紡績服裝の輸出が困難で深刻な変革が目前に迫っている。

業界の発展が困難な狀況の下で、「將來はどうやって行けばいいですか？どうやってモデルチェンジしますか？」服裝を紡ぐ輸出企業の前に必ず出題されます。

昨年、中國の織物服裝は三大経済體の輸入市場シェアの中で世界に入ってから初めて反落しました。今年以來、中國の國際市場でのシェアは引き続き低下しています。輸出數量と金額はともに2007年以來の最低値を記録しました。

　　內憂外患は情勢が厳しい

中西部地域や東南アジアなどと比較して、杭州地域の服裝の生産コストが高すぎて、中?下の製品はだんだん杭州から撤退しました。今年1月から6月にかけて、杭州検査検疫局は21064バッチの輸出検査を受理し、輸出數量は5639.76萬件で、同22.35%下落し、輸出額は50387.02萬ドルで、同12.51%減少した。下落幅は前年に引き続き拡大し、輸出數量と金額はともに2007年以來の最低値を記録した。

人件費の増加と外需の低迷が続いていることが、今年の杭州服裝の輸出量の減少の大きな要因となっている。近年の中西部地區のアパレル産業の発展に伴い、一部の地方の熟練労働者が還流し、杭州アパレル企業一般的な労働力不足で、賃金コストは絶えず上昇している。この影響で、今年上半期の杭州服裝輸出単価は8.93米ドル/件で、同12.60%伸びた。

2008年から現在まで、杭州地區の服裝業界の労働力コストはほぼ倍になりました。普通労働者の月給は1300～1500元から2600～2900元まで伸びています。ドルに換算すると、人民元の切り上げの要因で、1.5倍近く伸びています。これは直接に服裝企業の國際市場での競爭力が低下して注文が移転します。

杭州検験検疫局の尹東洪部長は、紡服裝輸出企業全體の低迷の主な原因は二つの部分に分けられています。內には人工配當の優勢がだんだん消えています。2008年から現在まで、杭州地區紡織服裝業界の労働力コストはほぼ倍になりました。これは紡服裝業界のこのような労働集約型産業にとって巨大な発展障害です。また、労働者集団のだんだん成熟しています。その安いコスト優勢は大量の注文を流失させました。最近では國內でもいくつかの紡織服裝企業が東南アジアに工場を作る傾向があります。「內憂外患、紡績服裝輸出大國として大きな変革が待っている」

尹東洪氏によると、我が國の農村の余剰労働力移転はすでに均衡に向かっており、これは紡績品業界のこのような労働集約型産業にとって大きな発展障壁である。今の労働力のコストは2008年、2009年に比べて倍ぐらい上がっています。労働力のコストの上昇は企業の生産利益を圧迫しています。

人口ボーナスが次第に消えて、産業移転の趨勢が激しくなった。最近フランス繊維協會が発表した研究によると、中國紡績品企業の従業員の平均給與は188～300ユーロで、世界紡績業の最低賃金の國であるバングラデシュ（約80ユーロ）よりもはるかに高く、2012年のヨーロッパと中國紡績品の貿易は非常に困難になるという。

浙江電子港の関係者によると、紡織服裝産業に対して、人口配當金が消失したのは注文流失だけではなく、紡織服裝企業の外遷の可能性がさらに高まってきた。ヨーロッパの経済は低迷し続け、輸出の伸びに影響を與えています。EU統計局のデータによると、ユーロ圏の1月の失業率は10.7%に上昇し、ユーロ圏の創設以來の最高値です。ヨーロッパの不景気は紡織服裝に対する消費需要を抑えています。終わったばかりの華交會では歐米の客商売は1割以上を占めています。前回より4割以上と6割以上減りました。

しかし、お客様がお得なので、バングラデシュ、ベトナム、パキスタン、インドなどから仕入れます。杭州郊外にある桐廬県カシミヤニット有限責任會社の総経理の呉洪金さんはこう言います。検査検疫部門の関係者によると、國內の労働力コストの上昇と原材料価格の高騰が続き、H&Mのような織物業界大手がバングラデシュなど東南アジア諸國に市場を転戦させている。

バングラデシュの月労働力のコストは100ドルしかないですが、杭州の労働力のコストは500ドル近くに達しています。原材料から見ると、バングラデシュの綿花の価格は13000元から14000元ですが、中國の綿花の価格は20000元に達しています。

