Kappaオンラインはブランドアップを主とし、販売量アップを主としていません。

ラインの下で有名なスポーツブランドとして、Kappaは電気商の伝統ブランドの一つです。

2009年9月、Kappaは淘寶商城に初の旗艦店を開き、電気商に本格的に進出し、今まで3年間の歩みをしてきました。

最初の日の貓の旗艦店から、今までの全ネット販売ルートの完備された建設まで、また間もなく発売されるikappaプラットフォームまで、Kappaはこの3年間で著実にヒットしていると言えます。電気商の分野で自分の空を切り開きました。

スタート：淘寶試水

2009年、中國の電気商はすでにパワーを十分に出して、発展の高速道路の上で疾走して、しかしその時大部分はすべてオンラインの上で直接起家するブランドで、線の下で有名なブランドは電気商の企業に足を踏み入れるのはまだ多くなくて、原因は伝統の企業が電気商に対して多くの疑問と不確定性が存在しています。

當時Kappaは電気屋が大勢の赴くところだと思っていました。早く入るのは遅く入るよりいいです。

そこで、2009年9月、Kappaはまず淘寶商城に旗艦店をオープンしました。

伝統的なブランドは電気商に足を踏み入れると、実際には問題に直面します。それはどのように切り込むかという問題です。自分が先に寶を洗う上で店を開くか、それとも直接獨立した電気商のプラットフォームを作るか、これらは伝統的なブランドが考えなければならない問題です。

Kappaは當時內部でも似たような議論がありました。

しかし、Kappaはオンラインで豊富な開店経験を持っています。人の流れが多い王府井に小さなお店を開いても、遠くに旗艦店をオープンしたくないです。

電気事業者はあくまでもビジネスであり、當時のKappaのインターネットに対する全體的な環境に基づいて、

はっきりとした認識と把握ができていないので、自分の不慣れさによるリスクを避けるために、Kappaは人気のある淘寶商城を選んだ。

最初に淘寶商城に旗艦店を設立した時に、Kappaは販売と販売の斷制を採用しました。つまりKappaはこのブランドのオンライン販売権をディーラーに授権しました。ディーラーはまずKappaから商品を仕入れて、その後淘寶商城のKappa旗艦店を通じて消費者に販売します。

このモデルは約一年半にわたって継続され、現在通用する運営システムに取って代わられました。

現在、Kappaは天貓上の旗艦店を代理店が運営しており、Kappaブランドはマクロ的に戦略的な問題だけを擔當しています。

完備：全網カバー

寶を洗って水の段階の末期を試すことを洗って、Kappaは次第に全ネットの覆うことに向かって歩き始めて、例えば京東商城、騰訊がたたいて、楽が買って、アマゾン、名靴の倉庫など。

顧瀾皓は、現在、全ネットワークチャネルにおいて、Kappaは2つの協力モデルを共有しています。一つは天貓（元淘寶商城）、京東商城などの自営代理制です。一つはラインダウンディーラー制の大量生産制です。

Kappaはもともとオンラインで販売ネットワークが存在していましたが、今はまたネット上に新しいネットができました。

どのようにこの2つのネットワークで価格とチャネルの競合を解決しますか？一般的に新品では、Kappaはオンラインでオンライン価格と一致しています。個々の新商品ラインの価格はラインよりも高いです。オンラインで購入する人がいますが、安いためではなく、便利なためです。オンラインではそれぞれのルートのKappaの価格が統一されています。

私たちは消費者が単に価格のせいでオンラインで私たちの製品を買うことを望んでいません。

Kappaオンラインの発展もブランドアップを主としています。販売量アップを主としていません。

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現在、多くの人が電気商は派手な業界だと思っています。普通の電気商は衝撃的な販売量のために努力しています。ブランド要素のアップグレードは少ないです。これは特にタオバオで成長したブランドが主です。

顧皓瀾は、オンラインでKappaブランドの精神を伝えやすく、更にKappaのブランドイメージを高めると考えています。

オフライン販売は中間環境が多いため、ディーラー、店長、店員などの各層を通して伝えられた后に、本來はとても良いブランド精神とストーリを持っている制品はいずれも情報の流失の問題に出會います。

アップグレード：iKappaプラットフォームオンライン

他の電気事業者と違って、Kappaは獨立した電気商取引プラットフォームの構築を急いでいませんでした。

なぜKappaの獨立したエレクトビジネスプラットフォームは遅く発売されるのですか？Kappaの電気商路は試行錯誤していますので、獨立したプラットフォームはKappaの業務全體にどのような役割を擔うべきかが分かりません。

顧瀾皓の紹介によると、ikappaは次の三つの重要な使命があります。主な任務はKappaの新製品を展示することで、Kappaのブランドアップグレードを促進することです。

Kappaの製品は大きな変化があります。2004年にKappaが「スポーツ、ファッション、セクシー、品位」という八字の商品の箴言を提出してから、Kappaの商品は市場で迅速に認められました。

2009年に電気商に入社してから、Kappaはずっと自分のブランドを向上させたいと思っています。

その次に、ikappaは重點的に重んじます。

の取り組みの理念。

今、國內の消費者は買い物に対してすでに成熟した段階に達しています。色やデザインなどの一時的な衝動によって服を買うことはないです。もっと多いのはどうやって既存の服と組み合わせて、自分の気質をどう表現するかなどを考えています。

今のファッション雑志は普通服の組み合わせを說明する內容がありますが、これらの雑志の入手はあまり便利ではありません。

ikappaはオンラインで人々に服のコーディネートの理念を教える任務を引き受けます。

それはKappa製品を例にして、服の組み合わせの常識と理念を述べます。一般的な意味での組み合わせだけではなく、どんな上著にどんなズボンを合わせるか、さらに多様化を求めます。

また、ikappaは消費者の買い物に便利です。

店のデザイン、照明の美化、通販の存在などによって、ラインダウンストアは消費者に店を回る欲求と買い物の衝動を生じやすくなります。

しかし、現在のオンラインでは、消費者が好きな服を選ぶには時間がかかります。

例えば、ポロシャツを買いたいですが、タオバオで探したら、千萬以上の服が出てきました。その後はどうやって選びますか？これは今多くの消費者がネットで服を買う時、一番頭が痛い問題です。

ikappaの出現はこの問題を解決しようとします。

顧瀾皓によると、ikappaはシーンを中心に消費者に服を勧めているという。

デザイナーを通して、ikappaは商品をシーンを中心に分類できます。各シーンの下にはそれぞれの服に対応しています。消費者はシーンを選ぶことによって関連服を見ることができます。消費者が服を選ぶ時間を直接減らすことができます。

「伝統的な企業が電気商に足を踏み入れるのは確かに一連の問題に直面するが、問題は怖くない。

エレクトビジネスは企業の未來に不可欠な一環であり、伝統的な企業は必ず思考の束縛を開放して、大膽に試してみます。

その中に直接參加してこそ、伝統的な企業は電気商の本質と規律を直感的に感じ取り、自分に合った電気商の道を本當に歩き出すことができる」と最後に皓々と述べました。