李寧が復帰して「救う」ことで多くの危機に陥った李寧會社。

知天命の年に入る李寧は再び公衆の視野に戻りますが、創始者として「救う」ことで多くの危機に陥った李寧會社です。

“王子”は復活して資本市場を奮い立たせますが、中國のスポーツブランドの難病を診斷して、會社の拡張の困難を解決して、在庫の圧力を緩和して、決して容易ではありません。

李寧の傘下

尖沙咀（チムサーチョイ）の支店は今月初めに卒業しました。

これは李寧ブランドの國際化戦略流産を意味していますか？

李寧本人は今年7月に復活を宣言し、再び會社の権力を握る。

しかし彼の前の道は、決して簡単には歩きません。

最近、米銀メリルリンチは、李寧會社の2012年通年の損失が2億26億元前後になると予想しています。

これは復帰した李寧にとって、絶対悪夢です。

1982年の第6回ワールドカップ體操試合で、李寧は一人で當時7種目の中の6つの優勝を獲得しました。世界體操史上空前絶後の神話を作りました。

その後、「體操の王子様」の有名人は誰でも知っています。

これに映えるのは、有名なスポーツブランドの李寧です。

1988年、李寧はソウルオリンピックで大敗して帰って、巨大な圧力の前で彼は最終的に引退を選択しました。

その後、李寧自身の名前で命名された國産スポーツブランドは、長年の苦衷経営のもとで、人々に目を見張らせました。

1995年、李寧會社は一躍中國になりました。

この成績は2003年まで破られました。

2008年8月、李寧さんは北京オリンピックの聖火ランナーとしてオリンピックの聖火に火をつけました。今度は李寧ブランドに世界の舞臺を歌わせます。

しかし、現在、李寧の悪夢は次から次へとやってきました。閉店、高級管理職の離職、在庫の滯積、4年の減少率は76%の時価総額に達しました。

ほとんどのスポーツブランドが出會うことができるすべての難病は、李寧の前に置かれています。

ブランドの泥沼

2008年のオリンピックは中國の光り輝くことで、李寧と彼の會社の光り輝くことです。

その年、「飛人」李寧はオリンピックの聖火をともしました。

同時に點燈したのは、彼の會社ブランドです。

このような行動は世の中の人の目をすべて李寧に集めさせました。このような巨大な広告は李寧會社を最高峰に飛び込ませました。

ただ殘念ながら、高いところは寒さに耐えられません。

栄光のピークを過ぎた李寧會社は徐々に連続的な下降空間に陥った。

李寧會社に関するいくつかのデータは、このかつての中國のスポーツブランドのリーダーを心配させずにはいられない。

2010年5月、李寧會社の新製品注文會の金額は大幅に減少しました。

爆発して、株価は45億元下落しました。

2011年の會社の売上高は大幅に下がりました。1月から6月までは38.8億元しか入金していません。純利益も2010年のピーク時の15.47億元から、2011年の6.3億元まで暴落しました。

また、2012年第4四半期の注文総額は高二桁の下落があり、通年の売上高と利益はマイナス成長になる恐れがあると警告しました。

一方、今年會社はアメリカのポートランドにあるデザインセンターで従業員の半分を失いました。今までのところ、全部で1200店舗が閉店しました。

このようなデータは、思わず背筋が寒くなります。

李寧にとっても大きな危機と警告である。

李寧會社の問題はどこにありますか？悪夢の出現は偶然ではないかもしれません。

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「これは李寧會社の國內外市場での大規模な拡大、また新しいブランドの発売などと大きな関連があると思います。」

