服裝の販売量を高めるマーケティング戦略

話をする

いくつかの面では避けられないですが、製品はどの地域で売られていますか？どのようなルートで売られていますか？どんな価格で売られていますか？誰に売っていますか？どうやって買いたいですか？なぜ他の人に私の製品を覚えられますか？私の商品のセールスポイントは何ですか？他の人との違いはどこにありますか？私はまだ何を売っていますか？私はまだ誰に売ってもいいですか？どうやっていますか？どうやって売っていますか？どうやっていますか？どうやっていますか？どうやってもいいです

この問題は前の問題の最終的な問題です。前の問題は全部最後の問題のために、どのように売ればいいですか？

製品を販売します。

製品はあらゆるマーケティング戦略の根源であり、販売の起點である。

私たちは販売量を上げるには、まずこの地域に合う製品を見つけなければなりません。

もう一つ私たちは製品の分類をします。一つは基礎製品です。この地域の販売量が一番大きい製品です。二つはコア製品です。これはこの地域の未來の競爭優位です。今本製品は成長期にありますが、未來においては競爭の重點です。

私達も力を入れて押しました。これも將來の売り上げアップのポイントです。

端末に販売します。

どの製品も端末を通して販売します。私達は科學的に端末を操作したいです。端末に対しては、一つはコア端末です。これらの端末の販売量がとても多いです。私達は必ずこれらの端末を維持します。

第二に、成長端末であり、このような端末は成長期にありますが、今後の會議量は、このような端末に対して、迅速に成長していくようにサポートします。

三はあってもなくてもいい端末です。諦めないでください。でも、投入はあまり大きくないでください。販売にあまり貢獻しないです。

ライバルに販売します。

私達は常に競爭相手の動向に注目して、私達は積極的に出撃するだけではなくて、私達はまだ守備をマスターしなければならなくて、私達は多方面から競爭相手を阻止しに行きます。

この戦略は具體的な市場に基づいて、具體的なライバルに分析されます。

この戦略の中で、前提があります。もし競爭相手より強いなら、攻撃と制撃を組み合わせて、正面攻撃を開始します。

私達がとった戦略は革新的な戦略に従って、私達はフォローの中で品質革新、ルート革新、端末戦略革新を行います。

ディーラーに販売します。

ディーラーに対して彼はブランドを経営するだけではなく、彼の資金、倉庫、人員はすべて有限で、私達は自分の會社の販売量を昇格させます。まずやるべきのはディーラーの資源を搾取して、彼を他のところに投入する気力がないようにします。

もう一つは絶えずにマーケティング戦略を制定して、販売店をずっと忙しくさせて、彼に仕事を探してやって、彼の業務チームの時間を占用して、販売店の業務チームの時間は最も貴重で、私達は彼らの時間を奪って私達の製品を普及させます。

スピードを出す

を選択します。

一つのことをすると激しい勢いでやるべきことは徹底的にやる。

スピードを重視して勝ちを制するのも、時には両軍の出會った勇者が勝つので、商品を舗裝してスピードを重んじて、スピードを重視して、適切な計畫を制定して、進度を加速して、これも販売量の昇格する1つの重要なステップです。