紡績業界の在庫解決は當面の急務です。

今、紡績業界で一番注目されている問題は販売量ではなく、在庫であり、解決します。

ストレスは企業の一番の関心事です。

お金はもともと儲けるのが難しくて、いつも苦労して稼いだお金は倉庫の中にあります。

在庫が蓄積されている現象は特に紡績業界で際立っています。現在、紡績企業は一年の中で、半年は正常に販売しています。半年間は在庫を消化しています。

數千平方メートルの在庫の滯積に直面して、家庭用紡績企業はいらいらしていますが、在庫數はまだ増え続けています。問題はどこにありますか？

家庭用紡績企業はよく注目點をどうやってチャネルプロモーションと端末プロモーションを通じて在庫を消化します。

生活習慣やライフスタイルが変わっていないので、太る一方で、太る一方です。

在庫消化在庫については、問題を根本的に解決できない場合が多いです。表面的には在庫問題です。本質的には研究開発、管理、財務、マーケティング、市場情報フィードバック、運営モードのシステム問題です。

家庭用紡績企業の在庫問題を解決するには內から外に出なければならない。

家庭用紡績企業は大量の売れ殘り在庫が発生すると、解決計畫をスタートさせなければならない。

筆者が以前紡績企業に後物の処理を手伝った経験によれば、販促セール以外に、以下の方法で処理できます。

共同販促

家具、家居、

商品企業のバンドルで買って、贈答セールを行います。コストを使って、コストを少し低くして、在庫を処分します。

もし私はある家庭用紡績企業に協力して、あるウェディングベールと協力して、3888元のウェディングベールの寫真を撮って2688元の新婚ベッドの品物の活動を贈呈するならば、とても良い効果を得ました。

端數品の販売店を連合する。

これらの義烏と広東での代理店は多種のルートを通じて尾商品を処分しますが、彼らは価格を抑えるのがとても低いので、やむを得ず選んではいけません。

置き換え広告

メディアと協力して、商品を広告費として交換するのはいい方法です。ブランドの知名度と名譽度を高めるだけではなく、IPTVを通じてクリックすれば、市場価格が60元以上の製品が得られます。メーカーは広告を置き換えることによって、一部の売れないタオルと枕の在庫を処分します。

ブランドを変えて卸売ルートを歩く。

既存のハイエンドブランドを交換し、卸売りルートを通じて低価格で処理し、選択するルートは企業の非重點地域市場であり、既存のルートと製品チャネルに影響を與えないでください。

慰問品を寄付する。

在庫品を少し包裝して被災地に寄付したり、孤児院、福祉施設、公益組織に寄付したり、広報活動を結び付けて、企業の知名度と名譽度を高めます。

企業は適當な商品を選んで、寄付の対象に対応します。

江蘇省のある有名な紡績企業は昨年の四川大地震でベットや布団を寄付しました。その結果、長い間にカビが発生したため、國家の関係部門から批判され、逆にマイナスの影響を受けたことが多く、寄付の在庫品については包裝検査を行い、汚れをきれいにし、損傷と変質した製品はすぐに廃棄され、このような事件の再発を防ぐように注意してください。

ばら売り法

似たようなアイテムの多點セットを取り分けて、新しい四點セット、六點セットを組み合わせて、シーツ、枕カバー、布団カバーを一枚で売って、家庭用紡績閑散期の間に、人気の販売を促進します。

地域割引紡績端末。

現在このような端末はすでに形成されています。在庫商品を彼らに渡して処理してもいいです。條件がよければ、異なる等級、異なる種類の家庭用紡績企業は共同で投資できます。このような小売端末を建設して、長期在庫を整理するために安定したプラットフォームを作ります。

とにかく

企業はくれぐれも頭を痛めて醫者の頭を痛めてはいけなくて、足が痛くて、ただ在庫のために販売促進をやって、よく功半ばして、引き合わないで、自分の條件と市場環境を結び付けなければならなくて、日常の運営管理の中で、絶えず最適化して、新製品の研究開発の中で、必ず“唯美のが良くないことを考慮しなければならなくて、良いのはならなくて、精密なのが好きなのが好きなのが好きなことに及ばない”のこのように規則。

會社は効果的に在庫の滯りを予防する管理監督システムを創立して、自身の迅速な反応システムを創立して、それによって根本的に家庭用紡績企業の受動的な消化の在庫のばつが悪い局面を変えて、歪から必要に応じて、生活様式に転換して、サプライチェーンの管理と反応速度を高めて、もっと大きい発展と飛躍を実現します。