マックスグループは東南アジアに行かないことを選んだ

工場(chǎng)を東南アジアに移す？國(guó)內(nèi)製造業(yè)の思潮になりつつあるようだ。

10月、アパレル大手のアディダス中國(guó)本社が明らかにした計(jì)畫(huà)によると、蘇州工業(yè)団地にある唯一の直屬生産拠點(diǎn)を閉鎖し、南下してミャンマーに移転する。このため、アディダスは早くから蘇州にある10の代工場(chǎng)の契約を終了すると発表していた。

浙江省の一部の製造業(yè)も似たような考えを持っている。今年中に、天虹紡績(jī)集団など13の中國(guó)大手紡績(jī)會(huì)社がインドネシアに代表を派遣し、適切な工場(chǎng)建設(shè)場(chǎng)所を探している。浙江省には多くの製造企業(yè)がカンボジア、スリランカなどへの転換を計(jì)畫(huà)していると表明している。

商務(wù)省のデータによると、2012年上半期、中國(guó)はインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどASEAN諸國(guó)に14億8800萬(wàn)ドルを投資し、前年同期比34.3%増と大幅に増加した。

流行しているのは、中國(guó)の人件費(fèi)が上昇しているため、ナイキやユニクロなどの大手ブランドを含む東南アジア諸國(guó)に注文を移す國(guó)際ブランドが増えているということだ。2010年のナイキのベトナムでの生産シェアは37%に上昇し、中國(guó)の34%を上回った。

しかし、激論も起きており、バックハンドの音がすぐに響いた。ベトナムに隣接する広西南寧は、思考が交戦する場(chǎng)所だ。

「私たちは東南アジアには行きません」張?jiān)啶夏蠈帳摔ⅳ胫袊?guó)-ASEAN経済開(kāi)発區(qū)內(nèi)に立ち、自社の美しい新工場(chǎng)を指して言った。「4年前に私たちは東南アジアに行かず、南寧に來(lái)ることを決めました。4年間のすべては私たちが間違っていないことを証明しています」。

臺(tái)灣で生まれ育った張?jiān)嗍悉吓_(tái)灣マックス靴業(yè)グループ人的資源部マネージャーだ。マックスグループは年間2000萬(wàn)足を生産しているくつ、グループの人數(shù)は約1萬(wàn)人で、臺(tái)灣の5大靴企業(yè)の1つである。

2008年、マックスグループはすでに今日の選択問(wèn)題に事前に答えていた。東莞製造本部のほか、グループは生産部分を南寧市に移転し、現(xiàn)在、南寧基地のグループ靴業(yè)における製造シェアはますます向上している。

大陸企業(yè)が東南アジアへの移転計(jì)畫(huà)を次々と準(zhǔn)備していることについて、張?jiān)嗍悉侠斫猡扦胜い仁訾伽俊！?008年以降、臺(tái)灣企業(yè)が『ベトナムへ行こう』『東南アジアへ行こう』と叫んでいるのを見(jiàn)たことがありますか。フォックスコンのように、彼は東南アジアに投資していますか。逆に彼は南寧、成都、河南、山西、江蘇などに基地があり、ますます多くなっている」と張?jiān)嗍悉涎预Α￥长欷悉郅趣螭嗓闻_(tái)灣企業(yè)の選択と心理狀態(tài)を代表している。現(xiàn)在、多くの臺(tái)灣企業(yè)が東南アジアから大陸に移転している。

この見(jiàn)方に対するある種の裏づけのようだ。10月27日、フォックスコンの郭臺(tái)銘総裁は臺(tái)灣鴻海科學(xué)技術(shù)本部で、大陸部17省?市22園區(qū)から205人のフォックスコン優(yōu)秀従業(yè)員を招待した。フォックスコンの上層部によると、フォックスコンの優(yōu)秀な従業(yè)員の臺(tái)灣旅行は常態(tài)化し、半年に1回開(kāi)催される。発生した費(fèi)用はすべて會(huì)社が負(fù)擔(dān)し、従業(yè)員の旅行期間中に有給休暇の待遇を受ける。

　　「ベトナムに一番近い場(chǎng)所でベトナムを捨てる」

ベトナムに隣接する広西南寧、中國(guó)-ASEAN経済開(kāi)発區(qū)內(nèi)に、マックスグループは獨(dú)自の內(nèi)地生産拠點(diǎn)を建設(shè)した。総投資額5億6000萬(wàn)元の新工場(chǎng)は2010年4月に操業(yè)を開(kāi)始し、現(xiàn)在は北部灣域內(nèi)最大の靴製造企業(yè)となっている。

「この5億6000萬(wàn)元はすべて會(huì)社が調(diào)達(dá)したもので、銀行から一銭も借りていない。南寧ではこんなにたくさんのお金を壊してしまった。私たちは大陸部基地の市場(chǎng)見(jiàn)通しに非常に自信があるからだ」と張?jiān)嗍悉辖B介した。マックス氏はシステム內(nèi)のいくつかの基地に分業(yè)を行い、1200元/足以上の靴を東莞で生産し、600-1000元/足の間を南寧で生産した。広西省のここの生産技術(shù)は比較的簡(jiǎn)単なので、毛利はさらに低い。

