男裝市場(chǎng)はまずブランドを革新して文化を発展させます。

中國(guó)として

中國(guó)の男性のブランドは、國(guó)際的な競(jìng)爭(zhēng)の中で、市場(chǎng)の言語(yǔ)権を獲得するには、グローバルな思考でブランドの飛躍の道を計(jì)畫(huà)しなければならない。ブランド自體の無(wú)形資産を深く掘り下げ、ブランド獨(dú)自の市場(chǎng)資源を掌握し、豊かなブランドのサービス範(fàn)囲を掌握しなければならない。

蔣衡傑氏によると、中國(guó)は

ブランドの経済実力、企業(yè)規(guī)模、ブランド文化はすべて中國(guó)の服裝産業(yè)の発展の目標(biāo)です。

男裝市場(chǎng)の発展から始めて、中國(guó)の服裝市場(chǎng)の新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位、新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンを深く研究して自身の挑戦に対して、それによって迅速に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)対策を調(diào)整します。

國(guó)際ブランド販売顧問(wèn)機(jī)構(gòu)の李凱洛総裁は、「市場(chǎng)の悲慘な競(jìng)爭(zhēng)は、中國(guó)の男裝業(yè)界の価値チェーンは三角狀で、利潤(rùn)は上流の原料供給と中流加工から急速に後端の流通環(huán)節(jié)に集中し、服裝業(yè)界はルート端末を王とする窮迫に陥っている」と指摘した。

男裝ブランドの市場(chǎng)集中度は依然として低く、ルートが決まっています。規(guī)模の拡大とブランドの運(yùn)営は競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)になりました。

李凱洛氏は、中國(guó)のメンズブランドにとって、20年以上の「成長(zhǎng)、分化、代替」過(guò)程を経ても、ブランドの「食物連鎖」の下端（ローエンドのブランド生態(tài)位）にあり、常に飲み込まれる危険に直面していると指摘している。

生存を求めるブランドの第一本能を?qū)g現(xiàn)した後、中國(guó)の男裝ブランドは同化を求め、征服を求め、拡張を求める第二本能が明らかになってきた。

ブランドの“種”の交替の変換、昇格して世代を変えて、ブランドの発展に“成長(zhǎng)”の力を持ってきました。

市場(chǎng)の構(gòu)造は再び札を切る前夜に直面して、資本、設(shè)計(jì)とブランドの実力の入場(chǎng)者を持って業(yè)界の中堅(jiān)になります。

レックストン服飾有限公司の會(huì)長(zhǎng)溫漢清は、中國(guó)メンズのブランドはもとの卸売り形態(tài)から今日のブランドのフランチャイズ運(yùn)営に変わった後、ルート商はブランド意識(shí)の変化において企業(yè)ブランドと同期していないと考えています。

市場(chǎng)の談話(huà)権を勝ち取るには、企業(yè)ブランドのチャネルアピール力とブランド価値力を高めることが肝心であり、駆動(dòng)チャネルの中間商は會(huì)社ブランドの投入と保有において楽観的な態(tài)度を維持し、主導(dǎo)的にチャネル商を管理し、ルート商を元ブランドの推進(jìn)者からブランドのサービス者に変え、企業(yè)のルートを通じて更に多くの投入を通して、ブランドの発展を促進(jìn)し、強(qiáng)大な端末システムを構(gòu)築することは、企業(yè)がマーケティングチャネルの足かせを突破する重要な戦略である。

長(zhǎng)年日本、歐米などの先進(jìn)國(guó)の有名な男裝です。

看板加工、日本の高級(jí)スーツの加工総量の40%を獨(dú)占して注文したミルヤグループの楊聞孫會(huì)長(zhǎng)は、國(guó)際最先端の生産設(shè)備、工蕓技術(shù)はすべて私達(dá)の企業(yè)に導(dǎo)入されたと考えています。

中國(guó)の優(yōu)秀なアパレル企業(yè)は、いくつかの國(guó)際的なブランドに依存している加工基地になっています。

しかし、國(guó)際同業(yè)者と競(jìng)爭(zhēng)しています。國(guó)際ブランドの服裝の持つハイテク生地に不足しています。國(guó)際ブランドの服裝に不足しています。絶えず新しいデザイン理念を出しています。國(guó)際ブランドは製品の品質(zhì)、ブランドのファッションイメージ、ブランドのマーケティング理念とブランド文化の內(nèi)包によって表現(xiàn)された美譽(yù)度は私達(dá)が嘆いています。

中國(guó)の服裝ブランドは工業(yè)化の思想を使って、各環(huán)節(jié)の効率を完璧に改善し、酔いしれるブランドの「抽象的で不思議」の付加価値とアピール力から目覚めて、製品、効率、規(guī)模、価値チェーン、コストコントロール自身に注目し、消費(fèi)者がファッション化の著地、多様性、個(gè)性表現(xiàn)、ブランド忠誠(chéng)度などの旺盛な需要に関心を持ち、消費(fèi)者の需要の市場(chǎng)供給に対する決定権を呼び覚まし、「ファッションがない」中國(guó)のアパレル業(yè)界の深刻な変化を促進(jìn)し、中國(guó)のブランドの國(guó)際化を促します。