楽は電気商を買います。風雨を経験して初めて虹に會います。

技術はいつも簡単に見えます。たとえば、私たちはクリックして一つのホームページを開けて、操作はとても簡単ですが、背後の技術はとても複雑です。

李樹斌もこのようにして、簡単な背後はいつも簡単ではないところがあります。

創業といえば、その過程の波瀾萬丈を思わせ、熱血が沸き立つ。

多くの創業者は創業の時に自分で1枚のすばらしい願望を描寫して、成功は目の前にあるようです。

しかし、良い音楽は最高経営責任者の李樹斌を買って、記者に自分の創業の理由を述べました。

簡単な答えは、真実の限りではない。

なぜ電気商をするかというと、彼は「高校生の時、李寧のセットを買いたいです。

でも、私たちがいる町は買えません。

最後はやはり私のいとこに頼んで瀋陽から買いました。

どうやって小さな町の人にも必要なものを簡単に買うことができるのかを考えさせられました。電気商としての初心です。

聞くところによると、あまりにも穏やかすぎて、大きな抱負もなく、必然的に成功する見込みもなく、李樹斌はこのように初めからやり始めます。

しかし、今日彼は成功しました。年間の注文は500萬件を超えています。國內最大の靴類サイトになりました。

創業の辛さを彼は深く體得しています。楽を買って創立した當初は三人の従業員しかいませんでした。李樹斌はウェブサイトの設計、技術のすべての仕事を引き受けました。

いろいろな苦労を経て、今日まで歩いてきました。楽しい買い物はもう600人以上の企業です。李樹斌は簡単な表象の下にいます。

風雨を経験して初めて虹を見る。

専門にまたがって清華のコンピュータの専門まで試験して、それから清華大學院から退學して探しやすくCEOを擔當して、李樹斌像

シリコンバレーの多くの創業者は同じで、確認したらすぐにやります。いくら多くのお金が必要であっても、もっと大きなリスクを冒します。

その時の李樹斌は「年少軽はずみ」がかなりありました。

しかし、目の前の李樹斌さんは記者に穏やかさと英知をもっと感じさせました。

挫折を経験した人は、往々にして物事をより深く認識する。

李樹斌は清華から退學して捜易得のCEOを務めました。その時、捜易はすでに下り坂を歩いていました。李樹斌は危機に直面して命を受けました。

しかし、李樹斌は當時自信に満ちていて、會社の投資先、愛國者會長の馮軍に対して、會社を泥沼から連れ出そうと誓いました。

しかし、その後、李樹斌さんは失敗しました。この時は彼に大きな打撃を與えました。

しかし、この経験を振り返ってみると、李樹斌さんは大切にしています。

同時に私も自分の優位性に対してもっと深い認識を持っています。これは後の創業の中でより理性的に短所を避け、無意味なミスを避けることができます。

彼は、すべての人がショートボードを持っていますが、このショートボードを補充しようとするのは賢明ではないと言いました。

自分に嫌なことをさせると、結局は理想的にならないことが多いです。

私は自分の性格が內向的であることを意識しています。そこで私は楽を作って買う時に、自ら技術の仕事を引き受けました。そして伝統的な業界での就職経験があり、ビジネス経営が上手な人を見つけました。

記者によると、彼は「獨闘」が大好きで、今は管理者として、チームワークを仕事の重點の一つにしています。

彼は、會社の規模が大きくなりました。チームワークがとても重要です。

特に電気商のようなチェーンが長くて、各環節が緊密につながっている業界は、社員間の協力がもっと重要です。

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李樹斌さんはたくさん変わりましたが、彼もたくさん頑張りました。

大學時代の李樹斌さんは考えがあります。

大學の時の経歴について、李樹斌さんはたいへん謙遜しています。

私は技術をしています。マイクロソフトやHPなどの會社は私に似合います。

卒業の時、私はまだGREを試験して、トーフルを試験して、出國するつもりです。

その時は他の學生と変わらなかったです」

ところが、中國メディア大學を創設したキャンパスコミュニティの胡桃林は、彼の違ったところを見せてくれます。

とはいえ、彼は學校だけがいいネット環境だと思っていますが、學生同士で共有したり交流したりできるコミュニティがないと言っていますので、他の何人かのプログラミングに趣味のある學生と一緒にこの仕事をしました。

