靴工場の運営方式は鄧任宜と同じで、貿易商と協力して注文書を獲得します。一部の利益は自然に貿易商の手に入ります。

この鶴山最大の製靴企業である易高靴業の社長から見れば、鶴山の規模以上の靴工場は數十社しかない。

業界內では現地の靴企業規模の區分は労働者數にあり、200人は分岐點にある。

鶴山の千軒近くの靴工場の中で、規模の大きくない製靴工房は膨大な數のグループです。

これらの靴工場の大部分は家庭のワークショップと呼ぶことができます。靴の數、二、三十人の労働者は一つの工場です。

実際には、東莞に置いても、中ぐらいの規模の靴工場しかないです。

「『どうしましたか？こうすればどう管理しますか？』という感じが外にあるかもしれませんが、実はこれが彼らの一番すごいところです。」

黃志洪はこれらの數の多い靴工場がどうやって生きていくかについて興味を持っています。これまでは當然これらの靴工場は生存しにくいと思っていましたが、事実は彼の予想を超えています。

「それらは多くの製造過程の煩雑な部分を省きました。

政府が打ち出したいくつかの政策は社會保障、最低保障などとは全く関係がないが、小工場の普通労働者は平均的に一ヶ月に5000元、さらに8000元をもらえます。

黃志洪さんは、中國全體でこのような製造パターンを見つけるのは難しいと驚嘆しました。

多くの大きな靴工場の社長は、大量の小さな工場が存在していて、彼らが重い従業員を頼りにしています。大工場の給料は7、8千元に達することができないので、熟練者を引き留めることができません。

これらの靴工場の効率は十分に高い靴工場の倍で、単価と開発理念の上では大きな工場ではないです。

黃志洪さんは「大部分の工場の社長はレイアウト、設計出身で、主な仕事は開発です。

ですから、鶴山全體のデザイン開発の雰囲気が強く、小さな工場でも良い靴が作れます。開発しないと生きていけません。

「そのような作業方式は従業員に全能の熟練者でなければならない。

溫州では普通2人で靴を作ることができます。

これらの靴職人は獨創的なものではなく、情報の交換が必要です。彼らは「輪主義」を実行します。労働者はこの工場から他の工場にジャンプして作ってもいいです。この工場で作るものがあります。

イメージポイントによると、鶴山は大きなステルス労働者が自由に流通するプラットフォームのようなもので、これらの労働者は靴の製法のすべての流れと異なった靴工場の風格を學習した後、

萬能な靴屋になる。

黃志洪さんは自嘲しました。「大工場で育てられた従業員はみんな他人のために嫁入り道具を作っています。」

このような生産モデルはイタリアの製靴工業とかなり似ています。

イタリア最大の獣皮、革靴、製靴生産拠點のマルケ州大區には、5000を超える製靴工場があり、従業員は43000人にすぎない。

このような小さな家庭用の靴に基づいて伝統的にイタリアの靴の形をした國土は広く商業ネットワークを形成しています。

北朝鮮の金正日前指導者は、イタリアの高級ブランドモレスのファンだった。

モレスはイタリアの手作りで高品質の靴を生産している代表です。

多くの伝統工蕓が気息奄々とガラスの覆いを被り博物館に運び、「量産」され、「規模化」がビジネスのキーワードになっている今日、イタリア半島の伝統は特に変わっていません。

現在、イタリアには60%の製靴工場がありますが、依然として手作りまたは半手作りの方法で靴を作り続けています。

「機械が生産するのは標準だけで、手作業で追求するのは完璧です。これは手作業の意義です。」

イタリアの靴業界の名言だ。

モレスチファミリー企業では、デザイナー、技術者、職人などの生産者が自慢の財産です。

同じように、鶴山の製靴工場に対して、デザイナーや靴職人は生命線を意味します。

馮寶志さんは製靴業に入る時、「専門ではない」と言って百萬元の損失を出しました。だから「広州に行って仕事をします。旅費がないので、隣の店で50元を借りて旅費として使います。」

鶴山では、製靴工場の成長は不確実性と波亂に満ちていますが、最初から、鶴山は単なる「代役」ではなく、開発とバンドル制で、「スマイルカーブ」の上端と中端を歩いています。

