マックスグループは東南アジアに行かないことを選んだ

工場を東南アジアに移す？國內製造業の思潮になりつつあるようだ。

10月、アパレル大手のアディダス中國本社が明らかにした計畫によると、蘇州工業団地にある唯一の直屬生産拠點を閉鎖し、南下してミャンマーに移転する。このため、アディダスは早くから蘇州にある10の代工場の契約を終了すると発表していた。

浙江省の一部の製造業も似たような考えを持っている。今年中に、天虹紡績集団など13の中國大手紡績會社がインドネシアに代表を派遣し、適切な工場建設場所を探している。浙江省には多くの製造企業がカンボジア、スリランカなどへの転換を計畫していると表明している。

商務省のデータによると、2012年上半期、中國はインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどASEAN諸國に14億8800萬ドルを投資し、前年同期比34.3%増と大幅に増加した。

流行しているのは、中國の人件費が上昇しているため、ナイキやユニクロなどの大手ブランドを含む東南アジア諸國に注文を移す國際ブランドが増えているということだ。2010年のナイキのベトナムでの生産シェアは37%に上昇し、中國の34%を上回った。

しかし、激論も起きており、バックハンドの音がすぐに響いた。ベトナムに隣接する広西南寧は、思考が交戦する場所だ。

「私たちは東南アジアには行きません」張元亨は南寧にある中國-ASEAN経済開発區內に立ち、自社の美しい新工場を指して言った。「4年前に私たちは東南アジアに行かず、南寧に來ることを決めました。4年間のすべては私たちが間違っていないことを証明しています」。

臺灣で生まれ育った張元亨氏は臺灣マックス靴業グループ人的資源部マネージャーだ。マックスグループは年間2000萬足を生産しているくつ、グループの人數は約1萬人で、臺灣の5大靴企業の1つである。

2008年、マックスグループはすでに今日の選択問題に事前に答えていた。東莞製造本部のほか、グループは生産部分を南寧市に移転し、現在、南寧基地のグループ靴業における製造シェアはますます向上している。

大陸企業が東南アジアへの移転計畫を次々と準備していることについて、張元亨氏は理解できないと述べた。「2008年以降、臺灣企業が『ベトナムへ行こう』『東南アジアへ行こう』と叫んでいるのを見たことがありますか。フォックスコンのように、彼は東南アジアに投資していますか。逆に彼は南寧、成都、河南、山西、江蘇などに基地があり、ますます多くなっている」と張元亨氏は言う。これはほとんどの臺灣企業の選択と心理狀態を代表している。現在、多くの臺灣企業が東南アジアから大陸に移転している。

この見方に対するある種の裏づけのようだ。10月27日、フォックスコンの郭臺銘総裁は臺灣鴻海科學技術本部で、大陸部17省?市22園區から205人のフォックスコン優秀従業員を招待した。フォックスコンの上層部によると、フォックスコンの優秀な従業員の臺灣旅行は常態化し、半年に1回開催される。発生した費用はすべて會社が負擔し、従業員の旅行期間中に有給休暇の待遇を受ける。

　　「ベトナムに一番近い場所でベトナムを捨てる」

ベトナムに隣接する広西南寧、中國-ASEAN経済開発區內に、マックスグループは獨自の內地生産拠點を建設した。総投資額5億6000萬元の新工場は2010年4月に操業を開始し、現在は北部灣域內最大の靴製造企業となっている。

「この5億6000萬元はすべて會社が調達したもので、銀行から一銭も借りていない。南寧ではこんなにたくさんのお金を壊してしまった。私たちは大陸部基地の市場見通しに非常に自信があるからだ」と張元亨氏は紹介した。マックス氏はシステム內のいくつかの基地に分業を行い、1200元/足以上の靴を東莞で生産し、600-1000元/足の間を南寧で生産した。広西省のここの生産技術は比較的簡単なので、毛利はさらに低い。

