紡績服裝業は「ソフトパワー」を高める必要があります。

全體的に見れば、紡績業界は國際市場の需要不振、國內市場の需要が緩やかになり、國內外の綿花の価格差がどんどん大きくなり、國內要素のコスト圧力が持続的に上昇するなどの影響を受けて、業界全體は去年から緩やかな成長を続けています。

全業界が直面している全體の狀況は厳しいですが、まだいくつかの紡績があります。

企業は複雑な市場環境の下で優秀な成績を上げて、業界の中の明るい色になります。

業界の転換とアップグレードの大きな背景の下で、これらの企業は循環可能なやり方で、「もがき」の中で生存を求める企業に參考になるような考え方を提供できるかもしれません。

イノベーションは王道

紡織服裝業は伝統産業として、これまでコスト優勢によって、國內の當該産業は急速に発展し、輝かしいものを創造しました。

しかし、社會の発展と技術の進歩によって、この伝統的な業界も時代と共に発展し、革新こそ産業発展の新しいページを書き続けることができる。

無錫市第一綿紡織工場は1919年に建てられました。これはかつて自慢された中國民族工業模範で、ここ100年來そびえ立っています。今も中國綿紡業界の先頭に立っています。

現在、この工場は50萬トンの紡錘を持っています。700臺の布機で、高級紡糸を年間26000トン、織物を3000トン生産し、年間20億元以上販売しています。

數年來、無錫一綿は伝統的な紡績企業から近代的な新型紡績企業に転化しました。その構想は技術革新、管理革新、マーケティング革新と情報技術の融合を通じて、持続可能な発展の紡績企業になりました。

具體的には、無錫一綿の発展過程におけるやり方は概括的に「五つの作成」となります。

第一に、労働効率性の高い紡績を作ることです。

この工場は數十年の定期的なフラット、ピンはねモードを打破し、設備の修理モードを革新し、「チャーター機から人まで、動的なメンテナンス」を特徴とする小型チャーター機の設備修理方式を実施した。

第二は製品ブランドの紡績を作ることです。

これに対して、無錫一綿はブランドの増値、製品の進級、市場の進級の三方面から仕事を推進します。

例えば、ブランド建設において、この工場はブランドの標準化戦略を革新して実施し、標準製品とオーダーメード製品の専門化生産パターンを形成し、「TALAK」糸ブランドを緊密な紡績糸ラインの業界模範にしています。製品のグレードアップについては、國內で最初に300 Sの綿糸を開発して生産しました。

第三に、現代情報化紡績の創建である。

無錫一綿革新は「感知生産」、「感知管理」、「顧客を感知する」という三次元情報化システムを構築し、全工場で9萬個以上のセンサーを使って、完成品、生産、環境、安全、電力供給の5つの方面の數千臺の設備を直列に接続してセンシングネットワークを構成し、生産狀態をリアルタイムに監視します。

ERP革新管理モードを利用して、物流、資金流れ、情報流れ、人的資源の一體化管理を効率的にリアルタイムで実現します。

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第四に、レギュレータを作成します。

まず情報化で省エネ管理を作成し、「企業電気エネルギー情報管理センターシステム」と職場エアコンオンライン監視システムを構築し、電気エネルギー、エアコン情報収集、電気エネルギーのコントロールと管理、客観的な小カク評価システムを構築し、エネルギー運行コストを低減し、省エネ対策の効果を追跡することが大きな役割を果たします。

次に技術措置を用いて省エネ対策を展開する。

例えば、生産プロセスを最適化し、改造し、省電力を節約する。

ここ數年來、技術プロジェクトが実施された後、毎年1200萬km.h以上の節電が行われ、年間800萬元以上の電気代が節約されています。

再度厳格な管理と組織競爭で省エネを奨勵し、企業は多種の形式の競爭を展開し、社員、チームの革新管理を奨勵し、良好な効果を収めた。省エネと同時に、製品の等級を向上させることによって、製品の付加価値を高め、綿資源の消耗を減少させ、工場全體の綿の量は同じ規模の企業の二分の一しかない。

第五は技術の先進的な紡績を作ることです。

數十年來、無錫の一綿は持続的に進歩と改造を続け、國際先進性のある紡績技術と裝備を吸収し、全業界で率先して緊密な紡績技術を導入し、現在は世界最大の緊密紡績生産基地となっています。