業界筋の林さんは週末の法治記者に指摘した。

今はスポーツ用品業界全體が同じ苦境に直面しています。

李寧に近い人士の王さんは記者に対して、「もちろん、李寧は切実な解決が必要で、在庫問題もある」と言いました。

大挙して拡張するのは李寧會社が苦境に陥る重要な誘因であり、特にその海外拡大の道である。

最近、李寧會社の広報擔當者がメディアに明らかにしたところによると、李寧會社は香港の唯一の支店である尖沙咀金馬倫道の李寧體育服裝店は今月初めに卒業しました。

以前、この2009年10月に香港の尖沙咀（チムサーチョイ）、面積約1900平方キロフィートの店舗に定住しました。多すぎる李寧ブランドの大規模な國際化への進出の夢を載せました。

李寧會社の関連責任者は當時、2018年までに李寧は全世界の五大スポーツブランドの一つになると宣言しました。その時、李寧は20%以上の収入が海外市場から來ます。

しかし、時間は3年経ちました。李寧會社は海外での各種業務に前例のない抵抗を経験しました。

海外市場のシェアは小さいですが、海外市場に進出した會社の資金、人材のコストは國內よりずっと高いです。

高在庫は李寧會社の発展のもう一つの大きな障害であり、前の會社が拡張戦略を打ち出した誘導體でもあります。

2008年、李寧會社の146社の販売店は當時の行政総裁を務めました。

の指揮の下、拡張テンポが加速し、新店舗數は1012件に達し、開店新記録を更新した。

この動きは、表面的にはアディダスを超えて中國市場に復帰する第二のリングを獲得しましたが、直接に高在庫が発生しました。

消費市場が北京五輪後に急速に冷え込むにつれて、李寧會社の在庫數は雪だるまのように増える。

財務報告によると、李寧の今年上半期の在庫はすでに昨年通年を上回って11.38億元に増えた。

これに加えて、経済情勢の悪化は、高在庫圧力と會社注文の減少の二重圧力の下で、李寧はやむなく腕を折って貯蓄を求めています。

新店舗のコストと効率をコントロールするために、李寧會社の「閉店ラッシュ」も自然に始まりました。

このほかに、會社はどうやって90後の受け手の位置付けを再検討しますか？また、人的資源、意思決定管理などの問題も、李寧を悩ませています。

このような様々な不利なニュースは、會社の株式市場の動向に大きく影響しています。

聞くところによると、利差のニュースの下で、2010年12月20日から21日までの2日間、李寧會社の株価は暴落して20%を超えて、市価は蒸発して45億香港元を上回ります。

このような悪循環に陥って、李寧の悪夢は絶えず上演してもおかしくないです。

李寧は何を持ってきますか？

李寧會社を創立する前に、李寧はもう伝奇です。

スポーツ選手として、李寧は數え切れないほどの人気者の成績を獲得しました。

彼は世界體操史上の神話を創造して、相次いで14種目の世界チャンピオンを獲得して、100個以上の金メダルを獲得しました。

「體操の王子様」の譽れが広く伝わっています。

しかし1988年、李寧はソウルオリンピックで大敗して帰って、巨大な圧力の前の彼は最終的に退役して商業に従事することを選びました。

彼は自分の名前で李寧ブランドを作った。

李寧は「特に中國のブランドを作りたいです。そのまま李寧ブランドを作りました。」

いわゆる“山に頼って山を食べて水を食べます”、李寧は自身のスポーツ界の優位と有名人の効果に頼って、いっしょに歩いてきて、李寧會社をするのがとてもすばらしいです。

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1992年のバルセロナオリンピックで、中國オリンピックのスポーツ代表団は李寧カードを著ています。