開発で利潤を上げる。

鄧任宜さんによると、工場は毎年300萬元を投入して開発に使われています。デザイナーの年俸は30萬元です。デザイン毎に靴は0.8元から1元の歩合があります。

1989年、20歳の黃志洪さんは鶴山で靴工場を開いた時、毎月の給料で5000元の重金屬を広州のいくつかの靴工場から掘り出しました。

「1998年には、工場で生産された靴の出荷価格が300元以上になりました。その後、鶴山は男靴を作り、高級な男性靴を作る雰囲気を立てました。」

私たちは一年に4トンから5トンぐらいの金型を使います。5年で20トンぐらいです。

鄧任宜の工場では毎日新しい靴を生産しています。「鶴山さんは毎日千種類の靴を設計できます。イタリアに置いてもできません。」

黃志洪の見積もりによると、鶴山には8萬の「自由労働者」がいるということです。

彼らが広州に行ったら、きっとうまくできません。

溫州の靴工場で人を掘ったこともありますが、労働者は半年で帰ってきました。

これらの熟練者に対する鶴山の魅力は深圳、東莞をも超えています。

これで熟練者はみんな鶴山に沈殿します。」

「今のところ、中國には本當に第二の靴産業クラスターがないです。鶴山に代わることができます。」

黃志洪は言った。

再成形「代行」：第三の経路が見え隠れする。

深セン大學中國経済特區研究センターの莫世祥副主任は、「開放経済の比較優位――珠江口特區群と臺灣の実証」で、臺灣香港?マカオ地區の外向型経済の発展過程は、労働集約型産業による経済発展の比較的優位性を示しており、30年を超えないのが一般的だと述べました。

この法則が成立すれば、70年代末から始まった鶴山製靴業の「30年大限」が期限切れとなります。

――一部の學者がこのような考えを持っているかもしれません。

しかし、現実はそうなのか？鶴山の派遣企業はここで見放されるのか？

重い翼

アメリカの「週刊ビジネス」の表紙記事はこう述べています。「中國は最も製造に適したところです。持続的な経済成長と訓練を積んだ労働者と精致な製造プロセスがあります。」

2007年、「中國製を離れた一年」という本が米中両國を風靡しました。作者のサラさんは中産階級の主婦で、元ビジネス記者です。

彼女は2005年に実験をしました。年中中國製品を使わないで、家族の生活がめちゃくちゃになりました。

10ドルの中國の子供靴と60ドルのイタリアの子供靴に対して、彼女は認めざるを得ません。

中國で販売されている商品を拒否することはできません。

多くの人の目には、中國の製造業が二十年間に世界を席巻する唯一の利器は価格であり、価格の優位性を失っても、中國の製造は何らメリットがありません。

2010年以來、価格はこの戦爭に勝るものがない中國の刃は鈍化し始め、人民元の切り上げ、輸出稅還付の引き下げ、労働力の高騰、原材料の値上げなどの要素が重なって、服裝玩具の靴などの典型的な「中國製」のコストは30%ぐらい上昇しました。

2011年10月22日、瀋陽の非公開演説で有名な経済學者の郎咸平さんは、「労働コストが上昇し、投資環境が悪化し、人民元の為替レートが上昇し続けていることを背景に、中國は國際競爭に勝ち目がない」と語った。

「中國の民間企業の少なくとも97%は高利貸し市場に依存しているが、高利貸し市場の臨界金利は48%以上に達し、最低40%以上に達していることを覚えてください。」

郎咸平は、中國で得られた病気を製造業の危機と言いました。

郎咸平さんは広州で講演した時、「家に帰ってピーマンと肉の炒め物をする時、この料理の価格は誰がコントロールしているかに気づいたことがありますか？価格はすでにウォールストリートによってコントロールされています。」

これはずっと馬蹄形を変えずにあちこちで二つの理論を販売しています。六段階論では、利上げによって製造環境が悪化するという論があります。つまり、中國は「製品設計、原料調達、物流運送、注文処理、卸売り経営、端末小売の六大部分を歐米に譲り渡します」ということです。

鄧任宜さんは郎咸平さんが誰なのか分からないかもしれませんが、次々と注文してきたのは明らかにこの有名な學者にびんたを與えました。

確かに、人海戦術で安価な商品を製造することを基礎とした「世界の工場」である中國は、モデルチェンジを求めている。

2008年の経済危機の前に、広東は「騰籠交換鳥」の二重移動政策を打ち出しました。珠江デルタ労働集約型産業は東西両翼、広東北山岳地帯に移動します。一方、東西両翼、広東北山岳地帯の労働力は現地第二、第三産業に移行します。

このような策略は明らかな効果がありませんが、加工貿易を主とする珠江デルタ中小企業の海外注文が激減し、コストが持続的に上昇し、労働力が不足しています。

長い間、中國の珠江デルタ地域を中心に工場を展開してきた多國籍大手のナイキも、2011年度第4四半期の業績報告で、ベトナムが中國に取って代わり、ナイキ世界最大のスニーカー生産拠點になったことを明らかにしました。