しかし結果は李樹斌がこのことをしました。他の人ではありません。

成功は偶然に見えるが、偶然ではない。

李樹斌は考えを持っている人だけではなく、勇気を持って行動して払って、考えを現実に変えることができる人です。

今の李樹斌は相変わらずです。

設立當初からお客様から苦情がありました。

彼は言います。

消費者は靴を買うつもりです。この靴がありますか？

ないとは言えないですが、実は専門店に行ってこそ知っています。

それに、専門店は忙しい時もあります。私たちは長い間待たなければならないので、荷物を受け取ることができない時もあります。

これは消費者から苦情を受けやすいです。

その時はまだ著払いではなかったので、消費者はお金を払ってから靴を取れなくなりました。私たちは詐欺師ではないかと疑っています。

一番ひどいのは一回の消費者は六回注文しました。二十日間繰り返してきました。最後に全部在庫がありません。

その時私達のカスタマーサービスはユーザーに叱られて泣いたことがあります。

その時はお金があったら必ず在庫を作ると決めました。

その後、買って、投資を得ました。やはり倉庫を建てました。それだけではなく、買ってもいいです。主流都市で物流システムを構築して、ユーザーのショッピング體験を保証します。

技術遺伝子

大學生の李樹斌さんは獨學でプログラミングして、まだ學校の実験室で実踐しています。プロジェクトの任務を擔當しました。李樹斌さんはまた検索に參加して得ました。

李樹斌は非常に強い技術遺伝子を持っていると言えます。

技術はいつも簡単に見えます。たとえば、私たちはクリックして一つのホームページを開けて、操作はとても簡単ですが、背後の技術はとても複雑です。

李樹斌もこのようにして、簡単な背後はいつも簡単ではないところがあります。

このような理念は李樹斌の管理風格の中にも持ってきます。

彼は記者に一つのケースを紹介しました。楽が買って配送する貨物箱の中に全部買い物袋を添付して、消費者が商品を引き取るのに便利です。

今は配達が実現し、多くのユーザーが袋を必要としなくなり、時にはユーザーが袋を取り出して直接廃棄し、浪費した。

楽に買ったらサイトに選択肢を設けています。もし消費者が買い物袋が必要なら、チェックしてください。

いらないならチェックしなくてもいいです。

このように見たところ簡単な措置ですが、良い楽しみのために年間150萬円を節約できます。同時にユーザーの體験に影響はありません。

一挙両得

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李樹斌さんはインタビューを受ける時、多くの記者がいつも私に聞いています。楽しいショッピングの核心競爭力は何ですか？

彼は、規模が10億以上に達し、ビジネス分野での優位性の差は大きくなく、最も重要なのは、精密化された管理であり、會社の運営効率を高め、より速く、より正確なサービスで消費者のニーズを満足させると考えています。

効率を向上させるために、李樹斌はまた自分の技術上の特技を発揮しました。これらの技術で解決できる問題に対して、彼は技術解決を主張しています。人力の拡張によって粗放成長を実現できません。

彼は記者に例を挙げました。

商品を受け取る時間を節約するために、研究開発者を組織して専門のソフトウェアを開発しました。倉庫の労働者のために一番いい商品を取るルートを設計して、問題を解決しました。

