服裝の販売は低調なマーケティングを懂得しなければならない。

強制的な方法であなたを譲ってはいけません。

あなたの服を買って、彼らに楽にしてもらえば、あなたの服を買いたいです。

多くの人がよく売れないのは、販売過程が積極的であるべきだと考えているからです。

彼らは彼らが服を買うことを望むまで顧客を説得するとずっと言っていると思います。

あるいはお客さんに十分な情報を提供したら、お客さんが買いたいと思います。

この考えは極めて間違っている。

販売過程は顧客に問題を理解させる必要があります。彼らに購買を迫るのではありません。

あなたが話をする時、あなたが知っている情報をお客さんに教えてください。

本當に成功した商店は本當に成功した販売過程がお客さんに自分のほしいものを話してもらい、必要に応じて服やサービスを提供することです。

これは販売過程を求めているわけではありません。早口で話してはいけません。

多くのお客さんが販売員の話を速いと思っています。

あなたの話を聞いたら、彼らはすぐに警戒心を作ります。

何も買わないようにと小さな聲で注意しました。

彼らはすぐにあなたを離れて、他のサービスを提供できる人を見つけます。彼らをコントロールしようとする人ではありません。

専門を理解してお客さんに直面して、服裝を紹介して、面白いのはこのような過程ですかそれとも1種のコントロール過程ですか？

専門的な角度から、本當に彼らの需要に関心を持って、このような方式を使ってお客さんを制御して、彼らに楽だと感じさせて、彼らに多くの問題を聞きます。

彼らに必要なことを言わせると、彼らはリラックスします。

彼らがリラックスすると、彼らはなぜ彼らが欲しいのかを教えてくれます。本當に必要なのは何ですか？

多くの場合、顧客はあなたを通じて「X」を探しています。原因は彼らが彼らのニーズに関心を持つと信じています。

でも、あなたこそ生産ラインの専門家です。

あなたが作ったのが彼らにXを紹介するだけなら、試してみてください。

彼らに販売すると、あなたが彼らに與える感じは不親切です。

低調を保つなら、彼らに何が必要なのかを聞くと、「X+」は彼らのニーズに合うかもしれないと判斷してくれます。

あなたのお客さんがあなたの會社と連絡を取るのは、自分の好きなもののために介護者を見つけます。

あなたのサービスは彼らが必要としているかもしれませんが、彼らが本當に欲しいのは安全感です。

本物の服は副次的なものとなっています。

お客様の信頼と安全感は第一位です。彼らが安心してくれたら、彼らは彼らの需要から出発して、販売は詳細な日付と時間の議論になります。

もしあなたがカーペットの清掃員なら、お客さんはカーペットをきれいにするだけでなく、自分の家やオフィスを清新にしたいです。彼らは経済も必要です。

お客様との會話はお客様のニーズをめぐって、彼らは彼らに対する忠誠度を感じることができます。

自分と彼らの商品だけを話している商店は、低調な人より目立つかもしれませんが、低調な商品を取っています。

サービスがいいというのは、お客さんがいつでも思い浮かべる商店です。