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2007-2008年には、マックスグループと同じ東莞にある臺(tái)灣系企業(yè)の一部が大陸工場(chǎng)を閉鎖し、ベトナム、インドネシア、ミャンマー、フィリピンに生産ラインを移転した。マックス一家だけが一人で南寧に來(lái)た。4年が過(guò)ぎ、現(xiàn)在、中國(guó)-ASEAN経済開(kāi)発區(qū)內(nèi)では、ナンヒ、貫銓などの臺(tái)灣系靴企業(yè)がマックスを追って続々と進(jìn)出し、統(tǒng)一グループも投資している。

「大陸部の労働コストの急激な上昇が印象的だが、フォックスコンのように、彼は東南アジアに投資しているのではないか。逆に彼は南寧、成都、河南、山西、江蘇などに基地を構(gòu)えており、ますます多くなっている」と張?jiān)嗍悉涎预Α￥长欷悉郅趣螭嗓闻_(tái)灣企業(yè)の心理狀態(tài)の転換を代表している。

中國(guó)?アセアン経済開(kāi)発區(qū)の張融健副主任も記者に対し、2008年に同開(kāi)発區(qū)にはマックスグループの臺(tái)灣企業(yè)が1社しかなく、現(xiàn)在は15社に達(dá)しており、「今はもっと多くの臺(tái)灣企業(yè)が私たちと交渉している」と明らかにした。

こうして、これらの臺(tái)灣系企業(yè)は「ベトナムに最も近い場(chǎng)所でベトナムを捨てた」として、南寧を選んだ。東南アジア旅行の「血の教訓(xùn)」に由來(lái)する。発展しない國(guó)は人件費(fèi)が安いが、政治が不安定で、宗教信仰と文化の違いが管理コストを増やし、インフラが悪く、上下流の組み合わせが弱く、電力が不足し、物流コストが高い。

張?jiān)啶丹螭螙|南アジアに行ったことのある臺(tái)灣人の友人は、ベトナム側(cè)の労働組合は力が強(qiáng)く、ストライキが多く、企業(yè)は時(shí)間をかけて労働時(shí)間を減らす、東南アジアの一部の國(guó)では宗教信仰が強(qiáng)く、1日に數(shù)回祈り、多くの労働時(shí)間を費(fèi)やしている。そこの人も殘業(yè)したくないし、緊急注文があったらできない。大陸にはこのような問(wèn)題は存在しない。

対照的に、大陸部政府は臺(tái)灣系企業(yè)を保護(hù)し、優(yōu)遇政策に全力を盡くす必要はありません。インフラや電力供給などの問(wèn)題を考慮する必要はありません。沿岸部に近い省を選んで工場(chǎng)を建設(shè)し、物流を直接港に伝えて輸出し、港の中継も必要ありません。

「私たちはなぜ広西に來(lái)たのか、広西人の性格は比較的穏やかで、個(gè)性はそんなに興奮しやすいわけではなく、地元の人は非常に勤勉で苦労しているからだ」と張?jiān)啶涎预盲俊?/p>

コストは効率に比例しない。ここ數(shù)年、大陸部の労働力コストの上昇は明らかで、沿海部のある地方では賃金がベトナム、フィリピンの2倍になっているが、生産効率も2倍以上になっている。競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、大陸部の労働者は自分の技能を?qū)Wび、向上させたいと思っており、生産技術(shù)やプロセスの改善を助け、企業(yè)により大きな利益をもたらすこともある。

ドイツのバイエル光伏會(huì)社の王學(xué)軍理事長(zhǎng)はこれに同意し、「中國(guó)の産業(yè)セットは比類のない優(yōu)位性を備えており、90%の産業(yè)は200キロ圏內(nèi)で90%以上のセットを完成することができるが、これは他のどの國(guó)でもできない」と述べた。「歐米の太陽(yáng)光発電企業(yè)の多くは東南アジアへの工場(chǎng)建設(shè)に失敗しているが、なぜ？コストの面では中國(guó)企業(yè)には勝てないからだ。大陸では螺旋釘1本さえ1000社以上の企業(yè)が生産していると想像できるだろうか」

　　「賭けているのは中國(guó)人の家庭倫理観」

臺(tái)灣系企業(yè)主たちの目には、大陸部には面積が広く、地域間の発展レベルが不均衡で、製造業(yè)は大陸部で新たなコスト低地を見(jiàn)つけやすく、沿海コストの上昇を相殺することができるという強(qiáng)みがある。

32歳の黃麗金さんは南寧人で、2004年に深圳で働いていたが、2011年に子供ができた後、深圳の家を売って、家を挙げて南寧に移り、現(xiàn)在は中國(guó)-アセアン経済園區(qū)の企業(yè)で人的資源の主管を務(wù)めている。

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「珠江デルタの方はストレスが大きく、生活コストが高すぎて、子供が生まれたので、將來(lái)子供と過(guò)ごす時(shí)間を考慮して、家族の高齢者の世話などの要素は、深センでは考慮しにくいが、多くの企業(yè)が大陸部に戻り、自分が事業(yè)と家族を一緒に両立できるようにした」と黃麗金氏は記者に語(yǔ)った。

