正大集団総経理郭敬清の成功物語

十年前、留學から帰ったのです。

年後、この33歳の“家元”は靴市場で戦略転換を始めて、製品のデザインからブランドの位置づけ、普及を提唱しました。端末イメージから市場ルートの再構築への革新と変革は、ZEGDA正大ブランドを新たなファッションスタイルのリーダーとして、18項目の自主特許を握って、省科學技術賞、ハイテク企業の認証を獲得しました。

沈んでこそ起き上がることができる。

高學歴として

」郭敬清が出発した當初は、心の中で「ゼロにする」ことを選び、末端からやり始める。

最初、彼は確かに「學費」を払いました。「製品のデータ、特性にまだ慣れていないので、設計ミスがあっても見えません。お客さんが足に合わないサンプルを持って來ます。」

それ以來、彼は実際の操作のすべてのデータを呼び出して、人體工學に合った男と女の靴の割合を自分で整理する決心をしました。

今では、細い靴の舌、靴のサイズまで、布地に換算してどれぐらいの大きさがありますか？彼はすべて簡単に報告できます。コンピュータとの計算の差は3%を超えません。

どの仕事をしても、心を落ち著けて、分かります。

數年間、郭敬清は生産管理、人事管理、市場管理、ブランド管理などの職位を全部回った。

「洋」の背景に「土」の経験を加え、順調な成長と後継の基礎を築いた。

インタビューの中で、彼は何度も言いました。「創世」は全部やったもので、実踐から理論的で、基礎が深いです。「創二代」は本から學んだものが多く、理論的に実踐したものですから、より実際的にやるべきです。

イノベーションは最大のリターンを得ることができます。

父は私の最高の指導者です。

郭敬清は小さい時から父の郭廷志に従って靴工場に出入りします。

前世紀90年代、泉州制靴業は風生水が始まり、郭廷志はまさに靴底の生產の先駆者の一人であり、相前後してTPR、EVA靴底の生產プロセスを導入し、いずれも當時の國內の同業に先立って、利益が豊富である。

身が教えるのは遠くて言伝に勝って、郭敬清は深く體得します——“企業の革新力度と変化のスピードはただ科學技術の最前線に従って、ようやく最大の仕返しを儲けることができます！”

今、彼の主導のもとで、正大は毎年製品の研究開発の投入に千萬元を超えて、豪華な研究開発の陣容を創立して、ジャンプ式は科學研究の実力を昇格させます。

2010年、正大

「人間工學の原理を利用して、消費者が歩く間に自然に揺れ動くようにし、體を簡単に作る。

いくつかの國家級と世界級の特許を持っているので、高弾性、超滑り止め、超磨耗に強い吸収、靜電気防止、傷がないなどの特徴を備えています。また、新鋭ファッションもあります。これは特に「不安定」な靴で、販売市場を安定させただけでなく、業界の細分の領域で素早く窓を開けています。

2011年、正大會社は北京大學の縦橫管理有限會社を招聘して內部管理を科學的に診斷し、現代企業制度を自発的に導入し、管理革新に利益を求め、家庭の工房から脫落させた家族企業は量の増加から質の飛躍に向かっている。

船の首を回す「青い海」が波を打つ

より大きな変化は、企業戦略の向上にある。

郭敬清は新ファッションリーダーとして正大位置づけ、ブランドに「青春」のDNAを注入した。

彼は、新しいファッション生活は靴と服の業界の人気の細分の領域になっていると考えています。

一方、自己意識の覚醒に伴って、人々はますます個性を追求し、専門スポーツとファッションレジャーの限界が薄れてきました。一方、國內の國際靴服企業はスポーツ分野での競爭が白熱してきました。

ブランド差別化の位置づけと優良メディア資源の獲得によって、正大に提唱されている新しいファッションライフスタイルが興味津々であり、ブランドも飛躍的な発展を迎えています。

ある人は、泉企業の「二次創業」は、「膽」から「脳」への華麗な転換を完成しなければならないと言いました。

郭敬清たちは、この輝かしい時代の「創二世代」の見本を正書に書いた。