技術と管理は長足で進歩しました。未來の服裝業界のチャンスと挑戦は共存しています。

この10年間を回顧する

産業の歩みを見ると、十年の発展のチャンスをつかんだアパレル産業は急速に発展しています。

特に、アパレル業界は紡績業の中の柱産業として、紡績業全體を牽引する経済効果において極めて重要な役割を果たしています。

服裝業界の発展は特に激しいです。

2002年のWTO加盟から、アパレル業界は全體の大産業の中の表現が非常に際立っています。

世界経済の発展の趨勢を見ると、経済のグローバル化の加速に伴って、過去10年間の中國服裝産業の発展は貴重な歴史的チャンスに直面しているだけでなく、國內外からの二重の競爭と挑戦にも直面しています。

國際環境から見て、WTOに加入して、中國の服裝企業はもっと広い市場の見通しに直面しています。

國內の環境から見ると、中國の服裝市場の構造は迅速に全面的な統合期に入り、國內のアパレル企業が群雄紛爭し、國際的に有名なアパレル企業とブランドが続々と上陸し、競爭は日に日に激しくなります。

この十年間のアパレル業界の急速な発展は、主に二つの面から得たものです。

一つは國內市場の需要がさらに高まり、2012年には少なくとも1.5兆元の國內消費市場が推計され、中國は名実ともに服裝消費大國である。

第二に、國際市場貿易體制の自由化による復帰によって、服裝業界の比較優位がより十分に発揮されるようになりました。

世界貿易機関WTOが発表した統計によると、2002年の世界服裝貿易額は1790億ユーロで、4%伸びた。

中國は第二位で、金額は368.7億ユーロで、13%伸びました。

2012年中國紡織品輸出入商會が最新発表したデータによると、1-7月の全國服裝輸出額は829.4億ドル。

まさに國內外の市場需要の牽引のもとで、アパレル業界は急速な発展を遂げました。

十年間、國家の経済発展が全體的に上昇している時期に、服裝業も日進月歩の様相を呈しています。

しかし、同時に、我が國の服裝の構造レベルは高くなく、服裝産業の構造品質も比較的に低く、生地、補助材料の設計生産段階は依然として比較的に薄弱であり、これは未來の服裝産業の発展に早急に解決すべき課題を提出しました。

21世紀の競爭はサプライチェーン間の競爭であり、サプライチェーンの管理を強化することは世界的な企業の競爭力をさらに高める戦略的選択となっています。

現在、経済のグローバル化によって、世界中の國際貿易と投資の政策的障壁が減少し、國際輸送と通信コストが持続的に減少し、世界各地の市場がより入りやすくなり、サプライチェーン管理の條件がより成熟した。

過去10年間に、多くの國際服裝企業はZARA、H&Mなどこれらの條件を十分に利用して、積極的に下流企業と連絡し、それぞれの優位資源を整合し、調整し、十分に発揮し、絶えず自身のサプライチェーンを拡大し、より多くの新しい収入源を求め、企業とサプライチェーン競爭力を強め、國際市場競爭の有利な地位を急速に占めています。

中國アパレル業界の內部では、多くの企業もコア競爭力の強化に努めており、電子商取引環境を構築し、新たな業務能力を増加させ、アウトソーシング非主導業務を統合し、サプライチェーンを拡張し、國際市場での自分の競爭力を大いに強化しています。

中國ひいては世界の服裝は今日まで発展しました。市場の構造は明らかに分化されました。どの服裝企業もすべての分野で優位を占めることができません。専門化は今後の服裝企業の生存発展の重要な選択です。

技術と管理が長足の進歩を遂げた。

十年間、服裝業界は技術と管理の面で突進的な進展を遂げました。

技術面では、服裝標準化の仕事と服裝基礎科學技術研究はアパレル業界の発展の基礎と頼りであり、業界規範化管理と持続的健康発展に対して無視できない支えと推進作用を果たす。

