展示會(huì)の生産性を高めるにはどうすればいいですか。

一、いい企畫がある

展覧會(huì)についてマーケティング企畫、企業(yè)には一般的に2つの全く異なる観點(diǎn)とやり方が存在している：ある企業(yè)、國(guó)內(nèi)のいくつかの有名な大手企業(yè)を含めて、依然として粗放式のマーケティング管理から抜け出すことができなくて、常に急いで応戦して、展覧會(huì)のマーケティングの仕事は的確さに欠けて、組織企畫はまだ模倣の段階にとどまって、自分自身に対する不足ブランド獨(dú)特なスタイル、獨(dú)特な販売主張などの面での深い研究開発と革新。

もう1つの企業(yè)は、展示會(huì)に參加する前の早い時(shí)間に、厳密で過酷な展示會(huì)マーケティング計(jì)畫を策定し、その仕事の展開を指導(dǎo)した。しかし、多くの場(chǎng)合、當(dāng)初計(jì)畫されていた仕事と展示會(huì)の実際の狀況、消費(fèi)需要、社會(huì)の潮流が外れているため、展示會(huì)の効果も大幅に割引され、展示會(huì)のマーケティングがあるべき役割を果たしていない原因は、主に以下のいくつかの方面に集中している：

①科學(xué)的かつ効果的なマーケティング活動(dòng)計(jì)畫の欠如。多種多様な展示會(huì)に直面して、その中の適時(shí)、適度に企業(yè)のマーケティング計(jì)畫と一致する展示會(huì)を選ぶことができず、盲目的に出展した。

②戦略的な企畫が欠け、展示會(huì)マーケティングの仕事だけを事務(wù)的な仕事として扱い、出展のために出展する。出展の最終目的は何ですか。展示會(huì)で誰にどんな情報(bào)を伝えますか。ターゲットの観客を引き付ける方法は？どのようにして伝播を相手に勝たせるのか。これらの問題はいずれも深く考えていない。

③展示會(huì)を企畫する過程で、企業(yè)內(nèi)部の意思決定管理層と執(zhí)行層の間、企業(yè)と外注部門の間に良好なコミュニケーションが不足し、それぞれ展示會(huì)の企畫組織方式、目的に対して理解上の偏差が存在する。例えば、企業(yè)が普及させたい製品、ブランド文化とブースの構(gòu)築スタイル、活動(dòng)組織の方式が外れている。

最後に、予算を策定すると同時(shí)に展示會(huì)の効果のリターンを過大評(píng)価し、展示會(huì)の投入と産出比率の違和感をもたらした。最近、國(guó)內(nèi)の展覧會(huì)では、ブースの建設(shè)、イベント組織はひたすら大を求め、贅沢を求める一方で、展覧會(huì)のイベント自體の表現(xiàn)効果を無視する傾向が現(xiàn)れている。

二、展覧會(huì)の普及に向けた取り組み

展示會(huì)のマーケティング活動(dòng)が比較的に優(yōu)れている企業(yè)を見ると、常にいくつかの共通性が存在する：第一歩は會(huì)社の発展計(jì)畫とマーケティング目標(biāo)に基づいて、企業(yè)の優(yōu)位資源（製品、情報(bào)、技術(shù)、サービス）または需要を分析して、その後、適切な方向性の展示會(huì)の普及を吟味して選出して、最後に計(jì)畫の角度から資源がどのように奇抜で勝つかを考慮する。

①策定した展示會(huì)計(jì)畫の実施組織の仕事には弾力性が必要であり、將來の変化と競(jìng)爭(zhēng)に対する思考を含め、フィードバックと調(diào)整メカニズムが必要である。

②展覧會(huì)組織及び展覧企畫には厳格なプロセスと職責(zé)分業(yè)が必要であり、また専任者がプロジェクトを擔(dān)當(dāng)し、企業(yè)內(nèi)部の協(xié)調(diào)、企業(yè)と外注先の協(xié)調(diào)作業(yè)を強(qiáng)調(diào)する。企業(yè)主の中には、本來の考えはそうだったのに、外注會(huì)社がくれたブースやイベントプランがブランドや製品から外れ、変更プランは時(shí)間が迫って不可能になり、企業(yè)主を落膽させているという苦情がよく聞かれます。一部の企業(yè)の內(nèi)部組織は緩んでおり、展示會(huì)で収集すべき情報(bào)が収集されておらず、推進(jìn)すべきことができていない。

総じて言えば、展示會(huì)マーケティングは比較的複雑なプロジェクトであり、綿密で正しい計(jì)畫、奇抜な普及モデル、科學(xué)的な分業(yè)、厳密な実行を経てこそ、展示會(huì)マーケティングを真に機(jī)能させ、展示會(huì)の生産性を高めることができる。