贅沢ファッション産業(yè)の成功

多くの人が「イングランドライフスタイルが好き」と確信して、ブランドの觸角を大膽に開(kāi)拓しました。Swarovskyは手作りの工蕓品だけではないと確信して、思い切ってファッション業(yè)界に進(jìn)出しました。

彼らはどうやって成功しましたか？

Burberry、148年の歴史はイギリスから生まれました。イギリスの貴族の「古びた」文化の伝統(tǒng)を背負(fù)って、市場(chǎng)を立て直す必要があります。今はピンクの若さが溢れています。Swarovski、109年の歴史はオーストリアから生まれました。アメリカでは動(dòng)物工蕓品とみなされています。

位を上げる必要があります。今はつながっています。

クリスタル。

さらに偶然にも、この2つの贅沢なブランドは2人の貴婦人によって「魂返し術(shù)」を施してブランドの魅力を?qū)g現(xiàn)しました。

レインコートからビキニまで

ロンドンは雨が降ると、大通りや路地にあるバーバリー傘とチェックのレインコートを著た人たちが急に現(xiàn)れました。雨が降ると、ロンドンはバーバリーの下に覆われます。

ボンド街にある旗艦店に行くと、灰色の服を著た人々が発見(jiàn)しました。このシーズンのバーバリーはピンクの若者主義です。

魔法少女CEOのロス?メアリー?ブラボの運(yùn)営により、今年の第1四半期は同15%増の18億ポンド（価値は巨大な舊イギリス鉄鋼會(huì)社に相當(dāng)）だった。

彼女が來(lái)る前に、この古いブランドの狀況は悪くて、あれらの店はレインコートだけを仕入れたいです。長(zhǎng)年の間にBurberryは色褪せました。まるでボンド街のカビのようです。保守主義と伝統(tǒng)を守るラベルとして、更に厳しい人に「イギリスの凍肉の一種」と揶揄されました。

1990年代の中を越えて、急に革新したのはクールなイギリス人の中で一番興味のある猿のようです。

「ファッション産業(yè)の中で勝手に繁殖する時(shí)期があったが、このことがいつかやってくることは分かっている。

私たちはこのLOGOに対して慎重に考えたモデルに入りたいです。

ブラボは、彼女のように、彼女の前に第五街の百貨店で行われたように、スムーズに運(yùn)営する運(yùn)送商チームを作ったといいます。彼女は今注目しているのは、バーバリーにブランドの魅力を服からアクセサリーに移して、より多くの利益を獲得することです。

彼女はBurberryのLOGOの重さを感じました。服の販売はかつて収入の計(jì)算書(shū)の20%を占めていました。今は5%まで減らされました。

ブラボの成功部品はChristpher Baileyをクリエイティブディレクターとして招き、Hot Pinkブームを創(chuàng)建しました。大膽にマリオTestinoを手足から離して、人々の心を刺激する広告寫(xiě)真を撮影しました。固有のイメージを避ける必要はありません。Kate Mossをブランドにした顔を選んで、2001年にBurberryの初めて発売したビキニを著て、すぐに衆(zhòng)生を引きつけました。

「ビジネスと美感の境界線(xiàn)は薄く、販売にはエレガントです。

ブラボは、ブランドに向かっていく感覚を「あまり先鋒しない、あまり傲慢ではない」と自慢していますが、今のバーバリーは「判斷力があり、しかもこれは等級(jí)を區(qū)別することができます」と話(huà)しています。

年老いたボンド街の「守護(hù)者」には、最?lèi)?ài)のオーク生地會(huì)社の変化が見(jiàn)られる。

「ショーウインドーの中にビキニ姿のKate Mossがいるのは見(jiàn)られません。

彼らはまっすぐバーバリーに來(lái)ます。これが伝統(tǒng)です。」

ブラボは、Burberryが最後まで血をつなぐ使命であるレインコートは、相変わらず彼らのトップ商品だと強(qiáng)調(diào)しましたが、男性の伝統(tǒng)を進(jìn)化させ、「女性らしい成分を加えました。」

Nadja Swarovsky施術(shù)Swarovsky

工蕓品からファッション水晶まで

「この20億ドルの家族ビジネスについて、彼女は自分なりの考えを持っています。

ただ彼女の兄弟姉妹は同意していません。」

第5世代の指導(dǎo)者であるNadja Swarovskyを報(bào)告した後、「フォーブス」誌はこの水晶家族の構(gòu)造的矛盾をこう述べました。

にもかかわらず、宗主國(guó)オーストリアで誕生したスワロフスキーの名前はロックフェラーと同じアメリカにあります。

しかし、Nadjaは依然として驚きを感じています。アメリカ人はスワロフスキーの水晶製品を粗悪な工蕓品と見(jiàn)なしています。ヨーロッパとアジアでは、このブランドは人間の栄光の贈(zèng)り物と見(jiàn)なされています。

彼女は全世界で家族ブランドの位置づけを高めることを決めました。「工蕓品」から「服裝デザイン」までです。

スワロフスキーはすでに全世界の225店舗にありますが、戦線(xiàn)はもう始まっています。どうやって服市場(chǎng)を征服しますか？一方、家族の5代目は四散中です。趣味は一つずつです。アメリカ人はオーストリア人がいて、各地に別居しています。

さらに、ブランドの歴史は今の知名度と同じように輝きを持っていません。誕生地のWattensはオーストリアの山間部にあり、今も行きにくいです。

彼女は調(diào)査の中で、バッグを挾んで逃げ回るだけの販売員のファッションセンスの低下に気づいた。ファッションデザイナーは何を必要としているのか分からない。

彼女の最初の行動(dòng)は、1998年にニューヨークに初めてのクリエイティブサービスセンターを開(kāi)設(shè)しました。提出する予定の時(shí)に嘲笑の聲が出ましたが、その年にスワロフスキーの北米販売は140萬(wàn)ドルから1300萬(wàn)ドルに急増しました。

兄妹たちは「偶然ですよね？」と聞いて、ロンドンとニューヨークでファッションアドバイザーを招いて、ウォルターたちを指導(dǎo)させました。

1999年以來(lái)、6つのセンターがロンドン、ドバイ、パリ、ミラノ、ニューデリー、サンパウロに開(kāi)設(shè)されました。

彼女の次のステップは、ファッションデザイナーの手を借りて、彼らの服裝に対する理解を通じてブランドを高めることです。中にはイギリスの大ヒットデザイナーアレキサンダー·マーククインもスワロフスキーをファッションデザインの飾り物として使っています。彼女はデザイナーの中の後発のショーを勵(lì)ましています。

「商品に情熱を持つ」と自賛したNadjaさんはスワロフスキーのどの場(chǎng)所にも厳しいといい、「もちろん、商品に注意を払います。ブランドロゴはこの上で自分で配置します。」