服裝の経営の昇格させる服裝のブランドの市場価値

現代の科學技術の急速な発展、アパレル市場の供給過剰、製品の同質化現象が日増しに深刻化している情報経済時代において、服裝ブランドの優位資源をどのように統合し、服裝ブランドの競爭優位性を強調し、向上させるか？

ブランドのアパレル市場価値は、各アパレルブランドの主とアパレルブランドの運営者の前に、早急に解決しなければならない重要な課題です。

賢明な企業主が言ったように、「私たちは重要なのは服裝ブランドがアパレル市場に本當に含まれている価値を見つけることです。それは服裝ブランド立身服裝市場の根本です。」

服裝ブランドの位置づけ：ブランドの市場価値を確定する「土臺」

アパレルブランドの位置づけは、アパレルブランド商品のアパレル市場の動向を決定しました。

どんな服裝ブランドの製品でも、ターゲットとなる消費群は相対的で、広くて、無限的ではない。

したがって、我々は服ブランドを企畫するには、まず、広範な衣料市場の調査に基づいて、自身の優位性と業界の衣料品市場の動向を合わせて、衣料品ブランドの位置づけに関する問題を解決しなければならない。

服裝ブランド製品の位置づけ

まず、服裝ブランドの位置づけ問題を解決したいです。

服裝ブランドの位置づけは特定の目標服裝市場と特定の目標消費群體に対して設定され、目標消費者の知恵の中で獨特な価値ある地位を占める過程または行動を達成する。

私達は製品の設計において、目標消費者の消費特徴と心理から出発しなければならない。価格の上で目標消費者を設計し、納得できる心理価格だけではなく、製品の包裝デザインと製品の機能品質設定に目標消費者の期待値を達成または超えなければならない。

このようにしてこそ、私達の製品のために服にスムーズに入ることができます。

よい基礎を打ち立てる。

例えば、ハイエンドにある電気製品は品質だけでなく、他の製品よりも精緻に作られるべきです。製品の機能の差異化、外観のデザインの差異化などの面でも優れていなければなりません。

アパレルブランド市場の位置づけ

服裝ブランドの服裝市場の位置づけは服裝ブランド製品の位置づけを前提としています。

製品の位置付けが正確になっただけで、私達の服裝ブランドはどのような戦略をとっていますか？どのようなルートを通じて服裝市場に進出し、消費者に認められ、受け入れられますか？

この面で最も典型的な成功事例は「マールボロ」のように、最初は女史のタバコとして位置づけられていましたが、販売が伸び悩んでいました。その後は服裝ブランドを男性のタバコと位置づけ、服裝ブランドのイメージ、文化要素を掘り起こして純化し、アメリカの「西部カウボーイ」の硬漢イメージを作り出しました。

衣料品ブランドの位置づけにおいて価格の差別化戦略「通殺通食」の高さ、中、低消費衣料市場は極めて賢明ではなく、服裝ブランドに災難的な結果をもたらしている。

服裝のブランド戦略をとり、異なった服裝市場の位置づけの製品に異なる服裝ブランド名を與え、それによって消費者に服裝ブランドの曖昧さと混同を避ける。

全軍壊滅の憂き目にあう。