姫馬社長(zhǎng)馬楚雄の成功物語(yǔ)

市場(chǎng)の変化に伴い、

市場(chǎng)で発生する可能性のある混戦の局面は避けられないもので、このような局面では元の住宅服ブランドを各方面から工夫させ、デザイン理念の発掘とブランド文化の向上を重視してこそ、ビジネスチャンスを勝ち取ることができます。

これは消費(fèi)者の需要神経を大いに刺激するだけではなく、ブランドの消費(fèi)観念を強(qiáng)め、感覚的にブランドの一部を承認(rèn)させる。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は殘酷であり、企業(yè)同士の大小の「戦爭(zhēng)」に従って、盲目的な付き風(fēng)と専門性を持たない企業(yè)がホームサービス市場(chǎng)で版図を拡大した後に自分が業(yè)界の犠牲になります。これは業(yè)界が「大革命」を行った後に必ず発生した結(jié)果です。

中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)の家居服専門委員會(huì)は専門的な業(yè)界組織であり、中國(guó)の家庭服業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)制定、資源整合、企業(yè)間の交流、産業(yè)チェーンの整備、ブランドの建設(shè)、ルートの伝播などに対して規(guī)範(fàn)化、促進(jìn)と発揚(yáng)の役割を果たしています。

ブランドの知名度を高める方法について、姫マ社長(zhǎng)

豊富な経験を持っています。例えば、いくつかの斬新で獨(dú)特で、常套にこだわらず、一定の視覚や聴覚の衝撃力を形成できる広告宣伝映畫を制作します。生き生きとして、朗々と口にする広告語(yǔ)や詩(shī)を募集します。ブランドの記號(hào)を広く宣伝します。あるいは自分のブランドや製品にニュースを作って、メディアの宣伝報(bào)道を勝ち取ります。ブランドの知名度を高める理想的な方法です。

大量のカード生産は利潤(rùn)を低下させ、盲目的に切り込んで無(wú)秩序に競(jìng)爭(zhēng)し、ひどく同質(zhì)化された製品は競(jìng)爭(zhēng)力が不足し、消費(fèi)ガイドが不足しているなど。

國(guó)內(nèi)のホームウェア市場(chǎng)の上昇と海外ブランドの進(jìn)出に伴い、國(guó)內(nèi)のホームウェア企業(yè)はより多くの競(jìng)爭(zhēng)と挑戦に直面します。

この時(shí)、「自主的創(chuàng)造革新」、「デザイナーチームの育成を加速する」、「高付加価値ブランドの育成」、「産業(yè)構(gòu)造の最適化」、「ルートの整備を強(qiáng)化する」ことが重要です。

これらの戦略の実行は、企業(yè)自身の計(jì)畫と努力から離れられず、政府と業(yè)界協(xié)會(huì)の支持からさらに離れられない。

百年の企業(yè)を建てて、百年のブランドを作って、製造します。

ブランド。

"姫の瑪"ブランドの発展の百年の大計(jì)に対して、2005年から、中長(zhǎng)期の具體的な計(jì)畫を行って、計(jì)畫の実行性を保証するため、5年を一つの発展の周期にします。

第一次五カ年計(jì)畫（2005-2009）：企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)を主とし、製品開発と製品品質(zhì)に重點(diǎn)を置いて、企業(yè)職能部門を確立し、健全化し、企業(yè)內(nèi)部経営管理を中核とする。

同期に市場(chǎng)で二重ブランドを運(yùn)営し、持続的かつ安定的に発展する販売ルートとネットワークを徐々に改善し、グループ企業(yè)の設(shè)立のための基礎(chǔ)を定めた。

第二次五カ年計(jì)畫（2010-2014）：國(guó)內(nèi)のホームウェアブランドとして有名で、グループ企業(yè)の資源を効果的に統(tǒng)合することを主として、企業(yè)文化建設(shè)、ブランド普及とマーケティングに重點(diǎn)を置いて、同時(shí)に企業(yè)の従業(yè)員を企業(yè)管理に參加させ、パートナーを共同発展の道に導(dǎo)く。