服裝企業(yè)の刺激マーケティング法

彼らの顧客を征服したいだけではなく、彼らの征服は、実はすべて征服者から始まったのです。このような赤裸々な征服スローガンはどこにでも見(jiàn)られます。

「今日は仕事が頑張ってないので、明日は頑張って仕事を探します！」「悪い市場(chǎng)がないので、悪い営業(yè)マンしかいません。」

このような征服ロジックは真理としてあがめられている：

せる

の商品がいつまでも売れる方法は、製品の供給が需要に追いつかないように維持することです。

このようなテストをしたことがあります。普通の椅子を指して、「誰(shuí)が彼を持ち上げてくれますか」と言っていました。みんな先を爭(zhēng)ってあげて、誰(shuí)でもできます。「誰(shuí)が10分をあげられますか？」と言っていました。3人だけ試してみましたが、その勝利者もあまり楽しくないようです。「誰(shuí)が一時(shí)間を上げられますか？」と言っています。みんなが私を見(jiàn)ていますが、イライラしていますが、ストレスやストレスの満足度ではなくて、ストレスをためしています。ストレスをためしていません。過(guò)度にストレスをためしています。高血圧やストレスをためしていません。ストレスをためしています。ストレスをためしています。高血圧のストレスをためした。ストレス協(xié)力性が悪い、欠勤する、転職が多いなど、さまざまな反応のもとにある。

一つ一つの文化は基本的な常識(shí)です。これらの文化常識(shí)が集まった後、環(huán)境が形成されました。簡(jiǎn)単に言うと、どのような環(huán)境を持っていますか？個(gè)人はどのような文化を持っていますか？

前に述べましたが、人の正確な思考はどこから來(lái)ましたか？環(huán)境から來(lái)ました。マーケティングに影響が必要なのはこの環(huán)境です。一対一ではなく、この環(huán)境を征服する一人一人が、征服者の論理に従って続けていくと、環(huán)境はますます悪くなるばかりです。

威嚇は征服の方法の一つかもしれませんが、一番いい影響は刺激です。刺激は緊張を作るのではなく、刺激も圧力をかけるのではなく、刺激は外部の事物が生物に作用し、物事を積極的に変化させます。

環(huán)境に影響する本當(dāng)の目的は、緊張を作ったり、圧力をかけたりして社員を威嚇することではなく、積極的な変化をもたらすことです。

ノルウェー人はイワシが好きですが、漁民が漁港に運(yùn)び帰りますと、多くのイワシが死んでいます。魚が売れなくなりました。どうすればいいですか？賢い漁師が、イワシの天敵、ナマズをイワシと一緒に置く方法を考え出しました。

漁師が漁に出るたびに、まず何匹か活発なナマズを用意しておきます。捕獲したイワシを水槽に入れると、ナマズも水槽に入れます。ナマズはその活気で動(dòng)き回っています。たまにイワシ、イワシを追い詰めると、異分子を見(jiàn)つけて自然に緊張して逃げ回り、魚の溝全體を上下に動(dòng)かし、水面を揺らして酸素が十分に流れます。

この現(xiàn)象は「ナマズ効果」とも呼ばれ、「非同類刺激」とも言われています。

ナマズは一種です

トレーニングの中で椅子を挙げても刺激です。アメリカのマーケティングの巨匠、エマホイラさんは「ステーキは売らないでください。ステーキを焼く音を売りたいです。」

滋滋音も一種の刺激であり、色は視覚の刺激であり、音は聴覚の刺激であり、味は味覚の刺激であり、感覚は觸覚の刺激であり、體験の刺激であり、あなたのマーケティングにおいて、どこにもいません。刺激は積極的な影響をもたらします。

影響の一番いい方法は刺激です。