• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    服裝企業のマーケティングチャネルリスクの分類

    2012/10/25 10:59:00 47

    服裝企業、マーケティングチャネル、チャネルリスク

     

      

    マーケティングチャネル

    システムが動作する時、流通コストは常に製品の最終価格のかなりの割合を占めています。

    実は、流通コストがアパレル企業の製造コストや原材料や部品のコストより高い場合があります。

    流通コストの上昇は財務、コントロールなどの問題をもたらし、リスクを引き起こします。

    チャネルコストは、一般的に、物流コスト、販売機構コスト、在庫による時間コストなどを含む。


    製品のライフサイクルによるチャネルリスク。

    服裝企業の製品は市場で導入期、成長期、成熟期と衰退期の周期があるので、ルート管理の重點も製品の段階によって違います。

    しかし、私たちは服裝企業が製品ライフサイクルの異なる段階に従って服裝企業に対して相応の調整をし、結果として中間業者の動揺と流失を引き起こし、チャネルリスクをもたらすことを見にくいです。

    例えば、製品の導入期間において、服裝企業は十分なルートメンバーを確保し、十分な市場カバーを確保し、チャネルメンバーへの供給を確保するべきであるが、成熟期においては特にチャネルメンバーへの激勵メカニズムを強化し、競爭製品の衝撃を低減するために、チャネル構造を変えて成熟期を延長し、新たな成長期を育成する可能性を検討するべきである。


    製品ラインの拡張?縮小によるチャネルリスク。

    マーケティング目標を実現する過程で、アパレル企業は市場の変化によって製品の戦略を調整します。

    このような製品ラインの拡張と縮小戦略は常にアパレル企業の一方的な意思決定行為であり、服裝企業のルートメンバーをあまり考えず、服裝企業とルートメンバーの間の矛盾を引き起こしている。

    チャネルリスク

    製品ラインが拡張された時、一部のチャネルメンバーは製品の種類が複雑すぎて、在庫と販売コストが増えたと文句を言うかもしれません。一部の製品を淘汰した時に、他のルートメンバーはまだお客様の製品を失ったと文句を言います。


    値下げは製品の品質の信用に影響を與えるかもしれないので、中間メーカーは製品に対してためらいを與えます。中間メーカーは値下げによる利差の低下を不満に思うかもしれません。中間商人は値下げによる商品の在庫価値の低下を心配するかもしれません。中間商人は競爭相手がより大幅に値下げするかもしれないと脅威に感じるかもしれません。

    値下げはアパレル企業のチャネルに直接的なリスクをもたらす。

    しかし、値上げは服裝企業にチャネルリスクをもたらします。もし各ルートのディーラーがアパレル企業からの値上げを次のルートのディーラーに渡すことができれば、最終ユーザーに伝達して、値上げはリスクが発生しません。

    しかし、値上げが完全に伝わらない時、ルートのディーラーはこのために自分の利害で部分を消化したり、全部の値上げをしなければなりません。

    この時の値上げは大きな問題になります。

    実際には、価格を安くするのは難しいです。アパレル企業は一旦価格を上げると、消費者はアパレル企業の値上げ行為を認めることが少ないです。これはチャネルの中で製品の販売量の直接的な減少を反映しています。


    価格コントロールによるチャネルリスク。

    服裝企業の端末に対する販売価格は一般的に二つの形式があります。一つは全國統一価格です。二つは各地の狀況によって一定の範囲で変動します。

    定価を統一して、ディーラーは定価権がないので、服裝企業にとって、ルートの各級で一定の価格差を保つことはとても重要です。

    我が國の市場の特殊性のため、服裝の企業は全國の統一価格を維持するのはとても難しいです。

    アパレル企業

    浮動価格を採用すると、中間商人は市場の定価に參加したり、自分で定価を決めたりします。

    定価に參加しても、自分で定価を設定しても、中間業者の発言権は実力の増加によって価格が混亂し、チャネルリスクを引き起こす可能性が高まっています。

    • 関連記事

    アパレル企業のマーケティングチャネルの設計

    ルート管理
    |
    2012/10/25 10:03:00
    17

    服裝企業のマーケティングチャネルリスク管理

    ルート管理
    |
    2012/10/25 9:00:00
    28

    服裝企業ルートの整合の目的と內容

    ルート管理
    |
    2012/10/24 16:43:00
    30

    服裝企業のマーケティングチャネルのパフォーマンスの測定

    ルート管理
    |
    2012/10/24 15:52:00
    29

    マーケティングのパフォーマンスに影響する要因

    ルート管理
    |
    2012/10/24 15:21:00
    28
    次の文章を読みます

    國內の製靴業の転換とアップグレードの出発點と力はアップグレードにある。

    「民資の役割を十分に発揮し、科學技術の革新を促進する」をテーマにしたシンポジウムで、専門家は國內の製靴業のモデルチェンジアップについて、「製靴業のモデルチェンジアップの出発點と力點は、モデルチェンジではなくアップグレードにある」と語った。

    主站蜘蛛池模板: 一本大道无香蕉综合在线| 再深点灬舒服灬太大了爽| 亚欧色视频在线观看免费| 久久伊人精品一区二区三区| 1000部国产成人免费视频| 欧美同性videos视频| 国产精品制服丝袜| 亚洲人成在线影院| 欧美激情videossex护士| 最近免费最新高清中文字幕韩国| 天堂网www资源在线| 国产dvd毛片在线视频| 五月婷婷丁香网| 国产网站麻豆精品视频| 欧美猛交xxxx乱大交| 国产精品爽爽va在线观看无码| 亚洲国产欧美在线看片一国产| Av鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区| 精品综合久久久久久蜜月| 巨大黑人极品videos中国| 免费黄色小视频网站| 中文人妻熟妇乱又伦精品| 精品国产三上悠亚在线观看| 太大了轻点丝袜阿受不了| 亚洲综合一二三| 99精品国产第一福利网站| 欧美金发白嫩在线播放| 国产精品一区二区av| 亚洲欧美日本另类激情| 曰批全过程免费视频网址| 波多野结衣三人蕾丝边| 国产精品影音先锋| 久久精品国产亚洲AV果冻传媒| 色婷婷欧美在线播放内射| 小说区图片区综合久久88| 午夜私人影院在线观看| 99视频精品全国在线观看| 欧美人与动人物姣配xxxx| 国产人va在线| sao货水真多好浪好紧视频| 男男动漫全程肉无删减彩漫|