衣料品店の店主の「銭袋」を膨らませる良策。

服裝専門店の店主たちの困惑：財布にお金がない！現実にはたくさんあります。

店の中の商売もいいと思いますが、一年間苦労して自分の財布に入れて稼いだお金はいくらもありません。

いったいどういう理由ですか？多くの服裝専門店のオーナーが首をひねっています。

実は問題は簡単です。資金チェーンをちゃんと管理していないので、もう少しはっきり言ってください。服裝専門店の「お金袋」をちゃんと管理していません。

どうやって服専門店のお金の袋を管理して、服裝専門店の資金チェーンをコントロールしますか？

実際には、多くの衣料品専門店は商売が儲からないのではなく、稼いだお金を商品に入れて、倉庫に滯留しているのです。彼らは工場価格の仕入政策に誘惑されて、実際には手頃さを感じています。

もちろん、メーカーの仕入特典は一定量をベースにしています。

これはアパレル専門店がメーカーの倉庫になったことと同じです。だから、資本が利益を生むという観點から、いくつかのお金を持って投資しても、すぐに利益を生むプロジェクトがないということは、とてもお得ではないです。

服裝専門店は一體どうやって仕入れ量をコントロールしますか？多くのアパレル専門店のオーナーはメーカーや會社の衣料品の販売促進活動に対して、「ドキドキ」します。

実は、仕入れが多すぎて、販売ができないだけではなく、活動資金を使って、経営リスクを高めます。

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どれぐらいの在庫が一番いいですか？ここには數式があります。R=D×Tです。

Rはある服の再入荷が必要な數を表しています。Dはこの服の均一な毎日の販売量を表しています。Tは服の供給先から服裝専門店までの検品に必要な均一な時間周期を表しています。

例えば、ある服裝専門店のお客さんは毎日服を使っています。現在、この服裝専門店は全部で150人のお客さんが服を使っています。服は供給先から自分で検収した商品までの平均期間は3日間です。また洗顔料の數はR=D×T=150×0.1×3=45（瓶）です。

そのため、服裝の専門店はいつも當店の服裝の數を把握して、Rより小さいかどうかを見て、盲目的な仕入れを減らして、服裝の蓄積あるいは足りないことを免れます。

商品の蓄積を抑えるもう一つの方法があります。即ち、在庫比を計算します。

公式：販売比=(先月の在庫+今月の仕入れ-今月の販売量)/今月の販売量×100%

広告宣伝費用は服裝専門店の販売収入の10%を超えてはいけません。

もちろん、これはただの平均數字です。服裝専門店は短い時間で（例えば、大規模な活動期間）広告の宣伝に力を入れることができますが、全體的には10%を超えてはいけません。

売上高は計算より一般的に月末に棚卸しをする時に行い、売上比が1より大きい場合、服裝の蓄積がより深刻であることを説明します。

在庫比が1に近い時だけがベストです。

服裝専門店は毎月の在庫比を計算します。この數値に基づいて仕入れを調整します。

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服の在庫をコントロールしたので、資金チェーンをコントロールしました。