注目すべきは、各種貿易保護主義が頻発して輸出の敷居を高め、新興市場が我が國の紡織服裝の輸出制限も増加していることです。また、インドとベトナムは自由貿易協定を利用して輸出競爭力を高める見込みです。

　厚手の薄毛を出して思い切って手を出す。

私達の工場で作った一流ブランドのコートは杭州で販売しています。値段は1萬元です。浙江新源服裝有限公司の唐萬森総経理は「第一線ブランドにカードを貼ると、付加価値が高くなり、企業の成長も早い」と話しています。

「ブランドを渡すのは注文だけではなく、自分の位置付けがはっきりしています。アルマーニは世界中に多くの代行業者がいますが、私達が作った製品は他の家では作れません。シルクの製品はこれが私達の特色です。唐萬森さんは「會社の製品はすべて一定の技術の難しさを持っています。そのため、商品の付加価値が高く、全體的に注文様式の多さと少なさの特徴が現れています。」彼らの企業が生産している高級シルクの婦人服は、布地もデザインの細部も一定の技術の難しさを持っています。そのため、製品全體の付加価値が高く、代替性もあります。長年以來、ブランドとの協力は安定しています。

桐廬のカシミヤニット有限責任會社で、呉洪金さんは手元のカシミヤの半製品を持って記者に「カバー」という工程を見せました。基本的なタートルネックのジャケットを例にとって、5年以上の熟練したセットは全部で40分以上かかります。一日に最大15著をセットするので、人件費が高く、技術に対する要求も自然と分かります。

また、水洗いの一環として、主にカシミヤのシャツが水に縮んだり、玉が浮いたり、色褪せたりするのを防ぐためです。水洗いに使う薬剤はすべて海外から輸入されています。1キロで700元近くの人民元です。水洗工に対する要求もとても高く、水割りの割合が少し違っています。カシミヤの洗濯効果が大きく違って返品される可能性があります。

第一線のブランドに學ぶことは、モデルチェンジ?アップグレードの必然的な経路である。唐萬森氏によると、ブランド企業のモデルチェンジがエスカレートし、自主ブランドの創建は阻止できない発展傾向だ。ブランド企業が5～10年以內に自主ブランドに転向するのは比較的合理的です。「なにしろ、ブランド企業の生産、技術、設備などは自主ブランド企業とは大きな違いがあります。看板から自主ブランドに移ると、企業は他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場価格決定権を持つようになります。

唐萬森氏によると、國內の労働力コストと原材料価格は上昇しているが、東南アジア市場は國內市場に取って代わる可能性は低いという。「このように長年発展してきたのですから、國內の織物業界は産業支援の面で他の國と比べられないほどの優位性を持っています。」

「昨年はベトナムとバングラデシュの織物の輸出が世界市場の4%にとどまったが、中國は31%を占めた。このことから分かるように、我が國の織物産業の特色は際立っています。未來に対しては悲観的になる必要はありません。今後10年間において、この業界はまだ大きな発展空間があります。」

唐萬森氏は、我が國の織物業界は産業の特色を持つ以外に、強い原材料の特色を持っています。ベトナム、バングラデシュ及びインドの40%の織物原材料と30%の設備は中國から來ています。

2011年、「新源」の売上高は2010年より40%増加しました。今年、會社からの注文は例年より少ないですが、受注価値が高いので、唐萬森は今年の販売見通しについて楽観的な気持ちを持ち、10%以上の伸びに対して大きな自信を持っています。

現在の注文価格の下落、為替変動、人件費の上昇は、もともと5000件が3000件になり、3000件が500件しか殘っていませんでした。以前は一つの注文がありました。技術改造を通じて、単品フローの管理を導入して、生産効率を二倍に高めました。市場が変化しています。市場に沿って行きます。」

「一線ブランドに學ぶ最終目標は自分のブランドを作ることです」呉洪金氏によると、彼らだけでなく、全體の橫村鎮は今もすでにサリー、ミラノのカモメ、針のショーなど十數個の自主ブランドを育てており、その中の二つは杭州市のブランドになっている。唐萬森もブランド企業は生産、技術、設備などに関わらず、自主ブランド企業と大きな違いがあります。ブランドから自主ブランドへの転換は企業が他のブランドの価格制限を受けなくなり、自分の絶対的な市場価格決定権を持っています。