奧康國際が著実に成長している國內(nèi)皮靴市には大きな向上空間があります。

會社は集中しています

革製品のブランド運営をはじめ、「オーシャン」を中心に、「カンロン」、「レッドバード」、「ビューティ佳人」、「マリオウィット」ブランドを補佐するマルチブランドの経営戦略を?qū)g施し、消費者の異なる需要に対して差別化を行う原則をめぐって、差異化されたブランドスタイル、製品設(shè)計、価格位置づけなどの取り組みとマーケティング活動を通じて、各細分市場の需要を満足させる。

価格の位置づけは消費習(xí)慣に合っています。

研究によると、200-500元の靴が一番人気があります。

年収20萬元以下の家庭では、平均50%以上の人が200～500元の靴を買います。年収20萬円以上の家庭でも、平均30%近くの人が200～500元の靴を買います。

會社の主力ブランドであるオー康と康龍の主力価格帯は300～500元で、中國で一番人気のある靴の価格帯にあります。

國內(nèi)の靴の消費は伸びが速く、向上空間も殘しています。

2001年から2011年までの十年間の中國の靴の消費量は複合の伸びが約21.9%に達しています。

國內(nèi)消費はすでに我が國の靴業(yè)界の成長の主要な動力を駆動することになりました。

中國の一人當たりの靴類の年間平均消費量は1.9足で、アメリカ、日本、ヨーロッパなどの先進國はそれぞれ7.3足、4.9足、4.8足です。

國內(nèi)の靴市徹は向上空間があります。

男性の靴の先導(dǎo)の地位、絶対的な競爭の優(yōu)位を備えます。

現(xiàn)在、中國の男性靴の販売ルートは主に街角の店です。

會社の主なブランドのオー康は男性靴の競爭の中で絶対優(yōu)位にあります。

現(xiàn)在の奧康、森達ブランドの市場占有率は5-6%を占めていますが、第3位のブランドは市場占有率は3%ぐらいで、大きな差があります。

女性の靴の位置付けの違いは、強い競爭を避けるために。

グループの女性靴は現(xiàn)在業(yè)界の中で強い地位を占めています。

現(xiàn)在、會社は5つのブランドを傘下に置いています。主要ブランドは消費者の年齢、スタイルと販売ルートで百麗位置付けと違って、正面の競爭を避けました。

ダッファニーストリートの店は発展がいいですが、ダッファニーのスタイルはファッションに重きを置いています。多くはPU革で、會社のスタイルと位置づけも違いがあります。

エピ、內(nèi)生の両方を揃えて、會社の収益力を高めます。

現(xiàn)在、全國地級市は332個、県級市は2860個です。

會社のブランドは中間ランクに位置しており、価格も手ごろで、より強い沈下能力があります。

見積もりを守るなら、各地級市に5店舗を開設(shè)し、県級市に1店舗の試算を設(shè)置して、會社オーシャンシングルブランドの開店スペースは少なくとも4500店です。

會社の店舗の平均面積の増加に伴い、會社の粗利率が著実に向上し、社內(nèi)生長も大きなスペースがあります。