Nasty Galが「重ね著」ファッションをリードしています。

最近、ロサンゼルスのファッションエレクトリックNasty Galは4000萬ドルの融資を獲得しました。

これはソフィアAmorusoの勵(lì)ましの経験に色を加えました。

このコミュニティ學(xué)院の中退學(xué)生はかつて普通の従業(yè)員だったが、彼女はわずか6年間でこの年間売上高億ドルのウェブサイトを作った。

時(shí)代遅れの

Sophiaの突破の道であり、収集した古い服を最新流行のコーディネートとデザインによって、Nasty Galはファッションの人の目には個(gè)性的で、趣味とトレンドをリードするプラットフォームとなっています。

國內(nèi)の消費(fèi)者の段階とレベルがまだ中古の「骨董服」に対する愛顧を形成していないにもかかわらず、國內(nèi)のファッションエレクトビジネスが簡(jiǎn)単で、粗放な販売モデルについては、改良と革新が必要な空間が多すぎる。

ソフィアはどうやって楽で面白い方法でお金を稼いでいますか？

組み合わせたビジネス価値

ソフィアの創(chuàng)業(yè)「インスピレーション」は彼女の趣味に由來しています。

ウェイターをしている間に、彼女はファッションに対する嗅覚と悟りによって、これらのアンティーク服を新たにコーディネートしてデザインした後、eBay（微博）で販売していましたが、意外にもこのような獨(dú)特なファッションは長(zhǎng)年の軽人に愛されています。

これもソフィアに骨董服の背後に潛む巨大な市場(chǎng)を予感させ、試してみることにした。

2007年には、古い服を集めるサイト「Nasty Gal」が誕生し、「骨董服」に新たな命を與え、新しい流行を牽引してきました。ソフィアはこのように気楽で面白い方法で多くの若い消費(fèi)者をリードしています。

Nasty Galのファン數(shù)を見ると、Facebookページは47萬人のファンを持ち、Instagramアカウントは32萬人以上の注目者を持っています。

TwitterやPintestの注目者も増えています。

2011年のNasty Galの売上高は2800萬ドルに達(dá)し、今年の目標(biāo)は1.28億ドルです。

Nasty Galは面白くて面白い方法で、消費(fèi)者だけでなく、投資家の注目を集めています。

今年初めにFacebookに投資したベンチャー企業(yè)Index VenturesがNasty Galに900萬ドルを投資しました。

5ヶ月後、Index Venturesはまた4000萬ドルを追加しました。

Nasty Galは、資金を調(diào)達(dá)して世界市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫です。

Nasty Galはなぜ消費(fèi)者や投資家に人気があるのか？業(yè)界関係者は取材に対し、「ファッションがキーで、顧客の粘りを増す」と語った。

Nasty Galが発表した新商品はすべて専門デザイナーによって作られたという。

最新のファッションの流れによって、プロのデザイナーが追求した製品はファッション感を持つと同時(shí)に、彼らの実際の著用性を確保しています。

簡(jiǎn)単で粗放な販売モード

ファッションをリードするレベルはあなたの想像を超えているかもしれません。ウェブサイトで販売されている新商品はどれも3分間で売り切れのほど熱いです。

これは國內(nèi)のファッションエレクトリック企業(yè)を少しリードさせます。

「國內(nèi)のファッションエレクトの経営はまだ簡(jiǎn)単で粗放な販売モデルにとどまっている」

電子商取引のオブザーバーの魯振旺さんは記者の取材に対して、ひとしきり血を見て指摘しました。

上記の業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のファッションエレクトビジネスは海外のビジネスモデルをそのまま適用する以外に、ビジネスモデルの革新を行っていません。ファッション度と革新、創(chuàng)意能力は國內(nèi)のファッションエレクトビジネスの発展を妨げています。

ファッションに関しては、プロのデザイナーやバイヤーが重要な役割を果たしています。

「しかし、中國はこの分野の専門的な人材があまりにも不足しています。

バイヤーにとっては、多くの分析が必要で、どのようなサイズや色がどの地域で売れているかをデータから見て知ることができます。これらは彼らの能力に対する要求です。経験があるバイヤーほどミスする可能性が少ないです。

業(yè)界関係者は感嘆する。

人材の欠乏は國內(nèi)のファッションエレクトリック企業(yè)が実はファッションではないことを招く以外、ブランドの支持も大きな問題です。

魯振旺氏は「國內(nèi)のファッションエレクトとブランドの融合度が足りず、ブランドから大きな支持を得ていない。

中國のファッションエレクトビジネスのブランドは中國の消費(fèi)に対して中高級(jí)で、企業(yè)に対して一定の要求があります。しかし、海外ブランドの集中度は中ローエンドに偏っています。電子商取引の駆動(dòng)力はより強(qiáng)くて、自身の革新、創(chuàng)意能力を加えて突破できます。

海外のファッションエレクトリックの革新は消費(fèi)者にアドバイザー型の服を提供したり、指導(dǎo)を組み合わせたり、個(gè)性的なニーズに合わせたりしています。Nasty Galはこの2つの方法を組み合わせています。

個(gè)性的な需要と。

海外のファッションエレクトリック企業(yè)は、顧客にカスタマイズして解決策を提供し、ソーシャルネットワークの利用も顧客の心の中での品位を高めています。

「しかし、國內(nèi)のファッションエレクトリックはまだオリジナルの販売段階にあります。」魯振旺は、「ボトルネックを突破するには、まずどのようにブランドの協(xié)調(diào)性を強(qiáng)化するか、最大の程度でブランドの支持を得て、またサービス面での革新を行い、シェア、コンサルタントまたは個(gè)性的な體験を通じてユーザーのインタラクティブ性と粘性を強(qiáng)化するべきです。」