靴の業(yè)界のマーケティングの新しい構(gòu)想“ワンストップ式の仕入れのモード”の付加価値のサービス

発展は機(jī)械業(yè)界と緊密につながっています。風(fēng)雲(yún)変化の市場競爭に直面して、靴服業(yè)界は絶えず新しい技術(shù)と新しい要求を提出しています。

機(jī)械業(yè)界は先進(jìn)的な設(shè)備を提供すると同時(shí)に、各サービスをしっかりと行います。

そのため、福誠、中泰、七好などの靴服の上流のサプライヤーは次から次へとビジネスモデルを変えて、「ワンストップ式購買モード」を出して、靴機(jī)業(yè)界の國美、蘇寧になります。

中國はすでに世界の靴業(yè)の加工基地になりました。

新しい情勢(shì)に直面して、我が國の機(jī)械企業(yè)は更に技術(shù)、資金の投入を増大するべきで、國際先進(jìn)的な機(jī)械経験を?qū)Wんで、吸収して、同時(shí)に思い切って革新して、実踐の中で市場の要求を満たす設(shè)備を生産します。

靴機(jī)企業(yè)は先進(jìn)的で優(yōu)秀な機(jī)械設(shè)備が必要であるだけでなく、同業(yè)者間の交流と協(xié)力が必要で、より良い経営とサービスを追求しています。

現(xiàn)在の同業(yè)者の間で注文を奪うために、悪意のある価格戦があちこちで見られます。その結(jié)果、一つの企業(yè)が注文を受けても、最終的に獲得できる利益は限られています。

このような限られた利益の空間の下で、靴メーカーのアフターサービスは更に保障されにくいです。

業(yè)界の弊害を打破し、利益最大化、サービス最適化の目的を達(dá)成するために、より良いマーケティングモデルを求めて、晉江市力行靴製造設(shè)備貿(mào)易有限公司は一つまたは少數(shù)のブランド靴機(jī)製品を販売する伝統(tǒng)的な経営パターンを捨てて、作り上げました。

最初の靴の機(jī)械、部品はワンストップ式でスーパーマーケットを買います。

それと同時(shí)に、福誠、中泰、七好など泉州の靴服の上流のサプライヤーも次々とビジネスモデルを変えて、「ワンストップ購買モード」を出しました。

ワンストップ購入のコスト削減

ワンストップ式の仕入れは伝統(tǒng)的な縦方向の仕入れを橫方向のワンストップ型の仕入れに変えます。

商店は更に各大きい機(jī)械のマーケットに奔走する必要がなくて、1つの駅は簡単に仕入れと分散の難題を解決することができます。

力行の靴機(jī)のスーパーマーケットの中で大體數(shù)十の靴機(jī)のブランドの百以上を収集しました。

中泰、良將、陸鑫などの業(yè)界で有名な靴メーカーのブランドを含みます。

完備した設(shè)備は基本的に異なったタイプの靴製造企業(yè)の設(shè)備需要を満たすことができます。

「靴のブランド拡張で何が一番怖いですか？道具や設(shè)備を分散して調(diào)達(dá)するというパターンは、疲れるだけでなく、各単一の商品の価格も高いです。」

七好道具集団會(huì)長の蔡小強(qiáng)さんは言う。

業(yè)界の統(tǒng)計(jì)によると、購入道具の単一の品種は全體の購入コストより10%～20%高く、商品の統(tǒng)一は単一の道具よりも7～15日間早い。

このスーパーマーケットはまた、「高校低」の3つのレベルの組み合わせを打ち出しており、お客様に全體的かつ個(gè)性的なコースの需要を提供しています。

調(diào)査によると、中國式の調(diào)達(dá)は「最も合理的な価格、集中的な中國式管理」の長所を持っている。

ワンストップ式は購買の中間環(huán)節(jié)と時(shí)間コストを大幅に削減し、ダイナミックバランスを?qū)g現(xiàn)し、資源の合理的な配置を?qū)g現(xiàn)する。

もっと増値サービス

もっと多くの付加価値サービスはワンストップモードのもう一つの留守番チップです。

業(yè)界の各種の優(yōu)位な設(shè)備、道具を統(tǒng)合しているので、上記企業(yè)は企業(yè)の実際の必要に応じて、企業(yè)の職場、店舗の裝飾と取り付けに前もって介入し、企業(yè)の企畫設(shè)備、道具の選択、配置などを助けます。

これは以前の経営モデルではできなかったことです。

多くのブランドの靴の服の企業(yè)にとって、以前のような単純な需給の靴の製造設(shè)備はもう需要に適応しなくなりました。

これらは従來の経営モデルではできなかったものです。

靴の機(jī)械のワンストップ購入はお客様に全方位、多ルートの購買プラットフォームを提供しています。多くのサプライヤーを集めています。お客様はこのプラットフォームに入ってから、購買のために気を使う必要がありません。スーパーはお客様に一連の後続サービスを提供して、配送と節(jié)約管理などの要求を満たして、お客様のニーズを解決します。

ワンストップ型の臺(tái)頭は、実際には上流のサプライヤーがメーカーからチャネルサービス業(yè)者にモデルチェンジしようとしていることを意味している。

市場の発展につれて、ワンストップの購買経営モデルもきっと紡績機(jī)械服裝などの他の機(jī)械分野に伸びます。