開會式に現れた。

彼は「その瞬間、私はこの人生の最大の栄譽を體得しました。その達成感は以前獲得したすべてのメダルの合計を超えました。」

1996年、李寧は専門家の提案により、本社を広東から北京に移し、正式に李寧運動服裝會社と改名しました。

2004年6月28日、李寧グループは香港証券取引所に上場した。

李寧家族は46%の會社の株をコントロールしています。李寧の一家は16億元に達しています。

この間、李寧はずっと中國のスポーツ用品業界のリーダーとして働いていました。

しかし、現在、李寧ブランドが揺らぐ中、「王子」は復活を選んだ。

以前、李寧本人はずっと會社の運営の舞臺裏にいました。

李寧は李寧というブランドを李寧から始めさせたくないです。また李寧に止めます。

だから長年、彼が堅持してきたロジックは「管理放流」です。

彼の治理の方策は淡泊である。

これは李寧が長年にわたって作り上げた個人の教養とも大きな関連がある。

ある外國人記者は、1984年のロサンゼルスオリンピックで、他の選手たちが意欲的に準備活動をしていた時に、一人の選手がウォーミングアップ場で書道を練習したことをはっきり覚えています。

審判のホイッスルが鳴ったら、彼は手にしたペンをゆっくりと捨てて、ぱっと上がりました。

この選手は李寧です。

李寧は普通の人とは違った成熟と重厚を持っています。

彼は権利を放棄して、権利を放棄することができて、しかも落ち著いて事業と生活の楽しみを享受することができます。

しかし、今度は次々にやってくる悪夢に直面して、李寧はとうとう「座れなくなりました」。

このようにして、「王子」は復活してデパートに行きます。

李寧は再び舞臺に戻り、李寧會社に20年間勤務していた張志勇は行政総裁（CEO）を離れ、會社の株主TPGパートナーの金珍君は執行取締役兼執行副主席に転任した。

特に、李寧會社の管理において、李寧は「無為而治」に近い管理方式をとっていますが、本人はビジネスに優れています。

一つの古い事柄は，その一部分を十分にうかがうことができる。

1990年北京アジア大會の聖火リレー権競爭に戻り、李寧は250萬元を使って最終的にそれを買い取りました。

しかし、その當時の価格は300萬ドルで、富士、サムスンなどの大手企業も次々と興味を示しています。

これは本當に李寧を困らせました。いわゆる「奇婦は不米の炊き」です。お金がこんなに少なくて、一生懸命にやったらきっとだめです。

最後に李寧は「愛國主義」という大きな旗を掲げました。彼はトーチ処長を見つけて、自分の服裝作りの初心を語りました。表彰臺が外國ブランドを著る恥辱についていろいろ話しました。

最後に、オリンピックを商業化した最初のアメリカ人のユーバーロスさんにも言及しました。彼はオリンピックの聖火リレー権を自國の企業に殘しました。

「愛國主義の前ではユボロスにも及ばないですか？」という言葉は、その部長を感動させて聲を詰まらせたそうです。それでこそ當時の李寧ブランドはアジア大會でこのような風景ができました。

この挿入歌も十分に説明しています。李寧は人並み外れた商業的頭脳を持っています。

彼が山を出ると、李寧會社に新たな生気をもたらすに違いない。

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それ以外に、李寧本人とスポーツ界の深い関係と名人効果はもちろん會社の株式市場のイメージなどの方面にプラスします。

「人事調整後の李寧會社、李寧は対外事務と関係維持及び今後の「より重要な役割を擔當し、より多くの精力を投入する」ということです。金珍君は會社の內部事務の発展と運営などを擔當しています。

情報源に近い人は法治週末の記者に対して語った。

李寧會社は今回もこの狀況を利用して3段階の変革青寫真を発表しました。各時期の改革目標と発展の位置づけも含めて、會社の発展の士気を高めました。

この時、新しい動きは李寧會社に確かにいいニュースをもたらしました。最近の李寧株価は二回にわたって21%と7.25%上昇しました。

それでも、李寧ブランドの未來の行方はまだ明らかではない。

収縮前に過度に拡大した足どりで、高在庫を解決し、李寧が會社に復帰した後に解決しなければならない問題となりました。

過去、現在と未來は李寧ブランドのために払います。そしていつまでも會社の大株主です。

5年來初めて記者會見に出席した李寧は深い感情を込めて述べた。

李寧ブランドはもう李寧本人が永遠に手放すことができない一種の追求と希望です。