人體測定、ラッパ型、服裝CAD応用などの服裝標準化重點技術が広く応用され、産業のグレードアップが進んでいます。

労働力資源の問題を緩和するために、新しい技術改造設備の更新の風がアパレル業界で靜かに起こっています。

科學技術の貢獻の作用は本船の産業の進級の中で明らかに示しています。

成熟した中國アパレル企業は技術改造の中で買い手の役割だけではなく、先進設備を導入して工程とプロセスを最適化して配置する設計者であり、企業が設備やソフトウェアメーカーに対してオーダーメイドを要求している。

これは

持ってきたのは技術の進歩だけではなくて、また全體の産業の進級を動かしました。

労働生産性の向上、雇用難の解消、熟練した技術者不足の問題の解決、製造過程における人的要因による品質問題の解決、製造水準の向上と管理水準の向上は技術改造の主な目的である。

生産ライン、コンピュータの縫製設備、コンピュータ制御の専門技術設備、製品情報バーコード選別設備、後整理設備、製品検査測定設備などが導入された人気となり、技術革新が新たな成長點となりました。

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同時に、管理情報化は広さと深さに発展しています。情報管理は全體管理の中で地位を高めています。

管理は人を中心にして、人の素質を高めて、人間関係を処理して、人の需要を満たして、人の主動性、積極性と創造性の仕事を動かすことを第一に置く。

管理の方式の上で、近代的な管理は更に“柔らかいです”の方法を使うことを強調して、個人の価値と能力を尊重して、激勵、激勵を通じて、感情で従業員の積極性、主動性と創造性を動かします。

社會の発展に従って、管理は固定的な組織システムから弾力性のある組織システムに発展します。

社會環境の継続的な変化のため、組織機構は柔軟で弾力性に富んでいるべきで、情報の円滑化と行動の敏捷さを求めて、とても強い環境に対する適応能力を持つことができます。

號令と意思疎通のルートを簡略化するために、組織管理者は機構を縮小し、階層を減らす。

企業の下の各機関が小さくなると同時に、大きな自主権を與え、経営権と管理権を下に置く。

これは部下の専門と創造精神を発揮することに役立つだけでなく、企業のリーダーに主要な力を高層戦略決定問題に集中させることにも役立つ。

十年間、服裝企業は現代管理において、先進業界と統合しつつあります。

年間、技術の壁に直面して、中國の服裝の企業も同様に軽視してはいけなくて、EUは相次いで関連している法案を公布して輸入の制品に対する要求を高めました。

2006年にアメリカが自國のアパレル製品のリコールを実施して以來、明らかに頻度が高くなりました。特に「安全性」という名目で、自國の子供服やベビー服、用品のリコールが頻繁に行われています。

これは高速発展の服裝企業にもっと高い技術要求を提出しました。

インターネット技術の普及に伴って、電子商取引はアパレル業界の中でここ10年の最大のスポットライトとなりました。

服裝の電子商取引の盛んな発展は2007年から始まって、これからの數年の間に多くの企業は転換して、転換を実現しています。

PPGネットマーケティングの成功は企業に長期安定的な収益モデルと持続的成長の秘訣を考えさせ、その後PPGが勢いよく倒れますが、電子商取引の種はアパレル業界に根を下ろして発芽します。

2007年第4回中國ネットビジネス大會で、アリババグループ事務部の高級研究員だった梁春暁氏は、中國のネットビジネスは抗爭と生存を経験した後、ネットビジネスの新たな段階に入り始めたと考えています。

「2007年上半期だけで2000社以上のブランドメーカーがタオバオに入居しています。」

梁春暁氏によると、この現象は販売商品にも現れており、淘寶ネットの取引額のトップ10の商品種類の中で日常生活用品は6種類を占めており、取引額は1/5を超えており、そのうち服裝販売はその中の6種類の中にランクされている。

