「マイクロイノベーションの力」會議：ブランド衣料品小売端末業は毎日イノベーションを必要とする

蓋璞大中華區の楊得銘総裁は「マイクロイノベーションの力」會議で、衣料品小売実際には革新が必要であり、これはその一部にすぎません。小売の視點から見ると、個人的には、店舗で見られるのは3、5分の1かもしれない、私たちの仕事だと思います。背後には私たちのこの店の成功を支持するもっと大きなチームがいます。

CEO詳細：ブランドアパレル小売端末業は毎日革新が必要

以下は蓋璞大中華區総裁楊得銘氏の講演実録である：

張勇：私たちが今日議論している話題は「マイクロイノベーションの力」です。これは新しい概念であり、議論のある概念でもあります。この概念が提案されたのも1、2年のことです。以前はイノベーションについて議論し、何年も議論してきましたが、最近、この1、2年でこのようなマイクロイノベーションの概念が登場しました。私はなぜこれが論爭の概念だと言ったのですか。昨日私たちは今日の會話に備えて、ゲストとコミュニケーションを取りました。私はみんなの革新を発見して、みんなの背景は異なっていて、革新の理解も異なっています。革新的な根拠

今年の理論は生産要素の再組み合わせであり、生産経営利益創造の過程を體現し、革新を実現する道はいくつかある。一つは製品革新、一つは技術革新、市場革新、資源配置の革新、そして制度の革新である。

革新は質的変化であり、飛躍であり、量的変化の過程ではなく、突発的だと考える人もいる。例えば、アップルの攜帯電話の登場は、私たちは1つの言葉で形容すると、橫空に現れます。このような言い方によれば、マイクロイノベーションはマイクロ概念であり、例えばノキア、私はノキアの製品を信じて、過去數年もずっと変わってきましたが、ノキアはイノベーションの面でよくやっていると言えますか。もし私たちが100臺の馬車を一緒に著たら、汽車になることができますか。しかし、マイクロイノベーションの概念を支持する人もいて、彼らはイノベーションは一歩到著したものではなく、空から発生したものではなく、このような漸進的な過程があり、質的変化も量的変化に基づいていると考えています。

私はゲストとも交流しました。ゲストの皆さんに教えていただきたいのですが、イノベーション、マイクロイノベーション、この概念には一定の曖昧性がありますが、どのくらいのマイクロイノベーションがイノベーションなのでしょうか。今日はこの概念の問題については議論しません。私たちは比較的広い概念で革新、マイクロ革新を議論することができます。あなたたちの企業にとってマイクロ革新は何を意味していますか。楊さん、3分から5分で話してください。

楊得銘：ありがとう！40年以上の歴史を持つ気まぐれな小売業界から、世界的にもトップブランドであり、ブランドを生み出す業界です。中小企業から見れば、店の前が見えるかもしれませんが、実は小売を見ると、製品はもちろん重要です。アパレル小売にとって、実は革新が必要で、これはその一部にすぎない。小売の視點から見ると、個人的には、店舗で見られるのは3、5分の1かもしれない、私たちの仕事だと思います。背後には私たちのこの店の成功を支持するもっと大きなチームがいます。

3千軒以上の店舗、4、5萬人の従業員を管理するには、これは大きな仕事です。私たちが毎日しなければならないのは、物流から、製品の設計から、HRスタッフの管理から、すべての価格の定価から、すべての詳細から、あなたは非常に集中して行う必要があり、毎日マイクロイノベーションで行う必要があります。市場が止まることはないので、あなたが立っていては、すぐに追いつけません。私たちは小売の観點から言えば、特にアパレル業界では、より良い更新の要素を探して、追加する必要があります。もちろん最終的には製品が最も重要なポイントであるため、製品の開発から重點を置く必要があり、必要であり、毎日管理者から非常に注目されている関節の上にある。

もちろん、あなたは良い製品を持っていて、それをタイムリーに店に送って、お客様に購入するために良い物流が必要です。また、他に制限がない製品もあるかもしれませんが、服を作って、もし私に子供がいたら、私は彼がこの業界に入ってほしくありません。この業界はとても苦しい業界だからです。だから私たちはよく、あなたが次の四半期を過ごしたほうがいいと言います。次の四半期の困難のため、私たちの四半期は約1年に8つの異なる四半期があります。目標が決まったら、ゆっくりやるとは言えませんが、実際には多くの異なる人がいて、それぞれの職場で彼の革新をしています。これは私個人の意見です。