品質を向上させ、コストを下げ、効率を向上させるためにさえあれば、この工場は積極的に採用し、企業競爭力を高めるために強固な基礎を打ち立てます。

ブランドの凝集力

數年前、紡織服裝業界は「ブランド貢獻率」という概念を打ち出していました。

市場競爭の激化と消費者のブランドに対する重視に従って、自主ブランドの開発は今すでに業界企業の自覚的な行動になりました。

力思は國內の有名な歌です。

このブランドはブランド形成において鮮明な特色を持っています。

このブランドの夏國新會長は、中國の服裝ブランドは海外ブランドと比べて差がないと考えています。

ですから、設計チームの建設を非常に重視しています。ずっとからデザインに対する投入を増やし続けています。

2004年4月から現在に至るまで、シンガーソングライターとして、國際的に有名なデザイナー、フランスYSLサンローラン12年の高級既製服研究開発ディレクターのJean paul knottさんを招聘して、力思ブランドのデザインアドバイザーとして、力思會社に協力して設計チームの素質を高め、ブランドイメージを向上させました。

國內の婦人服ブランドが國際一流のデザイナーとガッチリ提攜するのは初めてです。

ゲーテムズは現在、數億元を投じて新たなデザイン企畫センターを建設する予定で、企畫、設計、板室、製版間の設計研究開発チームを含め、新たな設計企畫センターはハードウェアとソフトウェアの全面的なアップグレードを実現し、効率的で創造性と活力に満ちた設計チームを構築することを目指しています。

夏國新はまた、顧客は一つの製品を買う以外に、身分に合う記號を買う必要があり、ブランド満足は顧客の消費心理であると考えています。

それは所有者にプレミアムをもたらし、付加価値を生み出す無形資産であり、付加価値の源泉は消費者の知恵の中で形成されたキャリアに関するイメージから來る。

そのため、ブランドイメージのアップグレードはブランド付加価値の向上の鍵となります。

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數年來、歌力は空間、ショーウインドー、平面と広告の宣伝などの方面ですべて絶えず投入に増大して、全方位のイメージアップグレードを行って、それによって消費者の心の中の強いブランドのイメージを形作ります。

例えば、新しい第四世代専門店のイメージと新しいホワイトゴールド店のイメージは全部イタリアの有名な建築及び商業空間設計會社によって設計されています。力思の広告撮影チームは世界トップの陣容から構成されています。有名な中國系寫真家KAIZ FENG、世界トップのスタイリストと國際有名なヘアデザイナーのLuigi Munrenu、彼らの作品はいつも多くの國際一流ブランドの中に登場しています。

江蘇陽光集団は世界最大の紡績生産企業と高級服裝生産基地であり、中國紡績業界で唯一「世界ブランド」と「輸出服裝検査免除」の栄譽を同時に獲得した企業です。

2012年1-6月、太陽光グループの売上高は前年同期比5.1%伸び、対外貿易輸出は同3.3%伸びた。その原因はグループのブランド戦略の実施に離れられず、積極的にハイエンド太陽光ブランドを作ることである。

調査によると、陽光集団は90年代のファブリック市場で成功的に「カラーラシャ」革命を起こし、日光ラシャの國內販売は全國の80%以上の大中都市をカバーし、外國向け輸出は10以上の國と地區に達した。

自主的なハイエンドブランドを作るために、陽光グループは著実に実行可能なブランド発展戦略を設計しました。まず國際一流ブランドの服裝にセットサービスを提供し、ブランドを決めて生産し、國際ブランドと戦略同盟を結び、最後に自分の高級ブランドを創立しました。

日光グループはかつて51の國家の100余りブランドのために服を生産して、アルマーニ、ボスなどの贅沢なブランドを含みます。

現在、サンシャインファブリックは國際市場で有名なブランドとなりました。サンシャイングループはイタリアのARMANI、ドイツのHUGO BOSS、イギリスのBURBERYなど數十の國際的な有名ブランドと良好で安定したサプライチェーン関係を構築しました。

陽光にとって、加工費を稼ぐのは小さな収穫で、主な目的は國際ブランドのサプライチェーンに入ることで、陽光の生地を販売し、日光のために自主的なハイエンドブランドを創建する基礎を作ることです。

1999年に會社が発売されてから、日光グループは紡毛織物から高級ブランド服裝への拡張に著手し、「威尼帝」高級男裝、「ポンペイ」職業服、「陽光ファッション」新スタイルビジネス服などのファッションブランドを相次いで発売し、「羊から人まで」の完全産業チェーンを形成しました。

その中で、「威尼帝」は高級男裝で、全部でイタリアの技術、工蕓を導入して、全部で日光の100本以上の精紡の生地とイタリアの有名なブランドのクレイアーニ版型、工蕓、技術と管理を採用して、北京、上海などの最前線の都市で専門店を始めます。