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2007-2008年には、マックスグループと同じ東莞にある臺灣系企業の一部が大陸工場を閉鎖し、ベトナム、インドネシア、ミャンマー、フィリピンに生産ラインを移転した。マックス一家だけが一人で南寧に來た。4年が過ぎ、現在、中國-ASEAN経済開発區內では、ナンヒ、貫銓などの臺灣系靴企業がマックスを追って続々と進出し、統一グループも投資している。

「大陸部の労働コストの急激な上昇が印象的だが、フォックスコンのように、彼は東南アジアに投資しているのではないか。逆に彼は南寧、成都、河南、山西、江蘇などに基地を構えており、ますます多くなっている」と張元亨氏は言う。これはほとんどの臺灣企業の心理狀態の転換を代表している。

中國?アセアン経済開発區の張融健副主任も記者に対し、2008年に同開発區にはマックスグループの臺灣企業が1社しかなく、現在は15社に達しており、「今はもっと多くの臺灣企業が私たちと交渉している」と明らかにした。

こうして、これらの臺灣系企業は「ベトナムに最も近い場所でベトナムを捨てた」として、南寧を選んだ。東南アジア旅行の「血の教訓」に由來する。発展しない國は人件費が安いが、政治が不安定で、宗教信仰と文化の違いが管理コストを増やし、インフラが悪く、上下流の組み合わせが弱く、電力が不足し、物流コストが高い。

張元亨さんの東南アジアに行ったことのある臺灣人の友人は、ベトナム側の労働組合は力が強く、ストライキが多く、企業は時間をかけて労働時間を減らす、東南アジアの一部の國では宗教信仰が強く、1日に數回祈り、多くの労働時間を費やしている。そこの人も殘業したくないし、緊急注文があったらできない。大陸にはこのような問題は存在しない。

対照的に、大陸部政府は臺灣系企業を保護し、優遇政策に全力を盡くす必要はありません。インフラや電力供給などの問題を考慮する必要はありません。沿岸部に近い省を選んで工場を建設し、物流を直接港に伝えて輸出し、港の中継も必要ありません。

「私たちはなぜ広西に來たのか、広西人の性格は比較的穏やかで、個性はそんなに興奮しやすいわけではなく、地元の人は非常に勤勉で苦労しているからだ」と張元亨は言った。

コストは効率に比例しない。ここ數年、大陸部の労働力コストの上昇は明らかで、沿海部のある地方では賃金がベトナム、フィリピンの2倍になっているが、生産効率も2倍以上になっている。競爭が激しいため、大陸部の労働者は自分の技能を學び、向上させたいと思っており、生産技術やプロセスの改善を助け、企業により大きな利益をもたらすこともある。

ドイツのバイエル光伏會社の王學軍理事長はこれに同意し、「中國の産業セットは比類のない優位性を備えており、90%の産業は200キロ圏內で90%以上のセットを完成することができるが、これは他のどの國でもできない」と述べた。「歐米の太陽光発電企業の多くは東南アジアへの工場建設に失敗しているが、なぜ？コストの面では中國企業には勝てないからだ。大陸では螺旋釘1本さえ1000社以上の企業が生産していると想像できるだろうか」

　　「賭けているのは中國人の家庭倫理観」

臺灣系企業主たちの目には、大陸部には面積が広く、地域間の発展レベルが不均衡で、製造業は大陸部で新たなコスト低地を見つけやすく、沿海コストの上昇を相殺することができるという強みがある。

32歳の黃麗金さんは南寧人で、2004年に深圳で働いていたが、2011年に子供ができた後、深圳の家を売って、家を挙げて南寧に移り、現在は中國-アセアン経済園區の企業で人的資源の主管を務めている。