中國の製造は工業化の波の中で平凡になり、競爭力が問われています。靴製造業を含む中國製はやはり「微笑み曲線」の最下位にあるという見方が主流です。

しかし、これは明らかに誤読です。

Pradaの家族の後継者で総デザイナーのMiuccia radaさんによると、彼女は中國人が作った靴が一番好きです。

これはいつも理由があって、すべてPradaが中國で代行して働くために弁解するのだと解釈することができません。

しかし、実際には、80年代から、國際ブランドが続々と中國沿海地區に生産拠點を探しに來て、グローバル化は製造加工の一環を中國に分配しました。

今まで、江浙と広東一帯を代表とする地域は非常に成熟し、完璧な製造システムを形成してきました。

中國皮革協會常務委員付理事長の李玉中さんはよくアジアとヨーロッパの代理工場を訪問しました。彼の見たところ、ヨーロッパのいわゆる手作業のレベルは広東の多くの工場で達成できます。ヨーロッパの労働者技術よりもいいです。

TCL董事長の李東生氏によると、中國経済は將來的に必ず大量の第二段階の加工工場があり、このように中國企業は多元化、活力があり、競爭力のある発展を実現することができる。

どんな技術も互いに移転して浸透しているので、自主的な革新を強調するためには、ドアを閉めてゼロから始めなければならないというのではなく、開放的な心理狀態が必要だと思います。

李東生はかつてメディアのインタビューを受けて、企業は発展の中で1歩1歩自分の核心の能力を創立しますと表しています。

代行企業の第三條道路

アメリカのブランドのCoachは85%の生産が中國で行われています。だから、Coachのカバンの中にはいつも標識が見えます。

事実、原産國の製品は珍しくなっています。

「Made in Italy」は、多くの場合、「Made in Italy by Chinese」とも解釈される。

今日の鶴山靴業は、これらの厳しい要求の中で成長した企業のように、労働者だけではない役を演じています。

黃志洪の靴工場はイタリアで一番位のカジュアル靴ブランドのGeoxです。中國の代理工場で、毎年50萬足の靴の輸出注文があります。

鶴山小靴工場の代表的なブランドも有名です。

中國の製造業が窮地に瀕し、変貌を余儀なくされたニュースが飛び交う時代に、黃志洪が創設した易高は靜かに百麗集団の株式取得を楽しんでいました。

百麗グループは世界で最大の靴類グループで、年間生産量は2500萬足を超えて、中國大陸と香港マカオ地區に1萬3千軒以上の靴類と運動服類の直営店を持っています。

Belle、Teenmix、Tataなどの自社ブランドを持ち、ELLE、Geox、Clarksを含む8つの靴類國際ブランドを代理しています。

百麗は易高36%の株式を買収しました。（會社の時価で見積もります。）資本注入の具體的な金額については黃志洪は明らかにしていません。

業界関係者は、この取引は5千萬元の現金をもたらす可能性が高いと推定しています。

黃志洪さんは「私達が生産したGeox靴は全部香港を通じて輸入して、香港を経由して百麗に戻ります。ここには30%の稅金があります。百麗のコストが高くて、迅速な反応ができません。」

この一つだけで、サリーグループは毎年數千萬元のコストを節約できます。

黃志洪さんは「我々のいくつかの技術や技術は國內向けの製品の生産を助けてくれます。」

管理巨匠のピーター？ドラックが企業の基本的な職責についての表現が正しいとすれば、易高は明らかに「適職」と言える企業であり、それが合理的に革新とマーケティングという基本的な職責を実現したからです。

百麗入株後、易高の活路は全部開けました。市場の後路は心配しなくてもいいです。一年間に何百萬足、一千萬足の靴を生産するプラットフォームです。

黃志洪さんによると、易高も企業の運営資金の問題を心配する必要はないという。

鶴山のほかの2つのブランドの靴製造工場の登高とウォール俊豪の易高は明らかに楽です。

1996年から2000年まで、梁遠光は1500萬元の費用を費やして、テレビ、雑誌、新聞、看板などの各種メディアを通じて必登ブランドPiTanCoを普及させます。

鶴山の一番早い靴として

梁遠光の必登高靴業皮具有限公司は鶴山靴業界の代表であり、PiTanCoも鶴山靴業の中で唯一の「中國著名商標」（司法認定）である。

湖南の子供は両親が必ず高い靴をはくことを知っています。

必登高行政人事部の責任者であるISO事務局長の溫華耀さんは、「必登高ブランドの専門店は1000店以上あります。地域ごとに1～2つの専門店を増やしたいです。」

溫華耀氏は華堅グループの張華栄會長が言った言葉に言及しました。「企業として一番失敗したのは自分のブランドがないことです。」

華堅グループは東莞最大の靴工場であり、中國最大の女性靴生産グループの一つです。

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明らかに、必ず高い所に登って、この悲劇を繰り返さないつもりです。

