服裝の商売はお客様の心をつかんで確実に利益が得られます。

もし、私たちがアパレル企業メーカーが営業をしていますが、そんなに急がなければ、まず考えたのはどのように「買う」ですか？

元の「工夫を凝らす」ことを販促に移し、顧客の満足度を重視し、彼らの楽しい體験を「買う」ことに変え、多くのお客様のために買い物をしています。

體験したマーケティングの各一環、便利さ、ハードウェア環境、拿取ツール、試食、試用などの方面はお客様に便利を提供します。

必ずある程度の収穫ができます。巨額の資金を投入する派手な販促よりずっと優れています。

あるチェーン服裝企業は多くの派手な販促方法を放棄して、彼らはマーケティングの面で自然體に戻り、マーケティングの本質に戻ります。

もっと多いのは前に売っている時間を使って、どのように彼らの目標に向かって消費するかを重點的に検討することです。

店に入る前に、入店して、商品を見たり、商品を選んだりする各マーケティングのデモンストレーションは、どのマーケティングの過程で顧客に「買う」必要がありますか？

以上のケースがどのように「買う」かというと、伝統的なマーケティングの「売る」のように多くの資金を使い、大量の人力、物力を入れてこそ「買う」ことができます。

毛利の損失が多いです。

まず、店舗の商業界のあぜの各目標を深く研究し、市場のあぜを細分化し、各種のタイプまたは消費レベルの顧客群體の需要、購買習慣

習慣、生活方式（例えば、中高年と青年の消費と購買方式は違っています）、消費観念、購買方式など。服裝小売企業は徹底してやらなければならない。

徹底的に研究する消費者今は何を考えていますか？そして現在の需要特徴を通して、將來の潛在消費需要を予測しています。今のところ、お客様はどう期待していますか？

どのようにすれば満足できますか？アパレル企業の內部資源はどのように傾いていますか？本當に完全に彼らの立場に立って考えて、問題を発見すると同時にビジネスチャンスを探しています。その上で商品の組み合わせを研究しています。

ここ數年、多くの小売アパレル企業が続々と「ショートボード」を作っている営業行為を祭りました。例えば、100円を買ったら120円をプレゼントします。

価格は「血をつづり合う」などさまざまですが、アパレル企業は「長い線」に立腳して顧客を感動させる面で、どうやって顧客の「心」を経営するかについて心を靜めて考え、そして當アパレル企業に適したマーケティング戦略と経営政策を立案します。私たちの小売アパレル企業や供給メーカーは、営業活動をする時、派手さや非現実性、騙し、誘惑などに溢れています。商業道徳あるいはマーケティングの本質的な內容はアパレル企業の短期収益から見ても減少しますが、長期的な発展は上記のケースの中の喫茶店のように、もしすでにお客様の喜び、満足、感動、忠誠を買いましたら、お客様の心を買いました。私達の短期的な損失はお客様が未來に稼いでくれます。

筆者は、將來の小売業の競爭が深化するにつれて、消費が理性的になる背景において、小売業の構造はきっと徹底的に手腕に頼るもの、ごまかしややりくちなどの消費者を騙す服裝企業を根絶して、彼らはきっとこのあぜの堂々たる商戦に埋沒すると確信しています。

いつもお客様に感動を與え、満足と驚きを生み出す服裝企業を堅持しています。彼らはいつも営業活動の中で絶えず、誠実に“買い”に行きます。顧客彼らは持続的に、努力し続けているので、いつも“買います”に行って、絶えず與えています。彼らは最終的に必ず“買います”と服裝企業の生気盛んな未來に來ます。