メンズブランド「ファッション庶民化」

新しいマーケティング時代、ブランドのファッション価値をどのように構築するか、多くのメンズブランドと異なるのは、「レクストン」がブランド価値を測る権利を消費者に渡していることだ。

商業繁華街広州北京路に入るレクストン.ブランド旗艦店は、この洗練された、スタイリッシュな國際ブランドのイメージに惹かれるかもしれません。店の中の高品質な商品、繊細な製品の組み合わせに感染するかもしれません。情熱的なマーケティングサービス文化に感動するかもしれませんが、驚くべきことに、店の中では収穫に耐えられない商品の価格は、國際ブランドの半分しかありません。

ある資料によると、レックストンブランドが投入する広告宣伝は多くないが、毎年ターミナル建設に投入される資金は1億元以上に達するが、レックストンがターミナルで建設するすべてのブランド文化、ファッション雰囲気、マーケティング手段は、商品の価格を引き立たせるためではないようだ。レクストンブランドがマーケティングしているのは物質的な製品だけでなく、ファッション精神を経営しているという理念を繰り返している。

ファッションの価値観では、価値が最も高いのは価格が最も高いのではなく、人々が最も必要としているのだと考えています。どのように消費者にブランドの価値を體得させ、世界範囲內で本當に自分に屬する新しいファッション価値観を確立し、ファッションを庶民化させ、それによって新しいブランド価値體系を構築するのは、レクストンが中國市場でわずか5年で500のブランド専門店マーケティング金網を創造し、販売収入が年平均倍増する幾何學的発展態勢で、急速に身を削る男裝ブランド販売シェア上位の鍵。

多くのメンズブランドと同様に、ターゲット消費者層のニーズに対して、レクストン社は豊富でロマンチックなデザイン手法と多元的な組み合わせのインスピレーションを採用し、典型的なフランススタイルと優雅な気質を持つビジネスカジュアル、生活カジュアル、スポーツカジュアルシリーズの服を多數開発し、多彩な製品を開発し、レクストンブランドの専門店の中には、新品が豊富で、1店あたり平均1萬余金に達する。

多くのメンズブランドと同様に、國際的なブランドイメージでファッション文化を伝えると同時に、レクストンはあらゆる手を盡くして売り場の細部を整備し、消費者の體験ニーズを満たし、商品陳列の品質が際立っているか、文化を組み合わせたファッションの體現か、照明による視覚的な雰囲気であれ、上品で、清潔な服選び、試著環境であれ、商品ごとの取りやすさといい、営業マンの職業といい、情熱的なサービス行為といい、どのコーナーもブランドのファッションサービス文化の美しさを感じさせます。

しかし、多くのメンズブランドと異なるのは、レクストンのファッション製品、一流のイメージ、思いやりのあるマーケティングサービス、特に商品の科學的な価格設定は、すぐにレクストンを覚えさせるだけでなく、ブランド価格に感動され、消費者の買い物の喜びに火をつけたことだ。大衆に近いファッションは、レクストンを急速に市場の第一線の大衆ブランドにしたが、割引セールをしない経営行為は、レクストンの消費者にブランドの価値を體得させた。

ブランドを経営するには、ブランドのファッション精神を正確に伝えることが重要であり、それがブランド価値の所在を體現する根本である。レクストン社は市場を研究する中で、製品の善し悪しは弁証法的であり、地域経済と文化の違いにより、1級市場で売れている製品の多くは、必ずしも2級市場の需要に適していないことを発見した。ブランドのファッション価値を正確に體現するには、準市場を作り、市場を作ることも、ビジネスの良し悪しの鍵である。そこで、「適した製品を最適な場所にマーケティングする」というコンセプトで、レックストンはブランド資本の急速な分裂を推進した。