服裝ブランドのルート管理

します

最終的な目的は製品を売りさばき、企業に経営利益と発展の資本を獲得させることです。

市場の終端チャネルは現代市場競爭の「競技場」であり、一つの服裝ブランド商品は迅速に市場をカバーし、市場を占有することができますか？

國內経済のますます活発化とグローバル経済一體化時代の到來に従って、國內中小服裝ブランドと國外服裝ブランドの「大鰐」は臺灣と競爭する立場にあります。端末チャネル市場は必ず各路線の商店の爭點になります。

前の年のマーケティング理論界から提出された「端末は王である」、「端末は阻止する」と積極的にメーカーがディーラーを避けて直接端末に挿入し、マーケティング體制の「フラット化」管理モデルを実行してきました。ここ數年來、積極的に革新して、メーカーと商店の一般的に見られる服裝ブランドフランチャイズチェーンの経営メカニズムは、実際の目的は一つだけです。

メーカーが直接端末に挿し込む「平たい」管理モードを採用するか、それともフランチャイズ加盟を採用し、緩い型連合を実行するフランチャイズチェーン経営機構を採用するかに関わらず、良い製品を持っているほか、獨特で鮮明な服裝ブランドCVIイメージ體系と獨特な服裝ブランド文化が必要です。

マーケティングモデルには、勇猛で戦いやすく、革新的なマーケティングチームが必要で、完璧で健全な市場管理方法が必要であり、服裝ブランド全體の優位資源の完璧な統合である。

これだけが、服ブランドの市場への浸透と占有を達成することができます。

衣料品ブランドの製品が端末市場に浸透し、シェアを獲得するためであれば、衣料品ブランドと製品の端末衣料品のプロモーションとプロモーションは、一定の方法と方法を通じて、より多くのターゲット消費者に製品を認知させ、効果的に消費意欲を刺激し、消費者により多くのアパレルブランドの付加価値と美の享受をもたらし、アパレルブランドの市場価値の最大化と経営効果の最大化を達成する。

もちろん、今のファッションブランドの競爭が日増しに白熱している経済時代において、群雄逐鹿の商戦に勝ち抜くのは容易なことではない。

まず、私たちは服裝ブランドの自己イメージを守ることから、服裝ブランドを損なうこと、自分の価値を失うことをできるだけ避けます。

國內の多くの服裝ブランドのようです。

一時の販売量の伸びを求めて、もう一回割引して、消費者にこの服のブランドの価値に対して懐疑を抱かせて、自然の忠誠度は急激に下がって、鳩を飲んで止血することと同じです。月日が経つにつれて、天に著かず、地に著かない服裝ブランドの経営不振に陥ってしまいます。

私がかつて化粧品の新商品のために企畫した「賀歳『雙響砲』、良いプレゼントを佳人に贈る」という服裝のプロモーション活動は、服裝のプロモーションテーマの斬新さと服裝のプロモーション景品のユニークさによって、國內の多くのブランドはひたすらコストコントロールから出発して、服裝のプロモーションテーマは迫力に欠けて、紛爭商戦の中の明るい風景になることができます。