2013年ガーディアン子供用品春夏新作発表會のご案內

先日、ka丁子供用品の2013品質変化――未來を創造する「春夏新作発表會」が本部で盛大に開催されました。

今回の発表會はka丁子供用品の2013年春夏新商品の発表とブランドの2013年度マーケティング検討の二つの內容をめぐって展開され、現場のゲストは20數名のモデルの素晴らしいショーを通して、2013年春夏のトレンドを事前に感じただけでなく、マーケティング研討會の中でka丁さんを見ました。

2013年のブランド青寫真。

「ガーディアン子供用品は子供用品に専念する企業です。

子供用品「端末大時代」において、「品質の向上、端末サービスの最適化を通じて、企業の精密化管理を推進し、ブランドの良性の発展を保障し、ブランドの毎年30%以上の成長を維持する。

ガーディアン（福建）子供用品有限公司の會長黃炳南氏は言う。

國際的な潮流の流れを解読して、カーディンはファッション性があります。

國際的な子供用品のトレンドの解読を通して、更に溶け込む。

カーディガンの子供用品はブランド獨自のファッションスタイルを形成しています。

発表會の現場では、北京服裝學院教授、ガーディアン子供用品服裝設計顧問の姜志群教授が、2013年度の春夏少年靴ファッショントレンドを発表しました。

姜志群は、マヤ文明が2013年の國際に影響を及ぼすと考えています。

の流行の傾向。

姜教授は來年の春夏の流行を灰に分けて暁を明かし、純粋な清境、エッジ族と新ユートピアの四つのテーマに分けます。

「4つのテーマは上品さ、活発さ、子供らしさ、ファッションなどの要素を含んでいます。

製品のファブリックに対するコントロールと製品の細部の設計を通して、それぞれのテーマあるいはあっさりして上品ですかます光り輝く厳粛さはすべて子供の子供の本當の子供の趣に合う風格を現します。

「姜教授はそう言います。

以上の國際的なトレンドの解読に鑑みて、2013年度の春夏新商品紹介の中で、各種のファッション要素が製品に使われているのを見ることができます。

ガーディアン子供用品服裝研究開発センターの余斌丘監督は、2013年春夏新作は流行色の把握、布地の選択、2013年春夏商品企畫、シワ、點漿などの工蕓技術革新などの面で國際的な潮流要素を有効に融合させたと説明しました。

精密化管理により、カーディンブランドの「質的変化」を実現します。

2012年にはガーディアン子供用品が「知恵勝ち」の戦略を打ち出し、大きな成果を収めました。

まず、レーススタイルからファッションスタイルへの製品の転換を実現しました。同時に、製品構造の調整が端末の運営能力を大幅に向上させました。

テレビ、新聞、ネットを含む全方位立體式の伝播もブランドの知名度と名譽度を高めました。

8つの國家特許の研究優勢は、カルディンの子供用品の業界での言語権を打ち立てました。

これまでの成績に基づいて、カーディン（福建）子供用品有限公司の黃成才社長は、現在のアパレル業界の市場環境とカーディンブランドの発展現狀を結びつけて、未來の日に、カーディン子供用品は先進的な生産管理経験を統合し、學習型の管理生産チームを積極的に設立し、カーディアン子供用品の生産、管理、サービスなどの面での突破を実現すると考えています。

「現在、子供用品は全面的な「質的変化」を実現することに力を入れています。

「黃成才はブランド2013年度企業発展計畫において、企業はルートの敷設、端末教育、企業管理、製品企畫、チーム建設などの観點から、全面的に精密化管理を推進すると述べた。

また、子供用品も端末店舗の品質向上を中心に、一連の調整を行う予定です。

例えば端末を高級商業圏に移動させたり、大きな店を多く開店させたり、サービスの質を高めたりして、単店の効果を高めるなどです。

ガーディアン子供用品マーケティングディレクターの朱少雄氏は、現在の子供用品業界の中で、一線の國際ブランドは全國市場シェアの35%（主に一線の都市に分布している）を占めており、成人服用品から派生した子供用品ブランドは15%（主に一二、三線都市に分布している）を占めており、伝統的な子供用品ブランドは約50%（主に二、三線都市に分布している）を占めていると分析している。

夢あふれる若いブランドとして、2000以上の店舗を持ち、強力なマーケティングネットワークと先進的な自主研究開発実力を持つ。

新しい年には、データベース情報の健全化、マーケティングセンターの整備、人材臺隊の設立などを通じて、年間販売目標の達成に努めます。

業界関係者は、子供用品業界の將來性はまだ軽視できないと斷言していますが、ブランドのライフサイクルと総合競爭力はこのブランドの市場シェアを変更することを決めました。

6年の急速な発展を経て、今は市場の精勤の問題に直面しています。ちょうど2013年にブランドの精密化管理の戦略をタイムリーに打ち出しました。