生産コストを下げるために、凡客の誠品は一部の生産ラインを東南アジアに移します。

2012年以來、アパレルブランドの企業利益の下落はすでに多くの華南地區のアパレル企業に東南アジアへ視察に赴き、生産センターの移転を計畫している。

ナイキ、アディが相次いで中國工場を閉鎖した後、中國最大のB 2 C服裝ブランドの凡人誠品も一部の製品の生産ラインを移しました。

生産コストを削減し、海外市場を開拓する。

他のアパレル企業と同じように見えますが、服B 2 C集団沈沒という大きな推力も含まれています。

2012年8月、凡客誠品董事長

今後は一部の注文の生産を海外に移し、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに移し、20%以上をインドやスリランカに移し、中國に殘るのは30%に満たないという。

これは間違いなく、國內の衣料品業界に再び大型爆弾が投下されました。

実は2010年の下半期に、凡客誠品はかつてバングラデシュを試水してそしてコストを成功的に5%-10%下落させました。その中の3%は人件費です。

2012年以來、中國のアパレル企業の利益はあまねく下落し、生産コストを下げるために、多くの企業も生産センターを東南アジアに移して考慮の範囲に入れます。

多くの外國貿易服裝企業と違って、凡客誠品は生産能力を東南アジアに移転する予定で、生産コストの上昇以外に、もう一つの大きな原因は我が國の服裝B 2 Cの沈沒で、利潤の空間が狹くなります。

2012年8月最新のB 2 C活力データの中で、凡人の誠品、麥考林、夢のバルサ、マサマルソなどの有名な服裝企業の活力が低下し、一部に下敷きの兆しが現れました。

2011年には、V客誠品はまだ高い流量データを保持しています。2011年の2つのピーク期には2波ブームを起こしました。2012年に入ってから、その流量は全體的に下降傾向にあります。7月、8月は2年以內の低水準まで下がりました。マサマルソ2012年の全體の流量は2011年と比べて明らかに2つの箱の中の下箱體に揺れ運行されました。マコリン流量の動きは2012年の年初からずっと下がり続けています。マコリントラフィックは2012年の減少になりましたが続いていました。2010年の年初になりました。憂慮の色を示す。

前景産業研究院服裝行研究グループは、國內服裝B 2 Cの沈沒の背景には主に以下の3つの原因があると分析しています。

一つは、ユーザーは百貨化プラットフォームと伝統ブランドによって分岐されます。

ワセリの誠品、マサマルソは2年前の市場爆発の過程で、位置付けがはっきりしていて、風格がはっきりしていて、迅速に多くのユーザーを蓄積しました。

麥考林、夢のバルサのこのような垂直のプラットフォーム、更にプラットフォームの百貨化の過程の侵略を避けにくいです。

第二に、市場の在庫超過により、服B 2 Cは長期的に圧力を受けています。

伝統的な服裝の企業にとって、新商品が発売されたら、単にラインの下の店に頼って商品を仕入れると、高いコストとコストに直面します。

リスクを山積みする。

2012年にこれらの伝統的な服裝のブランドは自分の線の下で長年形成したブランドとワークシェアリングを持ってインターネットに入る時、土生の長いインターネットのブランドは一時に誘致しにくいです。

伝統的なルートは現在のネットの舗裝ルートで、主に公式旗艦店の開設と大型百貨店の進出を主としています。これも夢のバルサ、マッコーリンのような二級プラットフォームを困惑させました。

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2012年6月までに、全國の各大在庫の紡績布地市場は約億トンの布地在庫がありますが、これらの在庫を完全に消化するには1年以上かかります。

また、多くのアパレル企業の在庫商品は、たとえ2年間生産を再開しなくても、現在の市場販売速度では完全に消化するのが難しいです。

インターネットのアパレル企業にとって、自分が在庫の滯積が深刻かどうかに関わらず、これらの伝統的なブランドのオンライン、オフラインに直面して気が狂って在庫を振っている時、ついていかないという狀況に陥っています。

第三に、企業資金チェーンの圧力が大きいため、ブランド広告の投入量が大幅に減少しました。

2012年の初めから、多くのブランドのアパレルは戦略的な収縮や利益を追求するため、広告の投入を厳しくコントロールしています。凡人の誠品、マーサマーソーなどの自社ブランドの広告も露出していません。

2012年我が國

ブランドのネット広告の投入規模は6月以來ずっと下がり続け、2012年8月は55.4%下落しました。

このうち、オンライン小売服飾およびブランドイメージ広告の投入額は前月比67.6%下落し、7月の52.7%から8月の38.2%に減少した。

凡客誠品の8月の広告の投入金額は7月の7098.8萬元から819.7萬元まで下がって、88.5%の下げ幅に達して、訪問量もこれによって暴落が現れて、2011年の訪問ピークより半下がりました。