李樹斌も社員に要求しています。會社の運営上の問題は大きさに関係なく、発見すれば解決します。

彼は、インターネット関係者は鋭意進取の精神を持たなければならないと考えています。社員は會社を舞臺にして、自分の才能を存分に展示してください。

良い音楽が買うのはどんな會社ですか？李樹斌さんによると、良い音楽が買うのは技術駆動型の會社です。

絕えない技術革新によって、好樂買は競爭相手に対してますます明らかな優位を獲得しました。

言葉よりも清華な「校風」が彼に影響を與えたのは明らかだ。

しっかりと足跡をつけて、これは李樹斌の風格だけではなくて、良い楽しみの買う風格にもなります。

今は李樹斌さんは有名人になりました。彼は天津衛星テレビの看板番組「あなたしかいません。」に參加して、多くの求職者の心の中の理想的なボスになりました。

「あなたしかいない」というコラムについて、李樹斌さんは高く評価しています。「『あなたしかいない』自體は確かな求人番組です。私たちは番組を通じて企業に適した人材を募集しました。また、私たちは直接端末消費者向けのショッピングサイトです。多くの視聴者も番組を通じて良い音楽を知り、誠実な顧客になりました。」

人材不足は公認の事実で、李樹斌は記者に対して、中國の電子商取引は2007年以降の発展速度はどの國のいかなる段階を超えています。

會社は自分のチームの成長を重視しています。多くの中上級管理者は會社に従って小さい時から成長してきました。もちろん、能力のある他の人材もいつでも參加してください。

「あなたしかいない」というコラムに參加したのも、この點から考えたからです。

彼は「あなたしかいません」がもっと多くの求職者に自分の理想的な仕事を探すように助けてくれることを望んでいます。

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創業者として、自分は何を変えたと思いますか？

創業者には二つの種類があります。一つは創業のために創業するので、他の人にアルバイトをしたくないです。

私はこのタイプに屬していません。問題を見たら解決したい、改善する人です。

本科の學習の時、私はキャンパスのコミュニティをしました。

その時、學校のネット環境はとてもいいと思いましたが、私達の広院（現中國メディア大學）は學生の交流を共有するコミュニティが一つもないので、プログラミングに趣味のある人たちが集まって、くるみの森を作りました。

後の創業もこのようなロジックが多いです。自分で問題を解決し、現実をより美しくし、楽しませて買うのもこのような目的だと思います。

問題：多くの人が楽に買うのは運動靴を売るウェブサイトだと思っていますが、これは今の業務の位置づけを買うのが楽しいですか？

答え：私たちは最初に必ず位置します。

運動靴のブランドは主に十個ぐらいですから、経営しやすいです。

私たちは以前二つの考えがありました。一つは橫方向からすべてのスポーツ商品に広がっています。一つは専門的に靴類を経営しています。

私たちは最終的に後者を選びました。楽しいのは靴を買うのと同じです。このように消費者の認識が形成されやすく、市場の位置づけももっとはっきりしています。

しかし、今は考え方が変わってきました。経営の業務も服裝、カバンなどをカバーしています。將來、私達はユーザーが私達のウェブサイトで身に著けるために必要なものを全部買うことができ、ワンストップサービスを提供することを望んでいます。

問題：電気商取引の資本が冬になるとどう思いますか？電子商取引はどのような段階に発展しましたか？

回答：ユーザーから言えば、エレクトビジネスの市場潛在力はまだ大きいです。

ネットショッピングは基本的に不可逆で、消費者は購買の範囲を拡大するだけです。

以前は消費者がネットでデジタルカメラを買うのは想像できませんでしたが、今日はもう普通です。

將來はネット通販の人たちがさらに拡大していきます。全體の市場見通しは非常に期待できます。

資本の寒い冬はエレクトビジネスの発展がもう最終段階に達したからです。価格戦爭は一番いい証明です。

各カテゴリーはあまり多くのエレクトビジネスを必要としません。新規參入者にとってチャンスはもう少ないです。

したがって、投資資本の情熱が冷めるのは理解できる。

問題：未來の楽が買う経営の重點は何ですか？

回答：継続的にユーザー體験を向上させます。

電子商取引の収益モデルはこのようなものですから、ユーザーは一回だけ買います。ウェブサイトは間違いなくお金を損します。何回か買ってから、利益を実現できます。

これは私達のユーザーの忠誠度が高いです。

そのため、ユーザー體験がポイントです。楽しませて買うなら、ユーザーが繰り返し買うようにします。