中國(guó)のアパレル産業(yè)は「大きく」から「強(qiáng)く」へ

服裝業(yè)界の発展は特に激しいです。

2002年のWTO加盟から、アパレル業(yè)界は全體の大産業(yè)の中の表現(xiàn)が非常に際立っています。

世界を見(jiàn)渡しても

発展の趨勢(shì)は経済のグローバル化の加速に伴って、過(guò)去10年間の中國(guó)服裝産業(yè)の発展は貴重な歴史的チャンスに直面しているだけでなく、國(guó)內(nèi)外からの二重の競(jìng)爭(zhēng)と挑戦にも直面しています。

國(guó)際環(huán)境から見(jiàn)て、WTOに加入して、中國(guó)の服裝企業(yè)はもっと広い市場(chǎng)の見(jiàn)通しに直面しています。

國(guó)內(nèi)の環(huán)境から見(jiàn)ると、中國(guó)の服裝市場(chǎng)の構(gòu)造は迅速に全面的な統(tǒng)合期に入り、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が群雄紛爭(zhēng)し、國(guó)際的に有名なアパレル企業(yè)とブランドが続々と上陸し、競(jìng)爭(zhēng)は日に日に激しくなります。

この十年間のアパレル業(yè)界の急速な発展は、主に二つの面から得たものです。

一つは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要がさらに高まり、2012年には少なくとも1.5兆元の國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)が推計(jì)され、中國(guó)は名実ともに服裝消費(fèi)大國(guó)である。

第二に、國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易體制の自由化による復(fù)帰によって、服裝業(yè)界の比較優(yōu)位がより十分に発揮されるようになりました。

世界貿(mào)易機(jī)関WTOが発表した統(tǒng)計(jì)によると、2002年の世界服裝貿(mào)易額は1790億ユーロで、4%伸びた。

中國(guó)は第二位で、金額は368.7億ユーロで、13%伸びました。

2012年中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)が最新発表したデータによると、1-7月の全國(guó)服裝輸出額は829.4億ドル。

まさに國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)需要の牽引のもとで、アパレル業(yè)界は急速な発展を遂げました。

十年間、國(guó)家の経済発展が全體的に上昇している時(shí)期に、服裝業(yè)も日進(jìn)月歩の様相を呈しています。

しかし、同時(shí)に、我が國(guó)の服裝の構(gòu)造レベルは高くなく、服裝産業(yè)の構(gòu)造品質(zhì)も比較的に低く、生地、補(bǔ)助材料の設(shè)計(jì)生産段階は依然として比較的に薄弱であり、これは未來(lái)の服裝産業(yè)の発展に早急に解決すべき課題を提出しました。

21世紀(jì)の競(jìng)爭(zhēng)はサプライチェーン間の競(jìng)爭(zhēng)であり、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化することは世界的な企業(yè)の一層の向上となりました。

力の戦略選択。

現(xiàn)在、経済のグローバル化によって、世界中の國(guó)際貿(mào)易と投資の政策的障壁が減少し、國(guó)際輸送と通信コストが持続的に減少し、世界各地の市場(chǎng)がより入りやすくなり、サプライチェーン管理の條件がより成熟した。

過(guò)去10年間に、多くの國(guó)際服裝企業(yè)はZARA、H&Mなどこれらの條件を十分に利用して、積極的に下流企業(yè)と連絡(luò)し、それぞれの優(yōu)位資源を整合し、調(diào)整し、十分に発揮し、絶えず自身のサプライチェーンを拡大し、より多くの新しい収入源を求め、企業(yè)とサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の有利な地位を急速に占めています。

中國(guó)アパレル業(yè)界の內(nèi)部では、多くの企業(yè)もコア競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)化に努めており、電子商取引環(huán)境を構(gòu)築し、新たな業(yè)務(wù)能力を増加させ、アウトソーシング非主導(dǎo)業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、サプライチェーンを拡張し、國(guó)際市場(chǎng)での自分の競(jìng)爭(zhēng)力を大いに強(qiáng)化しています。

中國(guó)ひいては世界の服裝は今日まで発展しました。市場(chǎng)の構(gòu)造は明らかに分化されました。どの服裝企業(yè)もすべての分野で占められないです。

専門(mén)化は今後のアパレル企業(yè)の生存発展の重要な選択であり、特に中小アパレル企業(yè)にとっては、大は小より精鋭である。