しかし、ブランドの道は楽ではないです。

「1000の専門店は想像しにくいです。うちの100の専門店はとてもきついです。」

黃広深表示。

鶴山のもう一つのブランド會社、ウォール?ジュンホの行政責任者です。

求人難のため、千人近い従業員を持っていたこの會社は、今は400人の従業員しかいません。

ウォール俊豪の會議室には「天公と競爭したい」という看板が掲げられています。會社の社長のマッ?ジンツィンさんの目に映る「天公」はイタリア製の靴業です。

ブランドが上がれないなら、鶴山さんは登れないと言っていました。

現在、ウォール俊豪の自主ブランド「イタリア」は広東広西に100の専門店を持っています。

黃広深さんによると、専門店ごとに投入された現金は100萬元以下ですが、結果はあまりよくないです。

ウォール?ウーホは「沙馳」の工場です。

一つの明白な事実上、沙馳の革靴は千元で、同じ材料のイタリアは400元までしか買えません。

鶴山靴業のもう一つの大手企業の新恒達靴工場もこのような苦境に遭遇しました。これはかつて千人の従業員を持っていた大型靴工場は自主ブランドの「アリクラウン」を持っていますが、すでに看板生産モデルに復帰しました。

新恒達會長の李作鵬は鶴山市靴業商會會長として、現在はダファニーが新恒達の主要顧客となっていると紹介しました。

新恒達も鶴山有數の婦人靴メーカーの一つです。

現実には、技術革新の能力と市場の能力は同じではない。

黃志洪は海外販売と國內販売の間で揺れていました。ブランドを作るという考えはないわけではないですが、生來の商業嗅覚と同業者の境遇は専門家たちの分析よりもっと確実です。

易高はもうその工房式の民営企業ではありません。これは先天不足でずっと飢餓狀態にある會社です。

2010年、黃志洪は大膽ではなくすでに実施した計畫があります。200萬元を費やして、遠く離れた貴州銅仁で自分の生産基地を建設します。

「工場を農村の家の前に出して、現地の農村の女性に晝間出勤してもらって、夜家に帰って家族の面倒を見てもらいます」黃志洪さんはこれらの人たちをもっと時間をかけて萬能な熟練者に育て上げたいです。

貴州工場の最終目標は5000人規模です。

想像してみると、易高は現在の規模が1600人を超えないので、5000人は400萬組の靴を生産できます。市価最大の靴企業百麗に比べて、このような規模は何を代表するものでもないですが、鶴山靴企業の中に置いて、大きなセンセーションを引き起こします。

一方、黃志洪はいつか鶴山製靴工場とある種の暗黙の了解を達成することができると想像しています。彼らを高い発展と結びつけて、安定した製品セットを獲得します。また、膨大な研究開発チーム、熟練で効率的な労働者――より多くの注文に対応できる良質生産力です。

大企業は一般消費者の大注文を処理しています。小會社は個性的にカスタマイズできます。

これはもっと効果的な生産方式かもしれません。

今は製靴工場が増え続けていますが、靴業が過剰になったと推測する人もいますが、黃志洪の心の中では、製靴は朝陽産業です。

鶴山の多くの靴工場と同じように、易高はもう製造段階に留まらず、設計、研究開発という「微笑曲線」の両端に伸び、生存段階を超えて発展段階に入った。

本物の「中國創造」からはまだ距離がありますが、彼らはすでに運命を自分の手に握っています。

黃志洪が求めているのは一挙に天に登ろうとするものではなく、彼にはまだ多くの試みがある。

誰が“鶴山の製造”の資本の富鉱を掘り起こしにきますか？

去年のダビンチの天価家具は偽裝騒ぎの疑いがあり、代わりの東莞長豊家具會社も巻き添えになりました。

これは多くの人に労働者代理企業の「罪と罰」を見始めさせます。

事件は終わったばかりで、広東では2月に開かれた「三打二建」は更に多くの鶴山靴企業に人気を感じさせました。

これらの看板代行業者を主とする企業は、正規の特許契約がありますが、かなり一部は異郷生産です。

この南中國最大の男性靴生産基地はまだブランドの主導的な代理工場の運命の悪循環から抜け出せていないようです。

実は、開発とバンドルで製造された鶴山は早くから「鶴山製造」というブランドを打ち鳴らす能力があります。製品の付加価値はもう低くないです。

この意味では、「鶴山製造」自體は巨大で無形の資本であるが、鶴山の製造資本は依然として巨大な金鉱から掘り出されていない。

誰が本物の掘削者になれるのかと人々は聞きたくなります。

非主導産業のめぐり合わせ

2009年、鶴山は広東省の地域経済総合発展ランキングで4位となりました。

鶴山は第12次5カ年計畫の中で、嶺南の特色のある住みやすい都市を作り上げることを明確に打ち出していますが、実際には珠江デルタ新興工業基地として、長年にわたって実行してきたのが「工業強市」戦略です。

