都市麗人などのアパレル企業のモデルチェンジ成功

最近、國家統計局が発表したデータによると、現在全國の大手小売企業は百社あります。

小売売上高の累計は前年同期比の伸び率を金融危機時よりも低くした。

もう安くない原材料の価格、日増しに高まる労働力、更に激しい市場競爭に直面して、

2008年の世界金融危機より厳しい狀況に直面し始めました。

「労働力の減少は中國の製造業の転換を招き、「生産機械」から「革新センター」に向かっている。これは終わったばかりのダボスのフォーラムで主流の聲だ。

アパレル製造業にとって、製造段階を逐次剝離し、資源を上流産業チェーンに集中して投入し、革新を通じてコア競爭力を構築することは、「中國製造」から「中國創造」への最良の道である。

今年は下著業界も厳しい経済情勢の影響を受けています。

「世界の工場」の一つである東莞は中國の下著産業の本拠地であり、上半期には、東莞は紡織服裝靴帽子企業を含む規模以上の工業內販売の生産額が1931.33億元で、前年同期比1.2%増加した。

しかし、中國の自主服裝ブランド産業の第一陣営として、都市麗人などの服飾企業のきれいな転換が広く注目されています。

創建當初から、都市麗人は「中國創造」が現代企業にとっての意義を十分に認識し、製品開発から販売陣営まで「ブランド生産」と「生産ブランド」を全面的に強調し、ブランドを企業の核心競爭力として強化し、伝統的な「製品生産」の経営方式を放棄した。

都市麗人董事長兼総裁

2008年の世界的な金融危機の後、會社は徐々に製造段階を剝離することによって、資源を本社に投入して製品設計、布地開発などの精密化研究開発企業を始めとして設計チームを設立し、國內外のトップレベルの研究開発、設計者が協力している國際設計センターを設立し、國際流行と消費者のニーズを整合して設計、美しい肌著製品を開発し、製品の技術內容を強化し、ブランドの力を借りて都市麗人製品の付加価値を高め、企業の成長の勢いを実現しました。

これから分かるように、自分の業界の特徴に頼って、技術の革新を核心のモデルチェンジとして昇格させて、服裝の業界の“中國が創造します”に向かう最も重要な戦略です。

私たちが一般的に言っている遅れた生産能力過剰とは、技術水準が低く、人力を使って生産している製品のことです。

著名な経済學者の陳乃醒氏は、人件費の上昇に伴い、このような製品の競爭力も必然的に低下すると指摘した。

しかし、中國企業の技術投入の多くは製品の機能性の構築に集中しており、ハイテクサプライチェーンへの投入力は小さい。

産業チェーンの技術アップグレードの典型的な事例として、都市麗人が作成した効率的で迅速なITシステム及び快速供給産業チェーンはその企業に人力コストの悩みを解決してくれました。

チェーンの設計、生産、物流から販売までの垂直統合を実現します。

本増効の目的を達成するために、2011年5月に都市麗人は巨額の資金を投じて現在の國際最先端の出庫選別機、小型選別機、電子タグの配布、RF無線端末及び自動輸送ラインなどの自動化物流設備を導入し、大量に人件費を低減するとともに、商品の出庫選別自動化、操作プロセスの標準化、物流情報の即時化、物流管理科學化を実現しました。

また、2012年には、都市麗人公司は天津で北方物流園を設立し、北方九省及び北京、天津両市の店舗の供給問題を解決し、北方地域の店舗が適時に供給する効率問題を解決しました。

科學技術に効率を求め、技術に利益を求め、都市麗人が包囲を突破する必勝の武器となっている。

國際ブランドのZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中國市場における迅速な“侵入”を見抜くことができます。“中國創造”の道を実現するために、中國のアパレル企業は産業チェーンの技術アップグレードの戦略が必要です。

しかし、アパレル製造業のアップグレードとモデルチェンジにはまだプロセスと時間が必要です。この過程で、企業自身の模索、柔軟な思考パターンと革新に基づく意識が必要です。

業界関係者が言うように、「企業は自分の未來を探すと同時に、中國の製造業の未來を探しています。