黃麗金たちの選択は、張?jiān)啶郡沥颏丹椁说讙iけにした。

「4年前に私たちは東莞から大陸部に工場(chǎng)を引っ越してきました。賭けていたのは中國(guó)人の倫理と家庭的価値で、最終的には原始的な狀況に戻ります。お金のために、家庭の子供の成長(zhǎng)を犠牲にしたり、夫婦の付き合いを犠牲にしたりしないで、必ず家に帰ってきます」と張?jiān)嗍悉涎预い蓼筏俊?/p>

この論理から出発して、沿海の製造業(yè)これから面倒が大きくなる。例えば広東省の製靴工場(chǎng)の9割はよそ者で、現(xiàn)在の大陸部の省のここ數(shù)年の発展速度では、沿海部が賃金でよそ者を引き留めることができるのはどのくらいか、実に問(wèn)題になっている。そのため、マックスグループの幹部は數(shù)年前から張?jiān)嗍悉恕笘|莞?jìng)?cè)の5000人の本部は撤退しないが、南寧側(cè)の工場(chǎng)はますます拡大するだろう」と話していた。

「ますます拡大する」には、より多くの人を募集しなければならない。マックスは南寧の基地で、1期には労働者8000人、2期が竣工した後に1期を合併するには合計(jì)1萬(wàn)5000人が必要だ。

最初の1、2年は労働者募集が大変で、南寧基地は給料を1500-2500元/月にして、2011年にはまだ1000人以上しか誘致できなかったが、その後、當(dāng)初の判斷が立証され、30歳以上でもともと珠江デルタでアルバイトをしていた南寧人の多くが、故郷に戻って働き始めた。現(xiàn)在、南寧基地の従業(yè)員は2000人以上に達(dá)し、人數(shù)は上昇を続けている。

　　「最大の敵は不動(dòng)産工事現(xiàn)場(chǎng)」

広西の政府も臺(tái)灣系企業(yè)の手伝いをしている。張融健氏によると、現(xiàn)在、中國(guó)?ASEAN経済開(kāi)発區(qū)は広西省全域、貴州省、雲(yún)南省などの地域に赴き、企業(yè)の労働者募集を支援している。また、南寧省に入居し、職業(yè)訓(xùn)練を行い、格安賃貸住宅や経済適用住宅を優(yōu)先的に獲得するなどの面で優(yōu)遇政策を打ち出し、労働者の子女が15年間の義務(wù)教育を受けることをさらに推進(jìn)している。

政府はまた、いくつかの大學(xué)や職業(yè)技能學(xué)校を開(kāi)発區(qū)に導(dǎo)入し、企業(yè)と學(xué)校を直接連攜させ、企業(yè)が「オーダー式」人材を育成し、學(xué)生が卒業(yè)すると企業(yè)で働くことができるよう支援している。

しかし、密集型製造業(yè)企業(yè)にとって、內(nèi)陸部への移転が直面している最大の困難は、依然として雇用問(wèn)題である。張?jiān)嗍悉摔瑜毪取⑴_(tái)灣企業(yè)がより多く內(nèi)地に根を下ろしているのは、喜びと心配が絡(luò)み合っている心理狀態(tài)だ。

「フォックスコンが南寧の工場(chǎng)で労働者を募集して萬(wàn)人で計(jì)算するように、知らず知らずのうちに労働力資源の爭(zhēng)奪を激化させ、內(nèi)陸部の省の賃金水準(zhǔn)も高めた」が、フォックスコンが來(lái)ると、また現(xiàn)地経済を繁栄させ、より多くの人材と労働力を誘致するだろう。

対照的に、製造業(yè)の最も強(qiáng)力な敵はビル工事現(xiàn)場(chǎng)だ。國(guó)內(nèi)不動(dòng)産市場(chǎng)は10年にわたって人気を集め、工場(chǎng)から多くの労働者を引き離した。

　　南寧こちらの住宅価格は、2002年には2200元/平方メートルにすぎなかったが、2012年には7000元/平方メートルに上昇した。この相場(chǎng)では、南寧の地元の不動(dòng)産建築労働者は、食事を包んで月給を3000元、高いものは5、6千元、技術(shù)系の瓦職人は、前の2年間は月給が萬(wàn)元を超えることもでき、製造業(yè)はどこから出られるのだろうか。

「大陸の不動(dòng)産労働者はみなホワイトカラーになった。不動(dòng)産産業(yè)が倒れなければ、大陸の実業(yè)には希望がない」と張?jiān)嗍悉洗箨懁文肯陇尾粍?dòng)産市場(chǎng)の規(guī)制政策に賛同し、臺(tái)灣も不動(dòng)産バブルを経験し、深い教訓(xùn)を蓄積したことがあると述べた。「ある民族、一人で、不動(dòng)産業(yè)から百萬(wàn)を手に入れることに慣れたら、1000元を投入して10元を稼ぐ実業(yè)をすることができるだろうか」。