靴業は鶴山の「江湖の地位」にありますが、「中國男子靴生産基地」という稱號がありません。

鶴山は珠江三角中心圏の第二勾配區域と言われています。江門の「左聯広仏」の最前線陣地です。

広仏経済圏と天然地縁の関係がある鶴山は、広州皮革市場と頻繁に行き來しているほか、靴業とこの地縁関係は基本的に絶縁しています。

一方、多くの公開情報を整理すると、中國の男子靴生産基地を持つと同時に、鶴山は國家新材料産業基地、中國印刷産業基地及び中國水暖浴産業基地の多くの「中號」基地を持っていることが分かります。

2010年の鶴山工業構造において、生産額は21.5億元で、靴業は六大産業の最後の席にあり、上位5位はそれぞれ52.9億元の電気機械及び器材製造業、生産額は51.3億元の金屬衛生浴産業、生産額は48.6億元のコンピュータ及び電子設備及び生産額は31.2億元の印刷包裝産業である。

鶴山の當地で更には広東の全省で、鶴山の印刷業の包裝業の名聲は遠く靴業をかぶせたことがあります。

その印刷品の輸出総額は広東省の第三位に位置しています。中には10億元を超えるアート印刷有限公司もあります。

全國で使われているハイデルベルクの高速印刷機は8臺だけで、鶴山は2臺あります。

広東省の印刷業界で使われているパソコンの直接製版輸出システムは90臺以上で、鶴山は70臺あります。

「第12次5か年」期間中、鶴山市は戦略的新興産業を重點的に育成し、新エネルギー、新光源、新材料、新裝備、新醫薬及び現代物流、レジャー養生業を鶴山主導産業に発展させる計畫です。

このようなデータは鶴山靴業の境遇を物語るかもしれません。

靴の経営者は、「政府は靴は大きな稅金を作れないと考えています。実績がない上に、靴を作るのはちょっと汚染されていると思います。」

一つの現実的な問題は、鶴山には「中國男子靴生産基地」という肩書きがありますが、「産業クラスター」とは言いにくいです。千軒以上の大小の靴工場が砂坪、ヤギオ、古労、共和四鎮街に點在しています。靴工場だけが自然に蓄積されています。

強力な製造と研究開発能力を持っているが、散亂している「鶴山製造」に対して、黃志洪が最も望んでいるのはスーパー商業貿易都市である。

広州のようにいくつかの大きな市場を持っています。私達の靴工場は直接サプライヤーと貿易できます。

これは複雑ではなく、期待されている願望は鶴山靴業にとっては絶対にいいです。

2011年8月29日、新濠畔グループ會長の劉穂龍投資鶴山新濠畔國際靴材革五金購買センターと鶴山市政府が調印式を行いました。

しかし、劉穂龍は挨拶を終える前に、購買センターの建設がうまくいっていないことを実証したようで、「今日の契約は萬里の長征の第一歩にすぎない。鶴山新濠畔の國際靴材料革五金購買センターの建設はまだ任重くて道遠です」と述べました。

関係者によると、この5年以內に実施する予定だったプロジェクトは、すでに10年まで延長されており、著工の気配はないという。

鶴山市政府の構想の中で、すでに5000ムーの鶴山男靴工業園を計畫しており、製靴、製革企業の集中生産を誘導し、國際、國內の有名ブランドの生産メーカーを導入して園に入り、工業園區を生産、研究開発、物流、倉庫、展示會を一體化にして、男性靴のハイエンド資源の総合的なセットサービス機能を持つ近代化工業園區に作り上げています。

同時に、靴製品の品質検査センター、研究開発センター、靴市場などの組み合わせ建設を絶えず改善し、鶴山靴業が生産基地化に向けて、マーケティングネットワーク化、製品ブランド化、市場國際化、規模集団化の方向に発展するよう推進します。