"ポンペイ"のキャリアは、民間航空、郵便、電気通信、稅関など20以上の業界機関の肯定を得て、6000以上の有名企業のカスタム業界服とアメリカ、ヨーロッパ、ロシアなどの國の航空會社のために制服を注文して、國産の職業服を創始して直接日本などの先進國に輸出します。

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「

2011年に「中國科技首席ブランド」に選ばれました。

2012年1～6月。

同ブランドの小売金額は前年同期比36%増、在庫総販売率は66%増の5.5%増となった。

2012年に2億元の完成を見込んでおり、前年比217%の増加となっている。

科學技術の支え

今の紡績服裝はもう単なる伝統産業ではない。

「紡織強國建設要綱（2011-2020年）」は、紡績工業が科學技術の新たな優位性を創造することを指摘し、「科學技術は第一生産力であり、紡織強國建設の礎石である。

科學技術の新しい優位を確実に優先発展の戦略的地位に置いて、科學技術の産業進級に対する貢獻率を高めます。「産業要素構造は重大な調整が必要で、大量の資源投入と低賃金労働力の投入を主として、知識と技術要素の投入を拡大し、科學技術第一生産力と人材第一資源を主とする発展方式に転向します。」

業界は科學技術の進歩を推進することに対する重視の度合いが見られます。

江蘇東渡紡織集団有限公司は織織、染色、刺繍、プリント、洗濯を一體化した大規模な紡織服裝企業です。

このグループは科學技術の貢獻率を高める上で自身の特色を持っています。

東渡グループは「専門、精、特、新」をめぐって、新材料技術、新エネルギー技術、知能化生産技術を生産、研究開発、マーケティング、サプライチェーンなどの管理の全過程に導入します。

技術改革によって製品開発能力を強化し、製品の付加価値を高める。クリーン生産を積極的に展開し、立ち遅れた生産能力を移転し、資源エネルギーの消費を低減する。國際先進的で國內先進的な設備を導入し、高速化の効果を実現する。

東渡グループは會社の設備の組み合わせの優位性を十分に発揮し、新製品の研究開発を重視しています。

5年の通関を経て、會社は生態環境にやさしい植物染料を獨自に開発しました。

その他に、會社は自主的に介護型の生地、発熱の複合生地、植物の染色の生地、芳香の蟲よけの環境保護の生地、蛍光の布地、紫外線を防止して靜電気の布地などの機能性の特殊な布地を開発して、國內外の市場に広く採用されます。

同グループは科學的な管理で効率を高め、「情報化、精密化、制度化」などの現代企業管理方式で生産を増やしている。

國際先進技術、管理ソフトを導入し、管理知能の現代化を高め、相次いで導入、協力を通じてDATATEX NOW及びデジタル坊ERP応用許可サービスプロジェクトを実施し、情報ネットワーク制御の全カバー工事を実現しました。

日本グループ株式會社は家庭用紡績品を中心に産業をリードする大手企業グループです。

このグループは情報技術を通じて運営効率を高め、市場の迅速な反応力を高めています。

運営グループは、理順生産工場と貿易部門の業務関係において、生産と販売の一體化を実現した上で、家庭用紡績裝備業界の優位性を十分に発揮し、工業化と情報化の融合を加速し、高校の立體倉庫を建設することによって、知能選別センターを配備し、生産プロセスにおける情報化と自動化のレベルを高め、市場、販売と物流サービスなどの各段階の緊密な接続を実現しました。

同時に、情報化のプラットフォームを利用して、原材料の価格、注文計畫、顧客の需要などの情報を內部で共有し、原材料の合理的な需要を積極的に把握し、企業の注文書と原材料の価格をタイムリーに軌道に乗せることを推進し、綿花価格の変動が企業に與える衝撃を効果的に抑制しました。

數年來、生産と販売の一體化メカニズムを絶えず改善することによって、企業は生産、販売、購買などの段階の高速連動を実現し、運営効率と快速反応能力を高め、企業が複雑な狀況の下で安定した健康運行に重要な保障を提供しました。

以上の事例を通じて、科學技術の重要性が明らかになった。

「紡織強國建設要綱（2011-2020年）」はこの業界の科學技術面での発展目標を掲げており、「科學技術の貢獻は産業発展の主要な駆動力となり、我が國は世界紡織科學技術強國となる。

いくつかの高技術繊維の基礎研究開発、生産と応用技術、先進裝備製造の核心技術及び先端レベルの技術を掌握し、新製品の設計と研究開発生産の産業規模における比重を拡大し、情報化と紡織工業の深さの融合を実現し、現代化研究開発、設計、生産、マーケティング及びサプライチェーン管理などの方面の情報技術を把握する。

2020年規模以上の企業の研究開発投入の強さは1.5%以上に達した。」