宗馥莉の試金石：あはは子供服

公開資料表示、

2002年に創立して、今年は創立の10年目です。

當時、父が子供服ブランドを創設したのは、子供や青少年を目標に、水や他の栄養品を主に作ったからです。父はこれを利用して子供市場をより多様化し、より広い市場発展の空間にしたいと考えていました。

ワハハのまばゆい純水、飲み物及び他の栄養製品事業に比べて、子供服事業はほとんど「話にならない」です。

2011年、ワハハグループは670億元の人民元を実現しました。ワハハ內部の人々によると、その中の600億以上の収入は伝統的な上記の主業から來ています。

ワハハ子供服の2011年の営業収入はわずか2億元です。

そうとは思わない。

彼女は自信たっぷりに記者に言いました。

2005年、アメリカから學んで帰った宗馥莉は、ワハハ杭州本社の一部の事業の管理に參加し始めました。

洋行して帰ったばかりで、ファッションに興味を持つ宗馥莉は子供服事業に対しても大きな考えを持っています。

「子供服はあまりファッション的ではないと思っていたので、自分で子供服のために流行のデザインをしましたが、2シーズンだけで、市場の反応が一般的でした。後にわかったのです。ワハハは元の『大衆流行』の位置づけに戻ります」

実際には、Waahaは創立當初から、「大眾流行」の位置づけを行っています。ファッション度などの面ではまだ見劣りがしています。中高級消費市場では優位を占めていません。

これに対し、宗馥莉は「今は十數人の成熟した設計チームを形成し、そのために努力している」と認めた。

一方、宗馥莉も「子供服の大衆流行の位置づけは変えられない。この位置づけに対する理解は『中高級、中低価格』である。

なぜそんなに高い子供服を作るのですか？現在の粗利益率は業界平均38%～39%の子供服の粗利益率より少し高いです。これは私達のモデルがこの市場に合っていることを示しています。

現在、各路線の資本は相次いで子供服の領域に入って殺戮します。

宗馥莉はそれほど大きな野心を見せていません。

そのためにチームの空間を與えます。

しかし、このような子供服は飲料事業において、宗馥莉は「早く國際に進出したい」という野心を表しています。

多くない回答の中で、彼女は將來的に合併の方式をとることを排除しないで、進軍しますと漏らしています。

。

言及に値するのは、今年以來、ワハハは「多元化」のペースを加速した。

今年6月、ワハハは商業小売業に進出し、國內でヨーロッパファッション商品百貨店を開設する計畫を発表しました。

商業小売業を除いて、以前は飲料のほかに、粉ミルク、飲料製品の生産と加工機械などの分野にも攜わっていました。

宗馥莉氏は「ワハハの多元化事業は悪くない」と述べた。