しかし、2年が経っても、これは多くの靴工場のオーナーを感動させたプロジェクトはまだ相応の土地指標を獲得していません。

これは多くの靴工場のオーナーに殘念な思いをさせました。鶴山靴業の「動作が一番大きい」二つの項目は短期間では効果がないです。

「資本」の流失

黃志洪は銅仁の工場ですでに生産を始めました。今は皮の加工しかできません。しかも靴ごとの運送コストは8角以上です。

「鶴山で靴のペアを作るなら、10元ぐらいです。貴州では5元しかかかりません。」

黃志洪は最初の「蟹を食べる人」ではなく、梁遠光も彼の前に銅仁で自分の靴工場を建てました。

銅仁市は貴州の靴業の基地を造るつもりで、2つの企業が定住する前に、市委員會市政府の指導者はわざわざ鶴山に來て企業を募集します。

銅仁に行ったばかりですが、適當な土地がありません。銅仁市は何とかして工場を二つくれました。この二つの工場は一緒ではないですが。

黃志洪は銅仁市政府のサービスにとても満足しています。

黃志洪と梁遠光の「出奔」は企業自身の発展ロジックの駆動と解釈できるかもしれません。一方銅仁は企業の発展に必要な安価な労働力を提供するだけではなく、一方で、ここには良好な扶助政策と「資」を求めている政府があります。

これは個人的な事件ですか？鶴山で2000萬元以上の生産額がある靴工場は政府の統計範囲に入ります。

「政府の支援と労働者の両方がなければ解決できない。永遠にボトルネックだ」

鄧任宜氏によると、2004年から、鶴山労働者の賃金は毎年15%から20%増加し、労働者の平均賃金は4500元を超えている。

鄧任宜さんは帳簿を計算したことがあります。工場が操業しないと、一ヶ月の費用は50萬元近くかかります。

私たちは労働局とこの問題を話し合ったことがあります。宣伝が足りなくて、労働局はお金がありません。

実はこれらの靴工場は一つで二千元をあげます。三十萬円では足りません。一年前の月と一ヶ月後の広告をしてくれます。

しかし、労働局は承諾しませんでした。

しかし、多くの製造業の都市政府はとっくに多くの管理を始めています。四川、湖南などの労働力資源の大省に労務機構を派遣して、外地の労働力を引きつけて高いアルバイトに來させます。

黃志洪氏は「実際には利益のあるものはみんながやりたいのですが、政府はまだ分かりたいとは思わないかもしれません」と話しています。

実際、「鶴山製造」は紙の數字の下に隠されているのは驚くべき生産額であり、誰も自ら言及したくないだけである。

どの工場でも接ぎきれない注文があります。労働者は一日に4組の靴を生産できます。8萬人の労働者はいくら生産できますか？

素人には分からないかもしれませんが、彼らはデパートの売り場に並んでいる靴の種類に対して、それぞれ區別できないかもしれません。どれが鶴山製ですか？鶴山の工場主たちは靴のデザインや仕事から分かりやすいです。

しかし、今日でも価格戦から成長した「鶴山製造」は貿易商やブランド商の圧搾による「自殺式」の生産は明らかに行われません。溫州商人とその代理人の「自由裁量権」を長期にわたって掌握し、一定の付加価値と交渉能力を持つ「鶴山製造」に転向し始めました。

納品する前に、私はおじいさんです。納品後、彼らはおじいさんです。

一ヶ月の間に貿易商と取引している狀況が違っています。鄧任宜さんは「おじいさんになってから孫になる」という心理の落差を感じられます。

鄧任宜さんたちの中には貿易商の存在もあります。企業や政府にとっては、これらの貿易商は鶴山企業と他の地域の會社と貿易関係を築いています。一方、彼らの存在は多くのお金と稅金が靜かに流れていくことを意味しています。

「鶴山靴業の稅収の流出は非常に大きいです。このサプライヤーに他のところに領収書を発行しました。」

黃志洪はこれらの稅金は鶴山では全く取れないと感じています。

殘念なことに、ほとんどの鶴山ブランドの男性靴は「鶴山」の表示が見えません。「靴箱は全部ブランド會社から提供されています。上には彼と協力している會社の名前と住所しか書かれていません。」

契約はあるが、鶴山の靴の代金は商品に反映されておらず、「異郷生産」によるリスクが心配されている。

まだ靴工場の社長がいないかもしれませんので、ブランド商と代理店のために「板ばさみ」をしていますが、このような狀況が変わらないなら、「板ばさみ」は遅かれ早かれのことです。

「政府はフランチャイズ商會、または靴業弁という形で“鶴山製造”のブランドを統一管理することができます。」

業界內の人は政府、商會がリードしてブランドの商と代理店を鶴山に集めて、鶴山靴工場からブランドの商を選んで、過去のブランドの商が鶴山企業の構造を選ぶことを変えますと提案しています。

