トランプの王建全董事長

　　名刺

　　トランプを組むは一家でに服を著せる輸出、タバコ、酒、商業貿易、金融、不動産、ハイテクなどの多業種、地域、國際化にまたがるグループ會社をリードしている。2003年には「中國有名商標」と認定され、現在では全國に2000店以上の専門店を展開している。

　　視點

受注加工とオペレーションブランドは「1つの業界、2つの概念」です。しかし、企業が加工だけをすれば、影響がどんなに大きくてもこの業界にある。ブランドを作ることによってもたらされる影響は、業界だけでなく、ビジネスや社會の各分野での影響も含まれています。

　　ダイアログ

1980年代、泉州の民間企業には天下の先の経済のために勇気を出してブームを巻き起こした。これらの勇気を出して戦って、よく戦った草沢英雄は、福建南部人の「愛を盡くしてこそ勝つ」という精神によって、福建派の服裝の天地を創り出した。ミン派の服裝の代表としての合札は、「合札」をブランド名としているだけでなく、「合札」の精神は常に合札を著て苦しい創業と多元化発展の過程を貫いているからだ。

　　1つの業界、2つの概念

王建全は最初にやったカウボーイ服最初に作ったのは受注と來料加工です。1991年、王建全は経営方式を変え、一定の基礎を持って経営していた「チヤンマ」ブランドのカウボーイを放棄し、新しいブランド「コラージュ」を設立した。彼は「愛があってこそ勝つ」という精神で企業文化とブランド文化に融合しなければならない。最初のアパレルメーカーから最終的に自分のブランドを作るまで、王建全が最も難しいと感じたのは、企業がより広い未來を持つために、過去の難しい成績を捨てなければならなかったことだ。

王建全氏は、受注加工とオペレーションブランドは「1つの業界、2つの概念」だと考えている。製造加工は販売ルートの建設を考慮する必要はなく、ブランド投資の蓄積を考慮する必要はなく、製品の品質に専念できるため、利益も大きい。しかし、企業が加工だけをしていれば、いくら利益が高くても規模が大きくてもアパレル加工工場にすぎず、影響が大きくても業界にある。ブランドを作るには、ブランドの知名度とイメージが向上すると、業界內だけでなく、ビジネスや社會の各分野での影響も含まれます。

「ブランドの向上は付加価値の向上をもたらすことができ、ブランドの付加価値の向上を借りることは異業種経営により多くの促進をもたらすことができる」。タイルはアパレル業界で獨自のブランドを構築するだけでなく、アパレル業界で蓄積されたブランド資産を利用して、アパレルを先導として、企業の多元化発展の道を歩む必要がある。例えば、今年のタイルと國際自動車連合が協力してGT世界選手権（中國駅）を共催する試合の推進は、業界を超えた経営のブランド構想である。

　　「千億大市」には政府の支援が必要だ

今年泉州市政府が提案した「千億服裝大市」について、王建全氏は、泉州服裝業全體のレベルは江蘇省浙江省、広東省と比べても競爭力があり、カジュアル紳士服の面ではさらに優位性があると考えている。政府が支持すれば、レジャー基地の潛在力は依然として大きい。

王建全氏によると、泉州のアパレル業の優位性は2つの方面に現れている。1つは産業チェーンの上流の生地、補助材料の面で規模コストの優位性があること、一方、ジャケットの「後仕上げ」技術には強みがある。

しかし王建全政府、業界協會の企業発展への支援はもっと力を入れなければならないとも述べた。江蘇?浙江一帯の企業が今日まで発展できる規模は、地元産業協會の支持と切り離せない。王さんは例を挙げて、例えば織機に入るには、外の地域や海外の會社と交渉する必要があります。企業は業界協會を通じて、どのくらいの機械を買うか、価格の高さ、支払い方法、納品時間、納品方法などの問題を含めて、外國と一緒に交渉します。商會の組織的な交渉を通じて、條件はずっと有利で、価格は抑えることができます。

また、労働環境も重要です。王建全氏は、「アパレル業はあくまでも労働集約型産業であり、私たちは機械で稼いでいるのではなく、最終的には人材、人力で稼いでいる」と述べた。彼は、求人難は會社の賃金未払いの問題ではなく、何しろこのような現象は泉州企業內では珍しいと考えている。しかし、外來労働者の子供の就學問題、居住問題は新たな雇用問題の悩みとなり、これは大環境の問題である。人材と従業員の福祉環境は企業だけではなく、安住してこそ楽になることができ、これらは政府が政策を打ち出して支援する必要がある。

長年の市場の模索と成長を経て、王は「つづる」ことに対してより成熟した認識を持ち、「つづることは、余裕を持って、大度につづり、英知をつづらなければならない」と述べた。