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「珠江デルタの方はストレスが大きく、生活コストが高すぎて、子供が生まれたので、將來子供と過ごす時間を考慮して、家族の高齢者の世話などの要素は、深センでは考慮しにくいが、多くの企業が大陸部に戻り、自分が事業と家族を一緒に両立できるようにした」と黃麗金氏は記者に語った。

黃麗金たちの選択は、張元亨たちをさらに底抜けにした。

「4年前に私たちは東莞から大陸部に工場を引っ越してきました。賭けていたのは中國人の倫理と家庭的価値で、最終的には原始的な狀況に戻ります。お金のために、家庭の子供の成長を犠牲にしたり、夫婦の付き合いを犠牲にしたりしないで、必ず家に帰ってきます」と張元亨氏は言いました。

この論理から出発して、沿海の製造業これから面倒が大きくなる。例えば広東省の製靴工場の9割はよそ者で、現在の大陸部の省のここ數年の発展速度では、沿海部が賃金でよそ者を引き留めることができるのはどのくらいか、実に問題になっている。そのため、マックスグループの幹部は數年前から張元亨氏に「東莞側の5000人の本部は撤退しないが、南寧側の工場はますます拡大するだろう」と話していた。

「ますます拡大する」には、より多くの人を募集しなければならない。マックスは南寧の基地で、1期には労働者8000人、2期が竣工した後に1期を合併するには合計1萬5000人が必要だ。

最初の1、2年は労働者募集が大変で、南寧基地は給料を1500-2500元/月にして、2011年にはまだ1000人以上しか誘致できなかったが、その後、當初の判斷が立証され、30歳以上でもともと珠江デルタでアルバイトをしていた南寧人の多くが、故郷に戻って働き始めた。現在、南寧基地の従業員は2000人以上に達し、人數は上昇を続けている。

　　「最大の敵は不動産工事現場」

広西の政府も臺灣系企業の手伝いをしている。張融健氏によると、現在、中國?ASEAN経済開発區は広西省全域、貴州省、雲南省などの地域に赴き、企業の労働者募集を支援している。また、南寧省に入居し、職業訓練を行い、格安賃貸住宅や経済適用住宅を優先的に獲得するなどの面で優遇政策を打ち出し、労働者の子女が15年間の義務教育を受けることをさらに推進している。

政府はまた、いくつかの大學や職業技能學校を開発區に導入し、企業と學校を直接連攜させ、企業が「オーダー式」人材を育成し、學生が卒業すると企業で働くことができるよう支援している。

しかし、密集型製造業企業にとって、內陸部への移転が直面している最大の困難は、依然として雇用問題である。張元亨氏によると、臺灣企業がより多く內地に根を下ろしているのは、喜びと心配が絡み合っている心理狀態だ。

「フォックスコンが南寧の工場で労働者を募集して萬人で計算するように、知らず知らずのうちに労働力資源の爭奪を激化させ、內陸部の省の賃金水準も高めた」が、フォックスコンが來ると、また現地経済を繁栄させ、より多くの人材と労働力を誘致するだろう。

対照的に、製造業の最も強力な敵はビル工事現場だ。國內不動産市場は10年にわたって人気を集め、工場から多くの労働者を引き離した。

　　南寧こちらの住宅価格は、2002年には2200元/平方メートルにすぎなかったが、2012年には7000元/平方メートルに上昇した。この相場では、南寧の地元の不動産建築労働者は、食事を包んで月給を3000元、高いものは5、6千元、技術系の瓦職人は、前の2年間は月給が萬元を超えることもでき、製造業はどこから出られるのだろうか。

「大陸の不動産労働者はみなホワイトカラーになった。不動産産業が倒れなければ、大陸の実業には希望がない」と張元亨氏は大陸の目下の不動産市場の規制政策に賛同し、臺灣も不動産バブルを経験し、深い教訓を蓄積したことがあると述べた。「ある民族、一人で、不動産業から百萬を手に入れることに慣れたら、1000元を投入して10元を稼ぐ実業をすることができるだろうか」。