しかし、これは將來の「鶴山製造」ブランドが響き渡るかどうかによって決まる。集団発言権がないと、元の秩序に挑戦できない。

もちろん、この道はまだ長いです。鶴山が「鶴山製」の輪を磨いてくれますか？

鶴山市市委員會書記郭偉：

「製造資本」を大きくします。

2012年2月23日、半年ぶりに、郭偉は再び鶴山市委員會全會報告臺に登り、市委員會常務委員會を代表して仕事報告を行った。

鶴山市委員會第11回総會の全方面報告と違って、今回の郭偉の報告は「問題點を指摘する」と指摘しました。

この就任3年未満の市黨委員會書記は鶴山の「班長」として自負しており、昨年9月の市委員會第11回総會で「職務を全うし、率先垂範してこれまでと変わらず自分の情熱と力を鶴山に捧げ、勤労の知恵を持つ鶴山人民に捧げ、委員の支持と監督を心から希望する」と述べました。

前任の初めに、郭偉は土地利用の全體計畫の調整に著手し、シンガポール計畫大師を誘って都市と農村の全體計畫、都市計畫、濱江新區計畫など三つの計畫を作成し、全市を北部商業貿易プレート、中部工業プレート、西部生態プレートの三つの機能區に分けます。

彼の構想の中で、鶴山は精致な都市、低い炭素の都市、幸福な都市を建設して、1基の文化の味に富んだ都市。

今回、郭偉は同席した委員に「5つのなぜ」を投げました。なぜ鶴山の経済規模は地縁優勢と一致しないのですか？なぜ鶴山は産業クラスタを形成していないのですか？なぜ鶴山の経済発展効果が低いのですか？なぜ鶴山の都市の様相は大きく変化しないですか？なぜ社會不安要素が増えているのですか？

「鶴山はかつて栄えた時期で、全國百強県にランクされています。

私たちは長年の急速な成長を維持していますが、今は百爭流が新たな地域競爭において、後継者の體力がないことを示しています。

郭偉氏は。

“5つのなぜ”は多少鶴山が江門として広仏経済圏の橋頭堡に行き失位するという気まずさと殘念さを反映していますが、気まずい思いの裏には、郭偉が足止めを切って踏み出した第一歩です。

郭偉の意図は明らかであり、「モデルチェンジを加速し、幸福の共有を促進する」という報告テーマからも端緒がうかがえます。

この地方の主な政治家は臺山市委員會の書記を擔當しています。

いつものやり方では、袋小路で困ってしまうかもしれません。

結局は、道が決まっています。

明らかに、モデルチェンジアップグレードは簡単なスローガンではなく、巨大なシステム工學である。

しかし、鶴山の次の一歩については、どのように「問題に対処する薬」を開発して立ちますか？実は「班長」としての郭偉の心の中には早くも勝略があります。

彼の韜略は何ですか？將來の鶴山はどのような姿で包囲を突破しますか？これらの話題をめぐって、鶴山市委員會の郭偉書記をインタビューしました。

三大戦爭を仕掛ける

記者：あなたが市委員會書記を務めた三年間に、鶴山は一連の著しい変化を遂げました。

主な政治家として、鶴山経済社會の発展狀況を具體的に紹介してもらえますか？

郭偉：鶴山市は珠江デルタの新興工業都市です。

長年の発展を経て、現在はもう紡績服裝、印刷、靴製造、電子電器、化學工業、五金ステンレス製造の六大柱産業を形成し、一定の規模の工業生産體系を形成しています。

金屬と浴室の製造企業は主に所在地の山鎮に分布しています。全部で発展した歴史は10年しかないですが、金屬と風呂企業が380社以上あります。

鶴山には「中國印刷産業基地」という稱號があり、印刷業界の二大巨頭である投資額が15億香港元に達した鶴山雅図仕印刷有限公司と投資額が5億香港元の鴻興印刷（鶴山）有限公司がいずれも鶴山市に定著した。

伝統産業を発展させた上で、鶴山市委員會、市政府はここ數年來先進的な製造業、新興産業などを導入する方面に力を入れて、鶴山工業城は更に「國家トーチ計畫江門新材料産業基地」に選ばれました。

2011年、鶴山市の総生産額は188.75億元で、前年同期比12%増加した。規模以上の工業増価は112.66億元で、14.8%伸びた。地方財政の一般予算収入は14.08億元で、21.3%伸びた。固定資産投資は91.28億元で、12%伸びた。

鶴山経済の総合実力は江門市の上位に躍進し、2009年は広東省の県域経済総合発展力の第4位にランクされた。

記者：あなたはいますか

市委員會第11期第2回総會では、産業がクラスタ、土地指標の制限などの要素を形成していないため、鶴山氏は新たな地域競爭において、後継者の無気力さを示していると述べました。

