男裝市場はまずブランドを革新して文化を発展させます。

中國として

中國の男性のブランドは、國際的な競爭の中で、市場の言語権を獲得するには、グローバルな思考でブランドの飛躍の道を計畫しなければならない。ブランド自體の無形資産を深く掘り下げ、ブランド獨自の市場資源を掌握し、豊かなブランドのサービス範囲を掌握しなければならない。

蔣衡傑氏によると、中國は

ブランドの経済実力、企業規模、ブランド文化はすべて中國の服裝産業の発展の目標です。

男裝市場の発展から始めて、中國の服裝市場の新たな競爭優位、新たな競爭パターンを深く研究して自身の挑戦に対して、それによって迅速に市場競爭対策を調整します。

國際ブランド販売顧問機構の李凱洛総裁は、「市場の悲慘な競爭は、中國の男裝業界の価値チェーンは三角狀で、利潤は上流の原料供給と中流加工から急速に後端の流通環節に集中し、服裝業界はルート端末を王とする窮迫に陥っている」と指摘した。

男裝ブランドの市場集中度は依然として低く、ルートが決まっています。規模の拡大とブランドの運営は競爭形態になりました。

李凱洛氏は、中國のメンズブランドにとって、20年以上の「成長、分化、代替」過程を経ても、ブランドの「食物連鎖」の下端（ローエンドのブランド生態位）にあり、常に飲み込まれる危険に直面していると指摘している。

生存を求めるブランドの第一本能を実現した後、中國の男裝ブランドは同化を求め、征服を求め、拡張を求める第二本能が明らかになってきた。

ブランドの“種”の交替の変換、昇格して世代を変えて、ブランドの発展に“成長”の力を持ってきました。

市場の構造は再び札を切る前夜に直面して、資本、設計とブランドの実力の入場者を持って業界の中堅になります。

レックストン服飾有限公司の會長溫漢清は、中國メンズのブランドはもとの卸売り形態から今日のブランドのフランチャイズ運営に変わった後、ルート商はブランド意識の変化において企業ブランドと同期していないと考えています。

市場の談話権を勝ち取るには、企業ブランドのチャネルアピール力とブランド価値力を高めることが肝心であり、駆動チャネルの中間商は會社ブランドの投入と保有において楽観的な態度を維持し、主導的にチャネル商を管理し、ルート商を元ブランドの推進者からブランドのサービス者に変え、企業のルートを通じて更に多くの投入を通して、ブランドの発展を促進し、強大な端末システムを構築することは、企業がマーケティングチャネルの足かせを突破する重要な戦略である。

長年日本、歐米などの先進國の有名な男裝です。

看板加工、日本の高級スーツの加工総量の40%を獨占して注文したミルヤグループの楊聞孫會長は、國際最先端の生産設備、工蕓技術はすべて私達の企業に導入されたと考えています。

中國の優秀なアパレル企業は、いくつかの國際的なブランドに依存している加工基地になっています。

しかし、國際同業者と競爭しています。國際ブランドの服裝の持つハイテク生地に不足しています。國際ブランドの服裝に不足しています。絶えず新しいデザイン理念を出しています。國際ブランドは製品の品質、ブランドのファッションイメージ、ブランドのマーケティング理念とブランド文化の內包によって表現された美譽度は私達が嘆いています。

中國の服裝ブランドは工業化の思想を使って、各環節の効率を完璧に改善し、酔いしれるブランドの「抽象的で不思議」の付加価値とアピール力から目覚めて、製品、効率、規模、価値チェーン、コストコントロール自身に注目し、消費者がファッション化の著地、多様性、個性表現、ブランド忠誠度などの旺盛な需要に関心を持ち、消費者の需要の市場供給に対する決定権を呼び覚まし、「ファッションがない」中國のアパレル業界の深刻な変化を促進し、中國のブランドの國際化を促します。