服裝の電子商取引は勢いよく発展し始めました。

國內外の市場から様々な兆しが見えてきます。これからはオンラインアパレルの販売が未曾有の春を迎えます。その間にも大きなビジネスチャンスが含まれています。

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未來のアパレル業界のチャンスと挑戦が共存しています。

過去10年間、中國アパレル産業は大きな歴史的チャンスに直面しており、過去10年間のアパレル業界の発展について言及した際、中國服裝協會の陳大鵬常務副會長は「中國アパレル業界は改革開放30年余りの間に、非常に速い発展を遂げた。

30年余りのアパレル業界の発展は順調であり、大前提は中國の改革開放と市場化の二つの背景であり、私達は80年代から世界の産業移転を受けて、経済分業に參與しています。

また、中國経済の発展に伴って、都市化のプロセス、特に一人當たりのGDPが3000ドルに達した後、內需の駆動、全體の消費の発展は服裝産業の高速発展を促進しました。

多くの企業家は、過去10年と20年の間に、服をうまく作れないといけないと言っています。いずれも簡単ではないです。

未來のアパレル業界の発展を予測する時、數量成長時代はほぼ終わったと認識しました。

中國の衣料品市場のアップグレードは、製品の供給量に対する要求が大幅に減少しており、多くの企業はすでに製品のマーケティングから、つまり大量の在庫を生産して卸売り市場での販売を待つモデルから、商品のマーケティングに移行しています。つまり、市場の需要と注文の需要に応じて、計畫的に生産と販売を手配しています。

服裝業界は20世紀90年代の中末期から21世紀初頭にかけて「大爆発」の時代が終わり、服裝業界は安定期に入った。

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新たな発展時期において、チャネルネットワークの拡張、物流システムの整備、ブランド普及の戦略などの面で新たな取り組みが展開されます。

市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、価値革新はアパレルブランドの生命力の大きな柱となっている。

服裝企業間の競爭は獨創から協力まで共に勝ち、成功と失敗の経験を積み重ねた後、企業は自分の力といくつかの不安定なきずなで結ばれた協力によって企業の持続的な健康発展を維持できないことを意識しました。

アパレル産業はすでに製品経済から豊富な分野に転入し、専門的な運営と複合運営を特徴とするコンテンツ産業時代である。

アパレル業界の現代運営モデルの発展は今後さらに発展する傾向にあります。

未來の中國のアパレル業界の発展傾向は依然として上昇の様相を呈しています。中國の紡織服裝業界は十分に完備した産業チェーンを持っています。そして中國は世界最大の綿と化繊生産國です。原料資源は非常に豊富です。

しかし、同時に我々は、中國の衣料品業界の全體的な狀況は、産業が構造調整とアップグレードに直面していることを認識する必要があります。どのように創意を核心にして、製品価値のブランド貢獻率と科學技術貢獻率を向上させるかを目標に、品質をベースに、イノベーションを魂にし、迅速に活力に反映し、社會的責任を実現する過程である「4つの一體」の良好なブランドの生態優位性のブランドは、未來の発展の重要な課題となります。

將來のアパレル産業の発展について、陳大鵬は「

「幸福」は比較的に出てきます。

今の市場は以前のように30%、20%の成長率はありませんが、少なくとも10%の成長率があります。ヨーロッパのマイナス成長と比較して、私達の狀況はとてもいいです。

私達の市場の需要は変化しています。企業はこのような変化に適応して、新しい期待、新しい需要を満たしています。

だから、全體の産業は確かに調整すべきで、変えて調整しなければならない時、服裝の産業の形態と発展の方式は変えなければなりません。

モデルチェンジとアップグレードの構造調整は、概念ではなく、実踐の中でしなければならない。

服裝産業は數量の、規模の発展ではなく、価値駆動、內包式の発展に転換します。

大きいのではなく、強いのです。

私たちの創造力と創造力を向上させます。」