私たちもあなたの報告からキーワードを獲得しました。つまり、モデルチェンジアップです。

次はどうやって鶴山のモデルチェンジを計畫しますか？

郭偉：モデルチェンジアップの戦いの中で、鶴山は現在三方面の仕事を行っています。

第一に、二大市級発展プラットフォームを構築することである。鶴山低炭素谷は、鶴山中部谷地生態環境に頼り、鶴山工業城と鶴城、共和工業園區を整合し、新光源、新エネルギー、新材料、新裝備、新醫薬など戦略的新興産業を重點的に発展させる。

五年間の低炭素谷工業の生産高が300億元を超えることを目指して、鶴山工業の第一エンジンになります。

鶴山物流港は、物流、倉庫、保稅、先進製造業及びセットサービスを一體化した國際物流港區の建設を計畫しており、世界最大の物流企業であるアメリカのプロスプロジェクト及び鋼材、農業副産物、紡績などの専門市場に重點的にフォローし、千億物流市場の発展を牽引し、次第に鶴山を珠江西岸の中樞都市に建設していく。

第二に、ハイエンドの産業を育成し、経済効果を追求する。

珠江デルタ一體化の趨勢を把握し、産業チェーンのハイエンド環節を占拠し、積極的に各種類の企業を導入して鶴山に本社と財務センターを設立し、地域的な本部経済を発展させる。

新濠畔國際靴革五金購買センター、所在地の山衛浴五金商業貿易城の建設を加速し、鶴山に「商品生産地」から「商品集散地」への転換を促しました。

「鶴山市現代農業発展全體計畫」を実施し、高効率の生態農業の発展に力を入れ、農業の転換と農民の収入増を促進する。

第三に、ハイエンドの人材を集め、革新経済を発展させることです。

鶴山生態と地域の複合優位により、良好な仕事と生活環境を創造し、高レベルの人材導入計畫を制定し、革新創業特別基金を設立し、人材、技術、資金、情報などの生産要素の集積を促し、鶴山が「アルバイト者楽園」から「創業者天國」に昇格させることを促進する。

今後5年間は、鶴山が発展の鍵となる時期を超えて、特に珠江デルタ一體化が加速して推進され、産業移転、要素流動がより頻繁になり、より便利になります。これは鶴山という橋頭堡の転換とアップグレードに新たなチャンスをもたらします。

「製造資本」を大きくします。

記者：あなたの報告書の中で「なぜ鶴山はずっと産業クラスタを形成していないのですか？」

具體的に靴業にとって、この鶴山の一番早い産業は一定の規模を形成しただけではなくて、その上全國に名聲がある美名を持って、しかし今なお靴業企業は依然としてそれぞれ戦います。

鶴山の舵取りとして、あなたは力を入れて転換して進級する戦略計畫の中で、靴業の未來の発展に対してまたどのような思考を持っていますか？

郭偉：政府の目標は企業の転換を希望するので、鶴山製靴業は産業政策調整のチャンスを捉えて、グリーン生態、品質安全と循環経済の新たな発展の道を歩むべきです。

鶴山は「中國男子靴生産基地」のエリアブランドを持っています。

鶴山市制靴業の産業クラスター効果は明らかである。

現在は沙坪街道弁、雅瑤鎮、古労鎮、共和鎮を主とする特色のある産業帯を形成しています。男裝靴ブランドは國內の同業者の中でリードしています。

ほとんどの靴工場はまだ生産代行ですが、他の地域の靴業と違って、簡単な加工ではなく、研究開発と加工のバンドルで、工業「製造資本」を形成しています。

毎日鶴山は1000組以上の靴を開発できます。この研究開発の設計能力は世界のどの靴製造基地の研究開発能力よりも強いです。

良い仕事と強い研究開発を持っているので、世界の市場価値が一番大きい靴企業の百麗集団は鶴山易高靴業の30%の株式を取得しました。

現在、市委員會、市政府は5000ムーの鶴山を敷地する計畫を立てています。

工業園では、製靴、製革企業の集中生産を導き、國際、國內の有名なブランドの生産メーカーを園に導入し、工業園區を生産、研究開発、物流、倉庫保管、展示會を一體化にし、男性靴のハイエンド資源の総合的なセットサービス機能を持つ現代化工業園區に作り上げる。

靴製品の品質検査センター、研究開発センター、靴市場などの組み合わせ建設を絶えず改善し、鶴山靴業が生産基地化、マーケティングネットワーク化、製品ブランド化、市場國際化、規模集団化の方向に発展することを推進します。

政府の指導、園區の委託、企業の運営を通じて、より多くの國際、國內の有名なブランドの生産企業を工業園に入らせたいです。一方で、鶴山の経済発展を促進します。一方で、鶴山靴企業の産業のグレードアップと構造調整を促進します。