海瀾の家の革新の挙

グループは中國の有名な紡毛織物の生産企業です。

業界の発展の過程で、海瀾グループは創造的に「海瀾の家」の新型小売業を発売し、中國アパレル小売業で「地震」を引き起こしました。

20年以上の発展を経て、中國メンズ市場はすでに成熟に向かっており、業界全體の利益水準はすでに次第に接近しているかそれとも同じで、市場競爭もますます激しくなっており、多くのメンズブランドは発展が停滯し、販売が低迷している狀況を呈しており、多くの企業が次々に道を探しています。

海瀾グループは「業態革新」を通じて、自分のために新たな経済成長點を探すだけでなく、國內の紡織服裝業界のビジネス分野にも豊富な経験を提供しています。

第8回江蘇國際服裝節の間に、記者は江蘇海瀾グループの周建平総裁を取材しました。周建平氏は記者に狀況を紹介した時、「海瀾の家」が盛んに発展していることの奧秘を明らかにしました。

「海瀾の家」は「無干渉、自選式」の服購入モデルを初めて作った。

男の人が買い物するのは必要です。気に入ったら買います。そして隣であなたをフォローしたり、じっと見たりするのが嫌です。これがいいです。あれがいいです。気持ちが悪いです。

「海瀾の家」はこのような伝統的な「マンツーマン」のガイドモードを捨てて、消費者に無干渉で自由自在な服購入環境を提供しました。

「海瀾の家」の

製品は品種、番號、規格によって分類して見本に陳列して、しかも一目でわかる案內図があって、消費者は自分の身長、體型によって、気楽に服を買うことができます。

「海瀾の家」は棚のそばにあります。試著室にベルがあります。サービスが必要なら、ベルを押してください。

このような気軽で便利な服を購入する體験こそ、多くの男性消費者が「海瀾の家」に來てほしいと願っています。スーツを選んでシャツを選んで、ネクタイを選んで、ネクタイを選んでベルトを選びました。

「海瀾の家」のチェーンは「連」と「鎖」です。

現在、多くのアパレルチェーンのブランドは「連」であって、「鎖」ではないという問題があります。つまり、「連」のイメージだけで、統一された価格もないし、統一されたサービスもないので、「錠」を管理しきれないです。

「海瀾の家」は統一イメージ、統一価格、統一管理、統一購買、統一配送、統一內裝、統一募集、統一訓練、統一決済を堅持し、全國統一チェーン経営管理を実行して、本當に「連」と「錠」をやり遂げました。

このような厳格に実行されている9つの統一は、ブランドを「連」、イメージを「連」、商品を「連」、サービスを「連」、そして「錠」を管理しています。

「海瀾の家」の各店舗は會社の標準化されたモデルで運営されています。會社の各部門も標準化された業務フローに従って店舗サービスを提供しています。標準化は「海瀾の家」の店舗の「コピーが崩れない」という保証になりました。

海瀾グループは4年前から最初の「海瀾の家」のチェーン店を立ち上げ、名の知られていない店から中國のブランドに急成長しました。

これまでに、「海瀾の家」は全國に300店近くの店舗をオープンし、売り上げを伸ばしてきました。

2006年3月、「海瀾之家」は「第二回中國服裝ブランド年間大賞」の「マーケティング大賞」を受賞しました。

江蘇省紡織工業協會の謝明會長は「海瀾の家」のブランド建設を総括する時、その成功経験を三つの新しいものにまとめました。一つは業界新で、一つの生地メーカーは小売新業態を特徴として、ブランド建設の新しいルートを切り開きました。